Определение минимального эффективного масштаба (MES)

Что такое минимально эффективный масштаб (MES)?

Минимальный эффективный масштаб (MES) - это самая низкая точка кривой затрат, при которой компания может производить свой продукт по конкурентоспособной цене. В точке MES компания может достичь эффект масштаба необходимо для того, чтобы она могла эффективно конкурировать в своей отрасли.

Понимание минимального эффективного масштаба

Для компаний, производящих товары, очень важно найти оптимальный баланс между потребительским спросом, производство объем, а также затраты, связанные с производством и доставкой товаров.

Диапазон производственных затрат входит в установление минимального эффективного масштаба, но его отношение к размеру его рынок, то есть спрос на продукт, определяет, сколько конкурентов могут эффективно работать в рынок.

Другими словами, MES стремится определить момент, когда фирма может производить свои товары достаточно дешево, чтобы предлагать их по конкурентоспособной цене на рынке. В экономике MES - это самая низкая производственная точка, которая минимизирует долгосрочная средняя общая стоимость (LRATC). LRATC представляет собой среднюю стоимость единицы продукции за долгая пробежка. Но помните, что все входные данные являются переменными.

Реальный пример минимального эффективного масштаба

С 1950-х годов семьи в США все больше зависели от автомобилей, и многие семьи владели более чем одним автомобилем. Компания General Motors (NYSE: GM) доминировал на рынке. Производство было эффективным, а экспорт в изобилии.

В 1970 году GM переключила методы сборки с ручного производства на автоматизированное. Потребительский спрос, рост производства и недорогие материалы - все это привело к экономии за счет масштаба в пользу GM, и компания достигла того, что можно было бы назвать максимально-минимальным эффективным масштабом. В последующие годы GM занимала большую долю автомобильного рынка США.

Неэкономия на масштабе

Несмотря на эффективность автоматизации, импортные товары по более низким ценам начали вторгаться на автомобильный рынок США. В следующие десятилетия неэкономия на масштабе оказался судьбоносным для GM. Компания начала нести большие убытки, закрыла многие из своих заводов и вступила в период медленного спада.

Сочетание факторов способствовало спаду GM. Во-первых, производство иномарок было дешевле, что ставило американских автопроизводителей в невыгодное положение. Кроме того, новые правила правительства США в отношении топлива направили потребителей на более компактные и более экономичные автомобили. Производители, выпускавшие автомобили меньшего размера, захватили значительную долю рынка GM.

В то же время стали популярными иностранные роскошные автомобили, такие как Mercedes и BMW, что отняло долю рынка от Cadillac и Lincolns от GM.

Наконец, стоимость производства резко выросла. GM балансировала на грани банкротство.

1 июня 2009 года General Motors подала самую крупную в истории регистрацию промышленного банкротства. Всего через 40 дней новый GM вышел из защиты от банкротства благодаря мастерскому плану восстановления, подкрепленному деньгами правительства США.

У General Motors был счастливый конец. Но тяжелые годы показывают, как компания потерпит неудачу, если ей не удастся поддерживать сбалансированную MES. Здоровая MES состоит из множества факторов, но эти факторы постоянно меняются. Их необходимо часто пересчитывать, чтобы отразить изменения. Бизнесу также необходимо постоянно корректировать объемы производства, чтобы оставаться на высоте.

При оценке минимального эффективного масштаба для бизнеса важно быть в курсе изменений внешних переменных, которые могут повлиять на производство. Сюда могут входить затраты на рабочую силу, хранение и доставку; стоимость капитала; состояние конкурса; вкусы и запросы потребителей; и правительственные постановления.