Definirea costurilor bazate pe activități (ABC) și metodă

Ce este costul pe activități (ABC)?

Costul bazat pe activitate (ABC) este o metodă de stabilire a costurilor deasupra capului și costuri indirecte pentru produsele și serviciile conexe. Acest metoda contabilă de calculare a costurilor recunoaște relația dintre costuri, activități generale și produse fabricate, atribuind costuri indirecte produselor mai puțin arbitrar decât metodele tradiționale de calculare a costurilor. Cu toate acestea, unele costuri indirecte, cum ar fi salariile personalului de conducere și de birou, sunt dificil de alocat unui produs.

Cum funcționează costurile bazate pe activități (ABC)

Costurile bazate pe activități (ABC) sunt utilizate mai ales în industria prelucrătoare, deoarece îmbunătățesc fiabilitatea costurilor date, producând astfel costuri aproape adevărate și o clasificare mai bună a costurilor suportate de companie în timpul producției sale proces.

Acest sistem de calculare a costurilor este utilizat în stabilirea costurilor țintă, a costurilor produselor, linie de produse analiza profitabilității, analiza profitabilității clienților și prețurile serviciilor. Costurile bazate pe activități sunt utilizate pentru a înțelege mai bine costurile, permițând companiilor să își formeze o strategie de preț mai adecvată.

Formula pentru stabilirea costurilor bazate pe activități este totalul grupului de costuri împărțit la factorul de cost, ceea ce generează rata factorului de cost. Rata de determinare a costurilor este utilizată în stabilirea costurilor bazate pe activitate pentru a calcula suma costurilor generale și indirecte legate de o anumită activitate.

Calculul ABC este după cum urmează:

1. Identificați toate activitățile necesare pentru a crea produsul.
2. Împărțiți activitățile în grupuri de costuri, care includ toate costurile individuale legate de o activitate - cum ar fi producția. Calculați cheltuielile generale pentru fiecare grup de costuri.
3. Alocați fiecărui motor de cost al activității grupului de costuri, cum ar fi orele sau unitățile.
4. Calculați rata costului de împărțire împărțind cheltuielile generale din fiecare grup de costuri la costurile totale de cost.
5. Împărțiți cheltuielile totale ale fiecărui grup de costuri la costurile totale pentru a obține rata costului.
6. Înmulțiți rata costului pentru numărul de costuri.

Ca exemplu de cost pe bază de activitate, luați în considerare compania ABC care are o factură de energie electrică de 50.000 USD pe an. Numărul de ore de muncă are un impact direct asupra facturii la electricitate. Pentru anul respectiv, au existat 2.500 de ore de muncă lucrate, care în acest exemplu este factorul de cost. Calculul ratei costului șoferului se face prin împărțirea facturii de electricitate de 50.000 de dolari pe an la cele 2.500 de ore, rezultând o rată a costului șoferului de 20 USD. Pentru produsul XYZ, compania folosește energie electrică timp de 10 ore. Costurile generale ale produsului sunt de 200 USD sau de 20 USD 10.

Cerințe pentru stabilirea costurilor pe activități (ABC)

Sistemul ABC de contabilitate a costurilor se bazează pe activități, care sunt orice evenimente, unități de lucru sau sarcini cu un anumit obiectiv, cum ar fi înființarea de mașini pentru producție, proiectarea produselor, distribuirea produselor finite sau operarea mașini. Activitățile consumă resurse generale și sunt considerate obiecte de cost.

În cadrul sistemului ABC, o activitate poate fi, de asemenea, considerată ca orice tranzacție sau eveniment care este un șofer de cost. Un driver de cost, cunoscut și sub numele de driver de activitate, este utilizat pentru a se referi la o bază de alocare. Exemple de factori de cost includ setările mașinii, cererile de întreținere, consumul de energie, comenzile de cumpărare, inspecțiile de calitate sau comenzile de producție.

Există două categorii de măsuri de activitate: factori de tranzacție, care implică numărarea câtor de câte ori apare o activitate și de durată, care măsoară cât durează o activitate.

Spre deosebire de sistemele tradiționale de măsurare a costurilor care depind de volumul numărului, cum ar fi orele de mașină și / sau orele de muncă directe pentru alocarea indirectă sau costurile generale ale produselor, sistemul ABC clasifică cinci niveluri largi de activitate care, într-o anumită măsură, nu au legătură cu câte unități sunt produs. Aceste niveluri includ activitate la nivel de lot, activitate la nivel de unitate, activitate la nivel de client, activitate de susținere a organizației și activitate la nivel de produs.

Avantajele costurilor bazate pe activități (ABC)

Costurile bazate pe activități (ABC) îmbunătățesc procesul de calculare a costurilor în trei moduri. În primul rând, extinde numărul de grupuri de costuri care pot fi utilizate pentru asamblarea costurilor generale. În loc să acumuleze toate costurile într-un singur pool la nivelul întregii companii, acesta reunește costurile pe activități.

În al doilea rând, creează noi baze pentru atribuirea costurilor generale articolelor astfel încât costurile să fie alocate pe baza activitățile care generează costuri în loc de măsurători de volum, cum ar fi orele de mașină sau forța de muncă directă cheltuieli.

În cele din urmă, ABC modifică natura mai multor costuri indirecte, făcând costurile considerate anterior indirecte - cum ar fi depreciere, utilități sau salarii - trasabile în anumite activități. Alternativ, ABC transferă costurile generale de la produse cu volum mare la produse cu volum mic, crescând cost unitar de produse cu volum redus.