Великая миграция из дома

Поскольку пандемия COVID-19 остановила экономику США, многие компании оказались не готовы к тому, что все будут работать из дома в ночное время, заставляя их изо всех сил настраивать удаленные процедуры. «Более половины людей, которые были вынуждены работать из дома в течение ночи, никогда раньше не делали этого с какой-либо регулярностью», - говорит Кейт Листер, президент консалтинговой компании Global Workplace Analytics. Фактически, только 20% сотрудников работали из дома до COVID-19.

Когда разразилась пандемия, и компании, и рабочие оказались в беспрецедентной ситуации, когда им нужно было быстро выяснить, какие инструменты им нужны, как твердые, так и мягкие; какое пространство им требовалось; и как управлять своим рабочим процессом. Некоторые из них включали отправку ноутбуков сотрудникам, организацию обучающих программ Zoom и Slack, настройку виртуальных системы частных сетей (VPN) и обеспечение того, чтобы у сотрудников была психологическая поддержка, необходимая для успеха в новых нормальный.

Внезапно все границы между работой и личной жизнью исчезли. Люди работали везде, где могли найти свободное место в своем доме или квартире, а родители одновременно добавляли виртуальную школу и присмотр за детьми. Со временем некоторые из этих вопросов стали более решаемыми, но все еще нуждались в серьезной корректировке. Около половины опрошенных Pew Research в октябре 2020 года сказали, что им нравится гибкость и способность управлять своим рабочим временем, а 65% заявили, что скучали по общению с коллегами в человек.

Большим преимуществом для компаний, которые ранее опасались, что удаленная работа может отрицательно сказаться на производительности, было положительное влияние на их чистую прибыль. Фактически, 83% опрошенных PwC заявили, что удаленная работа оказалась успешной. Тем не менее, никто не ожидал, что это продлится так долго. Теперь, когда количество инфекций снизилось, количество вакцинаций увеличилось, а ограничения на изоляцию ослаблены, компании начинают оценивать, хотят ли они вернуться в свои офисы. И если они действительно хотят вернуться, как это будет выглядеть? Будет ли это полный рабочий день или гибрид? И какие протоколы безопасности при пандемии останутся?

Переосмысление рабочего места

Некоторые компании планируют оставаться удаленными в обозримом будущем, другие рассматривают гибридный подход, а третьи хотят, чтобы сотрудники возвращались на полную ставку. Голдман Сакс (GS) пытается вернуть рабочих в офис где-то в июне, в то время как JPMorgan Chase (JPM), Citigroup (C) и Bank of America (BAC) все заявили, что планируют попросить хотя бы некоторый процент рабочих вернуться в течение лета, согласно отчетам Нью-Йорк Таймс и Вашингтон Пост. С другой стороны, технологические фирмы, такие как Twitter (TWTR), Slack (РАБОТАЙ) и Квадрат (SQ) заявили, что в обозримом будущем они планируют оставаться в первую очередь удаленными, в то время как Facebook (FB), Netflix (NFLX), LinkedIn и Google (GOOGL) планируют - или уже начали - частичное открытие.

Между тем, Microsoft (MSFT) создал гибридную шкалу рабочего места, которая разбивает уровень занятости офиса на шесть этапов в зависимости от местных условий здравоохранения и рекомендаций правительства. Многое зависит от того, насколько страна держит пандемию под контролем. Форд (F), например, недавно отказались от своих планов по возвращению некоторых работников в октябре с июля из-за резкого увеличения числа случаев COVID-19 в Мичигане.

Рабочие не торопятся возвращаться в офис. В то время как 75% руководителей хотели бы, чтобы их сотрудники вернулись к июлю, только 61% работников планируют к тому времени проводить половину своего времени в офисе. Поскольку гибридные модели становятся наиболее популярными, компании также пересматривают свои потребности в офисных помещениях. Хотя многие руководители говорят, что планируют объединить офисные помещения или рассмотреть возможность открытия дополнительных филиалов, 56% рассматривают возможность увеличения количества офисных площадей в течение следующих нескольких лет, что свидетельствует о желании привлечь в офис больше сотрудников.

Примечательно то, что компании, похоже, придерживаются более долгосрочного взгляда. В LinkedIn недавно была создана новая внутренняя должность - вице-президент по Flex Work - для обсуждения того, как может выглядеть «рабочее место будущего». «Это очень интересная задача, требующая решения, которая побуждает всех нас мыслить творчески, принимать взвешенные решения и более эффективно сотрудничать», - написала Шеннон Харди, взявшаяся на работу.

Работа из дома создала жилищный пузырь. Будет ли это продолжаться?

Еще один побочный эффект миграции из дома - это ее влияние на рынок жилья. Когда удаленная работа стала нормой, произошло два события. Некоторые люди быстро поняли, что им нужно больше места, поэтому поспешили купить новый дом. Другие поняли, что могут работать откуда угодно, что побудило некоторых рабочих переехать поближе к членам семьи, которые часто жили в разных частях страны. Поскольку все работали из дома, не имело значения, где вы были.

Согласно недавнему отчету Zillow (Z), тенденция к работе из дома, по крайней мере, неполный рабочий день, сохраняется. Это, вероятно, будет держать рынок жилья в напряжении в ближайшей перспективе, особенно если процентные ставки останутся на привлекательно низком уровне. Последние статистические данные от брокера по недвижимости Redfin подтверждают это: в течение четырехнедельного периода, закончившегося 2 мая 2021 года, цены на жилье выросли на 21% по сравнению с прошлым годом, при этом новые листинги провели на рынке рекордно низкие 19 дней, а продажи на 48% превысили запрашиваемую цена.

Многие агенты по недвижимости посоветовали потенциальным покупателям иметь все свои разрешительные документы в порядке и быть готовыми сделать предложение на месте, иначе они рискуют потерять дом своей мечты. Запасы жилья на 30% меньше, чем год назад, а в этом году ожидается рост цен на 6,2%. Не ждите, что на помощь придет новостройка. Согласно анализу Национальной ассоциации домостроителей, рост цен на пиломатериалы увеличил стоимость новых частных домов на 36 000 долларов.

Тем не менее, для покупателей на горизонте есть хорошие новости. Ожидаемое увеличение продаж существующих домов должно помочь смягчить некоторые проблемы дефицита предложения к концу года и в 2022 году. Кроме того, рост цен в других секторах экономики может привести к тому, что некоторые потенциальные покупатели жилья затормозят свои планы, поскольку они скорректируют свое поведение в отношении расходов.

«По мере того, как штаты снимают ограничения на пандемию, мы, вероятно, увидим еще больший дефицит и рост цен на все, от бензина до проживания в отеле и еды », - отметил главный экономист Redfin Дэрил Фэйрвезер в утверждение. «Такое повышение цен, вероятно, будет кратковременным, но может сократить бюджеты покупателей жилья и ослабить конкуренцию в достаточной степени, чтобы рынок жилья стал более сбалансированным».

Оставайтесь в курсе.