De ce contează costurile pasului
Care sunt costurile pasului?
Costurile pasului sunt cheltuieli care sunt constante pentru un anumit nivel de activitate, dar cresc sau scad odată ce un prag este trecut. Costurile pasului se modifică disproporționat atunci când nivelurile de producție ale unui producător sau nivelurile de activitate ale oricărei întreprinderi cresc sau scad. Când sunt descrise pe un grafic, aceste tipuri de cheltuieli va fi reprezentat printr-un model de trepte.
Chei de luat masa
- Costurile pasului rămân fixe pentru un anumit nivel de producție, dar odată ce depășesc un anumit prag, acestea cresc (sau scad) în mod pas cu pas.
- Înțelegerea costurilor pasului este deosebit de importantă în perioadele de creștere a cererii sau blocaje.
- Companiile își pot ajusta producția pentru a funcționa chiar sub un prag de cost pas pentru a menține costurile scăzute.
Înțelegerea costurilor pasului
Costurile pasului se deplasează în sus și în jos într-o manieră asemănătoare pașilor - orizontal pe o gamă, apoi pe verticală, apoi pe orizontală și așa mai departe. Pentru un anumit nivel de activitate, o afacere va suporta un cost fix, dar odată ce va atinge un alt nivel de activitate, va fi costul pentru acomodarea afacerii suplimentare crește în mod disproporționat (adică nu marginal), cu o creștere superior. Și opusul este adevărat - dacă activitatea comercială încetinește, o parte semnificativă a costurilor va scădea, cu o reducere.
Nu este nemaiauzit ca o companie să decidă să nu ia măsuri pentru creșterea volumului, pentru a menține profitabilitatea la nivelurile actuale.
Exemple de costuri de pas
A High Tech producătorul de echipamente produce 400 de căști de realitate virtuală într-o schimbare de opt ore cu 25 de angajați și un supervizor. Toate căștile sunt expediate și nu există inventar. Salariile și beneficiile pentru acești angajați se ridică la 6.500 USD pe schimb.
Apoi, cererea crește cu o cască. Deoarece linia de producție este la capacitate maximă, compania trebuie să adauge o altă schimbare pentru a fabrica 401 de unități la 800 de unități. Costul forței de muncă pentru producerea a 401 de unități a crescut de la 6.500 la 13.000 de dolari.
A cafenea poate servi 30 de clienți pe oră cu un singur angajat. Dacă magazinul primește de la zero la 30 de clienți pe oră, va trebui să plătească doar costul de a avea un angajat, să zicem 50 USD (20 USD pentru angajat, 30 USD pentru toate celelalte cheltuieli, fix și de operare). Dacă magazinul începe să primească 31 sau mai mulți clienți pe oră, trebuie să angajeze un al doilea angajat, crescând costurile la 70 USD (40 USD pentru doi angajați, 30 USD pentru alții).
consideratii speciale
Înțelegerea costului pasului este extrem de importantă atunci când o companie este pe cale să atingă un nivel de activitate nou și mai ridicat, unde va fi necesar să treacă un cost pas mare. În unele cazuri, costul pasului poate elimina profiturile la care se aștepta conducerea cu un volum crescut.
Poate avea sens să suporti costuri mai mari în cazul în care veniturile sunt suficiente pentru a acoperi costul mai mare și pentru a oferi o rentabilitate acceptabilă. În cazul în care creșterea volumului este relativ minoră, dar necesită totuși suportarea unui cost pas, profiturile pot scădea. Dacă este doar o mică creștere a volumului, managementul poate încerca să elimine productivitatea suplimentară din operațiunile existente, în loc să suporte costuri sporite.
Doar noi management poate fi necesar să mărească costurile, pot fi, de asemenea, necesari să renunțe atunci când nivelul de activitate scade sub un anumit prag. În astfel de cazuri, conducerea poate alege să reducă sau să elimine costul fix al pasului asociat.