Coca-Cola vs. Бизнес-модели Pepsi

Coca-Cola vs. Бизнес-модели Pepsi: обзор

Coca-Cola Co. (КО) и PepsiCo, Inc. (PEP) являются очень похожими предприятиями с точки зрения отрасли, идеальных потребителей и флагманских продуктов. И Coca-Cola, и PepsiCo являются мировыми лидерами в индустрии напитков, предлагая потребителям сотни брендов напитков. Кроме того, обе компании предлагают дополнительные продукты, такие как расфасованные товары народного потребления.

На первый взгляд, Coca-Cola и PepsiCo имеют схожие бизнес-модели. Однако по мере того, как потенциальные инвесторы копают глубже, они обнаруживают ключевые различия и ключевые сходства между двумя бизнес-моделями, которые делают компании такими, какими они являются по состоянию на 2020 год. Ниже приведены несколько сравнений между Кока-Кола и бизнес-модель PepsiCo, которая делает две компании жесткими конкурентами и уникальными предприятиями.

PepsiCo

PepsiCo - компания, известная своей очень диверсифицированной портфель продуктовкак в производстве напитков, так и в других отраслях, например, в производстве упакованных товаров широкого потребления. Напротив, Coca-Cola фокусируется только на диверсифицированном портфеле продуктов в индустрии напитков и имеет несколько продуктов за пределами этой отрасли. Это означает, что продукты PepsiCo в категории закусок составляют более 50% ее бизнеса. выручка, в то время как большая часть выручки Coca-Cola поступает непосредственно от более 100 напитков, которые она производит. владеет.

Благодаря диверсифицированной бизнес-модели PepsiCo компания смогла приобретать или создавать дополнительные продукты как в пищевой промышленности, так и в производстве напитков.

Кока-Кола

Несмотря на то, что Coca-Cola может иметь преимущество с более сфокусированной бизнес-моделью, PepsiCo разработала сценарий если один продукт, которым владеет компания, может побудить потребителя приобрести второй продукт, компания также владеет. В отличие от этого, Coca-Cola почти всегда старалась доминировать в индустрии напитков и избегала перекрестного продвижения нескольких продуктов в различных отраслях.

Кроме того, Coca-Cola уделяет больше внимания индустрии напитков, что позволяет ей делать ключевые инвестиции и передавать ключевые сообщения потребителям.

Особые соображения

И Coca-Cola, и PepsiCo настолько велики, что сталкиваются с проблемой насыщение рынка. Не так много новых или развивающихся рынков, которые остались бы неиспользованными для каждой из компаний. Однако обе компании сделали рывок в категории энергетических напитков, поскольку американцы стали больше беспокоиться о сахаре и химикатах в их еде и напитках.

Интересно отметить, что энергетический напиток сегмент индустрии напитков растет. Сохраняя тему диверсификации и дополнения продуктов, Coca-Cola купила крупную долю в Monster Energy в 2014 году, и PepsiCo решила запустить свой собственный энергетический напиток: Mountain Dew Kickstart.

Суть

Поскольку обе компании столкнулись с насыщением рынка, Coca-Cola и PepsiCo взяли на себя твердые обязательства по повышению эффективности своей деятельности. Поскольку каждый крупный рынок полностью освоен индустрией напитков, оставшиеся более мелкие рынки требуют эффективных операций, чтобы получить прибыль и сделать прибыльное вложение, поскольку объем продаж, ощущаемый в таких странах, как США, не там. Эти более эффективные операции помогают обеим компаниям повысить цену за акцию, учитывая, что это должно привести к повышению прибыль на акцию, или прибыль на акцию, даже если продажи останутся неизменными.