Definiția modelului McKinsey 7S
Ce este modelul McKinsey 7S?
Modelul McKinsey 7S este un cadru pentru eficacitatea organizațională care postulează că există șapte factori interni ai unei organizații care trebuie aliniați și întăriți pentru ca aceasta să fie de succes.
Chei de luat masa
- Modelul McKinsey 7S este un instrument organizațional care evaluează bunăstarea și succesul viitor al unei companii.
- Se uită la șapte factori interni ai unei organizații ca un mijloc de a determina dacă o companie are sprijinul structural pentru a avea succes.
- Modelul cuprinde un amestec de elemente dure, care sunt clare și influențate de management și elemente moi, care sunt mai difuze și influențate de cultura corporativă.
Înțelegerea modelului McKinsey 7S
Modelul 7S specifică șapte factori care sunt clasificați ca elemente „dure” și „moi”. Elementele dure sunt ușor identificate și influențate de management, în timp ce elementele moi sunt mai neclare, mai intangibile și influențate de cultură corporatistă. Elementele dure sunt după cum urmează:
- Strategie
- Structura
- Sisteme
Elementele moi sunt următoarele:
- Valori comune
- Aptitudini
- Stil
- Personal
Cadrul este utilizat ca un instrument de planificare strategică de către organizații pentru a arăta cât de aparent este dispar aspectele unei companii sunt, de fapt, corelate și se bazează reciproc pentru a se realiza în general succes.
Consultanții Thomas Peters și Robert Waterman Jr., autori ai bestseller-ului „In Search Of Excellence ", a conceput modelul McKinsey 7S la firma de consultanță McKinsey & Co. la sfârșitul anului Anii 1970.
O privire mai atentă asupra celor 7 S
- The strategie este planul implementat de o organizație pentru a rămâne competitiv în industria și piața sa. O abordare ideală este stabilirea unei strategii pe termen lung care să se alinieze cu celelalte elemente ale modelului și să comunice clar care sunt obiectivele și obiectivele organizației.
- The structura a organizației este alcătuită din ea ierarhia corporativă, lanțul de comandă și structura divizionară care prezintă modul în care funcționează și se interconectează operațiunile. De fapt, acesta detaliază configurația conducerii și responsabilitățile lucrătorilor.
- Sisteme ale companiei se referă la procedurile zilnice, fluxul de lucru și deciziile care alcătuiesc operațiunile standard din cadrul organizației.
- Valori comune sunt standardele și normele comun acceptate în cadrul companiei care influențează și temperează comportamentul întregului personal și al conducerii. Acest lucru poate fi detaliat în ghidurile companiei prezentate personalului. În practică, valorile partajate se referă la comportamentul real acceptat la locul de muncă.
- Aptitudini cuprind talentele și capacitățile organizației personal și management, care poate determina tipurile de realizări și munca pe care o poate realiza compania. Poate veni un moment în care o companie își evaluează abilitățile disponibile și decide că trebuie să facă schimbări pentru a atinge obiectivele stabilite în strategia sa.
- Stil vorbește despre exemplul și abordarea pe care o ia managementul în conducerea companiei, precum și despre modul în care aceasta influențează performanța, productivitatea și cultura corporativă.
- Personal se referă la personalul companiei, cât de mare este forța de muncă, unde se află motivațiile acestora, precum și modul în care sunt instruiți și pregătiți pentru a îndeplini sarcinile stabilite în fața lor.
Modelul McKinsey 7-S este aplicabil într-o mare varietate de situații în care este util să înțelegem cum funcționează împreună diferitele părți ale unei organizații. Poate fi folosit ca instrument pentru a lua decizii cu privire la viitoarea strategie corporativă.
Cadrul poate fi, de asemenea, utilizat pentru a examina efectele probabile ale schimbărilor viitoare în organizație sau pentru a alinia departamentele și procesele în timpul unei fuziuni sau achiziții. Elementele modelului McKinsey 7s pot fi, de asemenea, utilizate cu echipe sau proiecte individuale.
