Planul de stimulare pe termen lung (LTIP)

Ce este un plan de stimulare pe termen lung?

Un plan de stimulare pe termen lung (LTIP) este o politică a companiei care recompensează angajații pentru atingerea unor obiective specifice care duc la creșterea valorii acționarilor.

Într-un LTIP tipic, angajatul, de obicei un executiv, trebuie să îndeplinească diferite condiții sau cerințe. În unele forme de LTIP-uri, destinatarii primesc special opțiuni limitate pe lângă premiile de stoc.

Înțelegerea planului de stimulare pe termen lung (LTIP)

Un plan de stimulare pe termen lung (LTIP), în timp ce este orientat către angajați, este într-adevăr o funcție a afacerii în sine care se străduiește să crească pe termen lung. Când obiectivele din planul de creștere al unei companii se potrivesc cu cele ale LTIP ale companiei, angajații cheie știu pe ce factori de performanță să se concentreze pentru îmbunătățirea afacerii și pentru a câștiga mai mult personal compensare.

Planul de stimulare ajută la păstrarea talentelor de top într-un mediu de lucru extrem de competitiv, întrucât afacerea continuă să evolueze în direcții predeterminate și potențial profitabile.

Tipuri de LTIP-uri

Un tip de LTIP este planul de pensionare 401 (k). Când un afacerea se potrivește cu un procent din momentul în care salariul unui angajat intră în plan, angajații sunt mai predispuși să lucreze pentru companie până la pensionare.

În mod normal, afacerea are un program de dobândire care determină valoarea contribuțiilor la contul de pensionare pe care un lucrător le poate lua la ieșirea din companie. O afacere își păstrează de obicei o parte din contribuțiile sale în primii cinci ani de angajare a unui lucrător. Odată ce un angajat este pe deplin învestit, deține toate contribuțiile la planul de pensionare care merg mai departe.

Opțiuni pe acțiuni sunt un alt tip de LTIP. După o perioadă stabilită de angajare, lucrătorii pot cumpăra acțiuni ale companiei la o reducere în timp ce angajatorul plătește soldul. Vechimea lucrătorului în organizație crește cu procentul de acțiuni deținute.

În alte cazuri, afacerea poate acorda stoc restricționat angajaților. De exemplu, angajatul poate fi nevoit să predea acțiuni supradotate dacă demisionează în termen de trei ani de la primirea acesteia. Pentru fiecare an care urmează, lucrătorul poate avea drepturi la încă 25% din stocul supradotat. După cinci ani de primire stoc restricționat, angajatul este de obicei complet învestit.

Exemplu de LTIP

În iunie 2016, consiliul de administrație al Konecranes PLC a convenit asupra unui nou LTIP bazat pe acțiuni pentru angajații cheie. Planul a oferit recompense competitive pe baza câștigului și acumulării acțiunilor companiei.

LTIP a avut o perioadă discreționară a anului calendaristic 2016. Recompensele potențiale s-au bazat pe angajarea sau serviciul continuu și pe ajustările Grupului Konecranes câștigurile înainte de dobândă, impozite, amortizare și amortizare (EBITDA). Recompensele urmau să fie plătite parțial în acțiuni Konecranes și parțial în numerar până la sfârșitul lunii august 2017. Numerarul a fost destinat să fie utilizat pentru acoperirea impozitelor și a costurilor aferente.

Acțiunile plătite în cadrul planului nu au putut fi transferate în perioada de restricție, începând cu plata recompensei și terminând în dec. 31, 2018.