Managementul ciclului de viață al produsului (PLM) Definiție

Ce este managementul ciclului de viață al produsului (PLM)?

Managementul ciclului de viață al produsului (PLM) se referă la manipularea unui bun pe măsură ce se deplasează prin etapele tipice ale acestuia viața produsului: dezvoltare și introducere, creștere, maturitate / stabilitate și declin.

Această manipulare implică atât fabricarea bunului, cât și comercializarea acestuia. Conceptul de ciclu de viață al produsului ajută la informarea procesului decizional în afaceri, de la stabilirea prețurilor și promovarea până la extinderea sau reducerea costurilor.

Înțelegerea managementului ciclului de viață al produsului (PLM)

Gestionarea eficientă a ciclului de viață al produsului reunește numeroasele companii, departamente și angajați implicați în producția produsului pentru a le simplifica activitățile, cu scopul final de a produce un produs care depășește concurenții săi, este extrem de profitabilă și durează atâta timp cât cererea și tehnologia consumatorilor permite. Merge dincolo de simpla înființare a proiect de lege de materiale.

Sistemele PLM ajută organizațiile să facă față complexității tot mai mari și provocărilor inginerești ale dezvoltării de noi produse. Ele pot fi considerate una dintre cele patru pietre de temelie ale structurii tehnologiei informației a unei corporații producătoare, celelalte fiind gestionarea comunicațiilor cu clienții lor (managementul relatiilor cu clientii sau CRM), relațiile lor cu furnizorii (managementul lanțului de aprovizionare sau SCM) și resursele lor în cadrul întreprinderii (planificarea resurselor intreprinderii sau ERP).

Identificarea etapei sale ciclu de viață un produs se află în modul în care va fi comercializat. De exemplu, un produs nou (unul în etapa de introducere) trebuie explicat, în timp ce un produs matur trebuie diferențiat. PLM poate afecta și elemente mai fundamentale ale unui produs. Chiar și după ce ajunge la maturitate, un produs poate crește în continuare - mai ales dacă este actualizat sau mărit într-un fel.

Avantajele managementului ciclului de viață al produselor

Gestionarea solidă a ciclului de viață al produselor are multe avantaje, cum ar fi introducerea produsului pe piață mai rapid, punerea unui nivel mai ridicat produs de calitate pe piață, îmbunătățirea siguranței produsului, creșterea oportunităților de vânzare și reducerea erorilor și deşeuri. Software-ul de computer specializat este disponibil pentru a ajuta cu PLM prin funcții precum gestionarea documentelor, integrarea proiectării și gestionarea proceselor.

Alte beneficii includ:

• Calitate și fiabilitate îmbunătățite a produsului
• Costuri reduse de prototipare
• Mai precis și la timp cereri de ofertă (solicitări de la furnizori)
• Identificarea rapidă a oportunităților de vânzare și a contribuțiilor la venituri
• Economii prin reutilizarea datelor originale
• Un cadru pentru optimizarea produsului
• Deșeuri reduse
• Capacitate îmbunătățită de a gestiona mai bine gestionarea fluctuațiilor sezoniere
• Prognoza îmbunătățită pentru a reduce costurile materiale
• Colaborare maximizată în lanțul de aprovizionare

O istorie a managementului ciclului de viață al produsului (PLM)

Conceptul unui produs cu etape ale vieții (și nevoia de a le gestiona) a apărut încă din 1931. În jurul anului 1957, un angajat al agenției de publicitate Booz Allen Hamilton, a teorizat un ciclu de viață în cinci pași pentru bunuri, începând cu faza de introducere, crescând prin creștere și maturitate și, până la urmă, lovind saturația și declin.

În cele din urmă, PLM s-a dezvoltat ca un instrument de producție și marketing pentru companiile care doresc să maximizeze avantajul de a aduce mai întâi noi produse pe piață.

Una dintre primele aplicații înregistrate ale PLM moderne a avut loc cu American Motors Corporation (AMC) în 1985. Căutând o modalitate de a accelera procesul de dezvoltare a produsului pentru a concura mai bine împotriva concurenților săi mai mari în 1985 - în timp ce lipsit de bugetele lor mai mari - AMC a decis să pună accentul pe consolidarea ciclului de viață al produselor produselor sale principale (în special Jeepuri). Urmând această strategie, după introducerea Jeep Cherokee compactă, vehiculul care a lansat sportul modern pe piața vehiculelor utilitare (SUV), AMC a început dezvoltarea unui nou model, care a debutat în cele din urmă ca Jeep Grand Cherokee.

Prima parte a căutării sale pentru o dezvoltare mai rapidă a produselor a fost apariția sistemelor software de proiectare asistată de computer (CAD) care au făcut inginerii mai productivi. A doua parte a acestui efort a fost noul sistem de comunicare care a permis rezolvarea conflictelor mai rapid, precum și reducerea modificărilor costisitoare de inginerie, deoarece toate desenele și documentele erau într-o centrală Bază de date.

Gestionarea datelor produselor a fost atât de eficientă, încât după achiziționarea AMC de către Chrysler, sistemul a fost extins în întreaga întreprindere conectând toți cei implicați în proiectare și construcție produse. Prin adoptarea tehnologiei PLM, Chrysler a reușit să devină cel mai mic producător din industria auto la mijlocul anilor '90.