Ce instrumente utilizează companiile în planificarea resurselor umane?

Din ce în ce mai mult, companiile pot încorpora tehnologia de performanță și matricile de prognoză planificarea resurselor umane (HRP). Companiile mai mari tind să favorizeze metodele cantitative în strategiile lor de resurse umane, în timp ce companiile mai mici pot utiliza mai eficient metode calitative și discreție managerială. Totul, de la declarația de misiune a unei companii la utilizarea tehnologiei resurselor întreprinderii, poate contribui la optimizarea productivității și longevității forței sale de muncă.

Domeniul de aplicare al instrumentelor de planificare a resurselor umane a crescut semnificativ de la ultimele decenii ale secolului XX. O mare parte din aceasta are legătură cu tehnologia de calcul care a permis firmelor să colecteze date, informații și feedback; asigura suport; și să creeze noi stimulente pentru performanță. Există companii întregi și produse noi dedicate îmbunătățirii analizei locurilor de muncă și dezvoltării personalului.

Un exemplu de instrument popular de gestionare a proiectelor este

Analiza SWOT. SWOT reprezintă puncte tari, puncte slabe, oportunități și amenințări. Tehnica SWOT a fost dezvoltată de Albert Humphrey în anii 1960 pentru a ajuta întreprinderile să utilizeze toate formele de capital, inclusiv munca umană, într-un cadru deliberat conștient de sine. Ideea este de a sublinia aspectele pozitive și de a lucra pentru a reduce expunerea la punctele slabe, încurajând în mod constant creșterea. Tehnici similare au urmat pe urmele SWOT, ducând la mai multe proiecte concurente și chiar teorii organizaționale ale dezvoltării.

Există mai mulți piloni ai planificării cu succes a resurselor umane, fiecare dintre acestea având instrumentele și tehnicile sale. Companiile trebuie să poată găsi și angaja angajați talentați. Culturi corporative trebuie cultivate în moduri care să încurajeze productivitatea și să reducă cifra de afaceri nedorită. Trebuie să existe programe de formare și dezvoltare, în mod formal sau altfel, pentru a îmbunătăți eficiența la locul de muncă. Orice lucru care încurajează creșterea producției pe dolarul forței de muncă poate fi urmărit.