Čo je efekt biča?

Čo je efekt biča?

Efekt býčieho biča sa týka scenára, v ktorom dochádza k malým zmenám dopyt na maloobchodnom konci zásobovací reťazec sa zosilnia pri prechode nahor v dodávateľskom reťazci z maloobchodného konca na výrobný koniec.

Stáva sa to, keď maloobchodník zmení, koľko a dobre objednáva od veľkoobchodníkov na základe malej zmeny skutočného alebo predpokladaného dopytu po tomto tovare. Vzhľadom na to, že veľkoobchodník nemá úplné informácie o zmene dopytu, zvýši svoje objednávky od výrobcu o ešte väčší rozsah, a tým, že sa výrobca ešte viac utiahne, zmení svoju výrobu o ešte väčšie množstvo.

Termín je odvodený z vedeckého konceptu, v ktorom sa pohyby biča podobne zosilňujú od začiatku (ruka práskajúca bičom) po koncový bod (chvost biča).

Nebezpečenstvo efektu biča spočíva v tom, že zosilňuje neefektívnosť v dodávateľskom reťazci, pretože každý krok nahor v dodávateľskom reťazci odhaduje dopyt stále nesprávne. To môže viesť k nadmerným investíciám inventár, stratené príjmy, pokles služieb zákazníkom, oneskorené plány a dokonca aj prepúšťanie alebo bankroty.

Pochopenie efektu bičového biča

Efekt biča sa zvyčajne šíri z maloobchodnej úrovne nahor v dodávateľskom reťazci na výrobnú úroveň. Ak maloobchodník použije údaje o bezprostrednom predaji, aby predvídal silný nárast dopytu po produkte, predajca postúpi žiadosť o ďalší produkt svojmu distribútorovi. Distribútor obratom oznámi túto požiadavku výrobcovi produktu. Toto samo o sebe je aspektom operácií dodávateľského reťazca a nemusí to nevyhnutne odrážať efekt biča.

Efekt biča vo všeobecnosti skresľuje tento proces jedným z dvoch spôsobov. Prvým je prípad, keď je pôvodná zmena objednávky maloobchodníkov spôsobená nepresnou prognózou dopytu. Veľkosť tejto chyby má tendenciu rásť, keď postupuje ďalej v dodávateľskom reťazci k výrobcovi. Druhým je, keď má maloobchodník správne informácie o dopyte, ale vedie to k nesprávnym záverom o informáciách o dôvode a podrobnosti o zmene objednávky maloobchodníka sa stratia, čo vedie k nesprávnym hodnoteniam veľkoobchodníkmi, ktoré sa potom ďalej zväčšujú. reťaz.

Príklad efektu biča

Predstavte si napríklad maloobchodníka predávajúci horúcu čokoládu, ktorý v zime zvyčajne predáva 100 šálok denne. Počas obzvlášť chladného dňa v tejto oblasti predajca predáva 120 šálok. Okamžitý nárast predaja si predajca pomýlil so širším trendom a od distribútora požaduje prísady do 150 šálok. Distribútor vidí nárast a rozširuje svoju objednávku u výrobcu, aby predvídal zvýšené požiadavky aj od iných predajcov. Výrobca zvyšuje svoju výrobnú sériu v očakávaní väčších požiadaviek na produkty v budúcnosti.

V každej vyššie uvedenej fáze sa prognózy dopytu čoraz viac skresľujú. Ak predajca uvidí návrat k bežnému predaju horúcej čokolády, keď sa počasie vráti do normálu, zrazu sa ocitne s väčšími zásobami, ako je potrebné. Distribútor a výrobca budú mať ešte viac prebytočných zásob.

Ďalším dôvodom nedostatku informácií je, že zmena väčších logistických operácií na veľkoobchodnej úrovni trvá dlhšie, čo znamená, že podmienky, ktoré spôsobili zmenu v dopyte na maloobchodnej úrovni, mohli v čase, keď veľkoobchodník pominul reagoval. Keďže zmena výrobného výkonu trvá stále dlhšie a informácie od maloobchodníkov sú ešte oneskorenejšie dostať sa k výrobcom, ťažkosti správne reagovať na zmeny dopytu sa ešte zvyšujú.

Aj keď predajca presne vyhodnotil dopyt, napríklad kvôli začiatku miestneho festivalu horúcej čokolády, efekt biča môže nastať. Distribútor, ktorý si nie je plne vedomý miestnych podmienok, môže predpokladať, že je to spôsobené skôr širokým nárastom dopytu po horúcej čokoláde, než špecifickými podmienkami pre daného maloobchodníka. Výrobca, ktorý by bol od situácie ešte viac vzdialený, by ešte menej pravdepodobne pochopil a správne reagoval na zmenu dopytu.

Dopady efektu bičového biča

Vo vyššie uvedenom príklade môže výrobca uviaznuť pri významnom prebytok produktu. To môže viesť k narušeniu dodávateľského reťazca a podnikania daného výrobcu – a to ešte viac náklady spojené so skladovaním, prepravou, znehodnotením, stratami na príjmoch, meškaniami zásielok a viac. Distribútor a maloobchodník v tomto príklade môžu tiež vidieť podobné problémy.