Cadrul în trei niveluri al paradigmelor eclectice

Ce este o paradigmă eclectică?

O paradigmă eclectică, cunoscută și sub numele de proprietate, locație, interiorizare (OLI) model sau cadru OLI, este un cadru de evaluare pe trei niveluri pe care companiile îl pot urma atunci când încearcă să stabilească dacă este benefic să urmărească investițiile străine directe (ISD). Această paradigmă presupune că instituțiile vor evita tranzacțiile în piata deschisa dacă costul finalizării acelorași acțiuni la nivel intern sau intern presupune un preț mai mic. Se bazează pe teoria internalizării și a fost expusă pentru prima dată în 1979 de către savantul John H. Poftă.

Înțelegerea paradigmelor eclectice

Paradigma eclectică adoptă o abordare holistică a examinării unor relații întregi și interacțiuni ale diferitelor componente ale unei afaceri. Paradigma oferă o strategie pentru extinderea operațiunii prin ISD. Scopul este de a determina dacă o anumită abordare oferă o valoare globală mai mare decât alte opțiuni disponibile la nivel național sau internațional pentru producția de bunuri sau servicii.

Deoarece întreprinderile caută opțiunile cele mai rentabile, menținând în același timp calitatea, pot folosi paradigma eclectică pentru a evalua orice scenariu care prezintă potențial.

Trei factori cheie ai paradigmei eclectice

Pentru ca ISD să fie benefică, trebuie să fie evidente următoarele avantaje:

Prima considerație, avantaje de proprietate, includ informații de proprietate și diverse drepturi de proprietate a unei companii. Acestea pot consta în branding, drepturi de autor, mărci comerciale sau drepturi de brevet, plus utilizarea și gestionarea competențelor disponibile intern. Avantajele proprietății sunt de obicei considerate a fi intangibile. Acestea includ ceea ce oferă un avantaj competitiv, cum ar fi reputația pentru fiabilitate.

Avantajul locației este al doilea bun necesar. Companiile trebuie să evalueze dacă există un avantaj comparativ în îndeplinirea funcțiilor specifice într-o anumită națiune. Adesea de natură fixă, aceste considerații se aplică disponibilității și costurilor resurselor, atunci când funcționează într-o locație comparativ cu alta. Avantajul locației se pot referi la resurse naturale sau create, dar în orice caz, ele sunt, în general, imobile, necesitând un parteneriat cu un investitor străin în acea locație pentru a fi utilizat în întregime.

In cele din urma, avantaje de internalizare, semnalează când este mai bine pentru o organizație să producă un anumit produs în interior, comparativ cu contractarea cu o terță parte. Uneori, ar putea fi mai rentabil ca o organizație să funcționeze dintr-o altă locație de piață în timp ce își continuă activitatea în interior. Dacă afacerea decide externaliza producția, poate necesita negocieri de parteneriate cu producătorii locali. Cu toate acestea, luarea unei rute de externalizare are sens financiar doar dacă firma contractantă poate satisface nevoile organizației și standardele de calitate la un cost mai mic. Poate că compania străină poate oferi, de asemenea, un grad mai mare de cunoștințe pe piața locală sau chiar angajați mai calificați care pot realiza un produs mai bun.

Exemplu de lume reală

Conform Research Methodology, o firmă independentă de cercetare și analist, paradigma eclectică a fost aplicată de Shanghai Vision Technology Company, în decizia sa de a-și exporta imprimantele 3D și alte oferte inovatoare de tehnologie. În timp ce alegerea lor a considerat cu tărie dezavantajul tarifelor și costurilor de transport mai mari, strategia lor de internaționalizare le-a permis în cele din urmă să înflorească pe piețe noi.