5 Сил Портера vs. Анализ PESTLE: в чем разница?

5 Сил Портера vs. Анализ PESTLE: Обзор

5 сил Портера и PESTLE - это инструменты, которые компании могут использовать для улучшения своих конкурентных позиций на рынке. «5 сил Портера» исследует, где находится сила в конкурентной ситуации. PESTLE определяет, как различные факторы макросреды могут повлиять на организацию и ее конкурентоспособность.

5 сил Портера

5 сил Портера - это аналитическая модель, которая помогает определить структуру отрасли и помогает компаниям определять свои конкурентные стратегии. Модель была разработана профессором Гарвардской школы бизнеса Майклом Э. Портер как часть его книги "Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов, "изданная в 1980 году.

Модель применима к любому сегменту экономики. Это помогает объяснить, почему разные отрасли поддерживают разную степень прибыльности.

Как следует из названия, пять сил Портера складываются из пяти факторов. Все они внешние, поэтому не имеют ничего общего с внутренней структурой корпорации:

1. Отраслевой конкурс: Более высокая степень конкуренции означает, что сила конкурирующих компаний снижается. Когда конкуренция низкая, компании могут делать все, что им нужно, чтобы увеличить свою прибыль.
2. Новые игроки в отрасли: Новые (и более) участники рынка означают, что сила компании также снижается. Большинство компаний предпочитают работать на рынке или в отрасли, где меньше игроков.
3. Мощность поставщика (продавца): Этот фактор исследует, как поставщики могут использовать свои возможности для повышения цен на товары и услуги. Чем меньше на рынке поставщиков, тем больше у них власти.
4. Покупательская (потребительская) мощность: Когда у потребителей появляется больше возможностей на переговорах, они могут влиять на цены товаров и услуг, снижая их.
5. Угроза заменителей: Продукты и услуги конкурента, которые можно легко заменить, также представляют угрозу для прибыльности бизнеса.

Когда руководство компании использует пять сил, оно может найти способы лучше использовать преимущества ситуации силы, преодолеть ситуацию слабости и избегать ошибок, которые могут кто-то другой конкурентное преимущество.

Менеджеры могут провести мозговой штурм по различным факторам, связанным с каждой из пяти сил.

Например, они могут изучить количество поставщиков, использование поставщиков, уникальность обслуживания, возможность замены поставщиков и стоимость смены поставщиков. Это, в свою очередь, может привести к увеличению прибыли, тем самым увеличивая прибыль инвесторов компании.

Пример 5 сил Портера

Давайте использовать 5 сил Портера, чтобы быстро проанализировать конкурентную среду гиганта спортивной одежды Nike (NKE).

1. Конкуренция в отрасли (высокая): Мировой рынок спортивной одежды чрезвычайно конкурентен, и постоянные угрозы рыночной доле исходят от таких авторитетных игроков, как Adidas, Puma, Under Armour и даже Lululemon Athletica.
2. Новые игроки в отрасли (низкие): Чтобы создать популярный бренд в сфере спортивной одежды, требуется немало капитала и ресурсов.
3. Мощность поставщика (низкая): Nike имеет большую базу поставщиков в нескольких зарубежных странах, включая Вьетнам, Китай, Индонезию.
4. Покупательская способность (средняя): У Nike есть признанный бренд премиум-класса, за который крупные оптовые покупатели и конечные покупатели готовы платить. Тем не менее, очень легко переключиться на другие бренды и более дешевые альтернативы, учитывая количество конкуренции в этой сфере.
5. Угроза заменителей (низкая): На самом деле нет заменителя спортивной одежды, и отрасль в целом должна продолжать расти.

ПЕСТИЛ Анализ

Пестик означает политический, экономический, социокультурный, технологический, правовой и экологический.

Это аналитический инструмент, доступный компаниям, чтобы определить, как внешние факторы влияют на их деятельность и делают их более конкурентоспособными на рынке.

