Trojstupňový rámec eklektických paradigiem

Čo je to eklektická paradigma?

Eklektická paradigma, známa tiež ako vlastníctvo, poloha, internalizácia (OLI) model alebo OLI framework, je trojstupňový hodnotiaci rámec, ktorý môžu spoločnosti dodržiavať pri pokuse zistiť, či je prospešné pokračovať v priame zahraničné investície (PZI). Táto paradigma predpokladá, že inštitúcie sa budú vyhýbať transakciám v otvorený trh ak náklady na dokončenie rovnakých akcií interne alebo interne nesú nižšiu cenu. Je založená na teórii internalizácie a bola prvýkrát vysvetlená v roku 1979 učencom Johnom H. Vymáhanie.

Pochopenie eklektických paradigiem

Eklektická paradigma má holistický prístup k skúmaniu celých vzťahov a interakcií rôznych zložiek podnikania. Paradigma poskytuje stratégiu rozšírenia prevádzky prostredníctvom FDI. Cieľom je zistiť, či konkrétny prístup poskytuje väčšiu celkovú hodnotu ako iné dostupné národné alebo medzinárodné možnosti výroby tovarov alebo služieb.

Pretože podniky hľadajú nákladovo najefektívnejšie možnosti pri zachovaní kvality, môžu na vyhodnotenie akéhokoľvek scenára, ktorý ukazuje potenciál, použiť eklektickú paradigmu.

Tri kľúčové faktory eklektickej paradigmy

Aby boli PZI výhodné, musia byť zrejmé tieto výhody:

Prvá úvaha, vlastnícke výhody, obsahujú chránené informácie a rôzne vlastnícke práva spoločnosti. Môžu pozostávať z ochranných známok, autorských práv, ochranných známok alebo patentových práv, plus používanie a správa interne dostupných schopností. Vlastnícke výhody sa zvyčajne považujú za nehmotné. Zahŕňajú to, čo poskytuje konkurenčnú výhodu, napríklad povesť spoľahlivosti.

Výhoda polohy je druhým potrebným dobrom. Spoločnosti musia posúdiť, či je výkon konkrétnych funkcií v rámci konkrétneho národa porovnateľný. Tieto úvahy sú často nemennej povahy a platia pre dostupnosť a náklady na zdroje pri fungovaní na jednom mieste v porovnaní s iným. Výhoda polohy môžu odkazovať na prírodné alebo vytvorené zdroje, ale v každom prípade sú spravidla nehybné a vyžadujú si plné využitie partnerstva so zahraničným investorom v tomto mieste.

Nakoniec, internalizačné výhody, signalizujú, kedy je pre organizáciu lepšie vyrábať konkrétny produkt interne, v porovnaní so zmluvou s treťou stranou. Niekedy môže byť nákladovo efektívnejšie, ak organizácia funguje z iného miesta na trhu, zatiaľ čo pokračuje v práci interne. Ak sa podnik rozhodne outsourcovať výroby, môže to vyžadovať vyjednanie partnerstiev s miestnymi výrobcami. Outsourcing však má finančný zmysel iba vtedy, ak zmluvná spoločnosť dokáže splniť potreby organizácie a štandardy kvality za nižšie náklady. Zahraničná spoločnosť môže tiež ponúknuť väčší stupeň znalosti miestneho trhu alebo dokonca kvalifikovanejších zamestnancov, ktorí dokážu vyrobiť lepší produkt.

Príklad zo skutočného sveta

Podľa Research Methodology, nezávislej výskumnej a analytickej firmy, aplikovala eklektická paradigma Spoločnosť Shanghai Vision Technology Company, vo svojom rozhodnutí exportovať svoje 3D tlačiarne a ďalšie inovatívne technologické ponuky. Aj keď ich voľba silne zvažovala nevýhodu vyšších taríf a nákladov na dopravu, ich internacionalizačná stratégia im v konečnom dôsledku umožnila prekvitať na nových trhoch.