5 Сил Портера vs. SWOT-анализ: в чем разница?

5 Сил Портера vs. SWOT-анализ: обзор

5 сил Портера и SWOT-анализ - это инструменты, используемые для анализа и принятия стратегических решений. Компании, аналитики и инвесторы используют 5 сил Портера для анализа конкурентной среды в отрасли, в то время как они, как правило, используют анализ SWOT более глубоко заглянуть внутрь организации, чтобы проанализировать ее внутренний потенциал.

Каждая из моделей стремится определить положение компании на рынке. 5 сил Портера, как правило, больше похожи на микроинструмент, в то время как SWOT-анализ сравнительно макрос.

5 сил Портера

«5 сил Портера» - это стратегия сравнительного анализа. Компании могут использовать его для определять конкуренцию в своей отрасли, а также ее слабые и сильные стороны. Эта модель может быть применена к любому сегмент экономики в поисках рентабельности и привлекательности.

Стратегия была разработана профессором Гарвардской школы бизнеса Майклом Э. Портер как часть его книги Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов, который был опубликован в 1980 году.Его можно использовать для анализа отраслевой структуры компании, а также ее корпоративной стратегии. Используя 5 сил Портера, компании могут установить ожидания прибыльности.

Ключевые компоненты пяти сил Портера

В книге Портера «5 сил» выделяются пять ключевых конкурентных сил, составляющих каждую отрасль, включая:

1. Потенциал для новых участников в отрасли. Когда новым компаниям легко попасть на рынок, это означает, что конкуренция обычно выше.
2. Существующий соревнование в отрасли. Более устоявшиеся соперники означают высокий уровень конкуренции в отрасли.
3. Поступление на рынок новых товаров или услуг. Новые продукты и услуги могут разрушить уже существующие.
4. Сила поставщика. Когда больше поставщиков начинают торговаться, это может привести к дефицит. Это может вызвать конкуренцию за сырье и другие ресурсы, ведущие к увеличению затрат и сокращению прибыли компании.
5. Потребительская сила. Потребители, у которых есть больше возможностей для ведения переговоров, могут привести к падению прибыльности.

Каждая из этих сил обычно носит внешний характер и не является результатом деятельности компании. внутренняя структура. Силы обычно анализируются на основе микроконцепции, такой как отдельное направление бизнеса или идея.

Анализ SWOT

SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. SWOT-анализ - это стратегический инструмент, используемый для определения успеха бизнеса, места, отрасли, продукта или человека. Он сообщает организации, что она может и что не может делать как внутри, так и снаружи, в общих чертах, как она может достичь своих целей и что стоит на ее пути к их достижению.

Каждый фрагмент SWOT-анализа используется как один из элементов сравнения с существующими решениями и конкурентами. Однако в центре внимания остается внутренняя стойкость концепции. SWOT-анализ часто считается более макрообзором, поскольку он может дать представление о том, достижима ли цель. Пользователи часто выполняют SWOT-анализ просто для того, чтобы определить свои собственные Конкурентные преимущества и недостатки.

Внутренние факторы

Сильные и слабые стороны - это внутренние характеристики, которые можно контролировать и / или изменять, часто легко, и изнутри. Сильные стороны показывают, насколько предприятие превосходит своих конкурентов. Это может включать такие силы, как местоположение, сила бренда, маркетинг, наличные деньги, технологии или цены. С другой стороны, слабые стороны организации не позволяют ей полностью раскрыть свой потенциал.Долг, недостаток капитала, текучесть кадров и нехватка ресурсов - все это примеры слабых мест.

Внешние факторы

К внешним факторам относятся возможности и угрозы, которые не всегда легко сдержать. Возможности, которые есть у организации, являются благоприятными факторами, которые дают ей преимущество перед конкурентами в отрасли. Снижение налогов и реформа тому пример. С другой стороны, угрозы - это внешние факторы, которые могут помешать конкурентному преимуществу компании.Потенциальными угрозами могут быть более слабая рабочая сила и более высокие затраты на сырье.

Особые соображения

Компании могут корректировать свои стратегии, понимая и используя 5 сил Портера. Их использование может помочь увеличить прибыль и, следовательно, повысить заработок для своих инвесторов. Аналитики и индивидуальные инвесторы также могут использовать «5 сил Портера» в качестве качественного инструмента, когда проведение биржевого анализа до вложения.

SWOT-анализ может иметь форму мозгового штурма или самооценки. Для того чтобы SWOT-анализ работал, должна быть открытая атмосфера, в которой каждому разрешено вносить свои идеи. После того, как это будет сделано, руководство компании (или отдельное лицо) может проанализировать каждую идею и поставить стратегический план на место, чтобы помочь добиться успеха.