Этот метод рассматривает факторы в стране или на рынке и исследует, как эти факторы влияют на потребителя:

• Политические факторы: Включает изменения государственной политики и законодательства, влияющие на экономику, например, налоговое и трудовое законодательство.
• Экономические факторы: Это инфляция, обменные курсы, рецессии, а также спрос и предложение.
• Социокультурные факторы: Включает демографические данные потребителей, культуру и образ жизни.
• Технология: Это такие факторы, как изменения в технологиях, способы использования технологий в различных секторах и отраслях, а также исследования.
• Юридические факторы: Это правовые аспекты, которые влияют на бизнес, такие как закон о защите прав потребителей, закон об авторском праве и закон о здоровье и безопасности.
• Факторы окружающей среды: Они не имеют ничего общего с реальным бизнесом, включая законы, связанные с климатом, загрязнением, погодой и окружающей средой.

Анализ PESTLE позволяет менеджерам, маркетологам и финансовым экспертам изучать определенные факторы (помимо денег) при принятии решений об услугах или продуктах компании.

Таким образом, менеджер компании, использующей PESTLE-анализ, может сосредоточиться на социальных аспектах поведения потребителей. Это может включать осмотр клиента демография, культура и модели покупок. Или они могут решить посмотреть на окружающую среду и на то, как она влияет на охват потребителей.

Неблагоприятные погодные условия, отношение потребителей к вопросам устойчивости и даже экологическая политика на местном или национальном уровне могут повлиять на будущее бренда.

Результаты анализа PESTLE позволяют компании делать конкретный выбор при планировании будущего компании, исходя из того, как бренд должен быть представлен, при любых изменениях в структуре организации компании, при разработке новых товары.

Пример анализа PESTLE

Давайте еще раз посмотрим на Nike, но на этот раз через призму PESTLE:

• Политические: Компания Nike находится в США, где, как правило, проводится политика, направленная на рост. Тем не менее, как глобальный производитель Nike всегда подвержен изменениям в налогах, производственных законах и торговой политике.
• Экономический: Nike продает уважаемую обувь и одежду, поэтому она менее подвержена экономическим спадам. Тем не менее, потребителям относительно просто переключиться на более дешевые альтернативы.
• Социальное: Общий призыв вести активный и здоровый образ жизни продолжает расти во всем мире, поэтому Nike остается в хорошей социальной позиции. Nike также взяла на себя активная позиция по вопросам социальной справедливости.
• Технологический: Nike хорошо использует социальные сети для связи с покупателями. И компания всегда использовала достижения в производстве в его пользу.
• Юридический: Не так много юридических проблем, которые влияют на Nike.
• Относящийся к окружающей среде: Экологические проблемы Nike в основном связаны с ее производственным углеродным следом. В 2019 году средний углеродный след обуви и одежды Nike составил 7,33 кг CO2-экв. На единицу.

ПЕСТИЛЬ vs. Часто задаваемые вопросы о 5 силах Портера

Что такое анализ PESTLE и какова его цель?

Анализ PESTLE - это инструмент для анализа бизнес-среды организации. В первую очередь он используется для выявления угроз и возможностей из-за внешних воздействий.

Каковы шесть элементов анализа PESTLE?

Шесть элементов анализа PESTLE:

1. Политическая
2. Экономическая
3. Социологические
4. Технологический
5. Юридическая
6. Относящийся к окружающей среде

Что такое 5 сил Портера?

«5 сил Портера» - это инструмент для анализа конкурентной среды организации. Пять сил:

1. Отраслевая конкуренция
2. Потенциальная угроза новых участников
3. Мощность поставщиков
4. Сила клиентов
5. Угроза заменителей

Кто изобрел 5 сил Портера и анализ пестов?

Майкл Портер из Гарвардской школы бизнеса разработал 5 сил Портера в 1979 году. Фрэнсиса Агилара из Гарвардской школы бизнеса часто считают основоположником анализа PESTLE, который первоначально был основан как ETPS в 1967 году.