3 тајне успешних компанија

Неке компаније су само боље од других. Постоји низ атрибута који чине добро компанија издвајају се од стада укључујући препознавање имена, иновативност и тржишни удео. Важно је да инвеститор уочи могуће победнике пре него што постану имена домаћинстава.

Дакле, шта чини одличну компанију? И да ли се тај опис нужно изједначава са добром опцијом акција као улагањем? Одговор зависи од тога да ли питате рачуновођу, економиста, трговац, а људски ресурси (ХР) стручњак, или чак сама компанија. Али спајањем свих ових дисциплина, генерално можете дефинисати добро друштво.

У овом чланку разматрамо три кључна атрибута која чине компанију успешном. Научите да их уочите рано и могли бисте се затећи како до успеха јашете на њиховим капутима.

Конкурентска предност

А. конкурентска предност је било која карактеристика коју компанија има и која јој помаже да држи корак са конкуренцијом на тржишту. Компаније морају да задрже конкурентску предност да би остале у послу. Аутор и професор Харвард Бусинесс Сцхоол Мицхаел Портер, који је смислио Модел пет сила, такође је био пионир концепта конкурентске предности, поделивши га на два облика - предност разликовања и предност у трошковима.

Предност разликовања је када компанија пружа врхунску услугу или производ по истој цени коју наплаћује тржишту. С друге стране, трошковна предност је када компанија пружа исту услугу или производ као и тржиште, али по нижој цени. Портер заједно назива два концепта позиционим предностима јер дефинишу положај фирме као водећу услугу или производ у својој индустрији. Према Портеру, ове предности нису у потпуности одрживе јер обећање економске ренте позива на такмичење. Ово је износ зарађен поврх онога што је потребно са економског становишта.

Ево неколико кључних фактора који могу помоћи компанијама да задрже своју конкурентску предност на тржишту.

Баријере за улазак

Добре компаније могу задржати свој високи статус ако су значајно високе баријере за улазак у њихова поља. Неке од најчешћих препрека уласку укључују велике фиксни трошкови, попут оних повезаних са великом производњом или дугорочним трошковима истраживања и развоја, попут оних у фармацеутској индустрији или индустрији развоја рачунарског софтвера. Сви ови почетни трошкови могу одвратити конкуренцију од уласка на тржиште, помажући компанији да задржи водећи статус.

Али препреке не морају нужно бити повезане са трошковима. Друге препреке укључују јаке Марка идентитети конкуренције, лиценцирање, регулација и пореске олакшице.

Препознавање имена

Склони смо да вредност препознавања имена узимамо здраво за готово када се гледа статус компаније. Узмимо, на пример, компаније попут Кимберли-Цларк (КМБ) и Цоца-Цола (КО). Имена робних марки попут Клеенек -а и Цоца -Цоле постала су синоним за њихове производе.

Али постоји један проблем са препознавањем имена - постављање вредности том имену. Заиста не постоји лак начин за то. Име има само квалитативну вредност, али може обезбедити дугорочан однос између производа или услуга компаније и њених купаца. Иако се може расправљати о томе да ли ова особина сама по себи чини компанију добром, у комбинацији са другим карактеристикама може бити снажан извор успеха.

Цјеновно вођство

Не постоји ништа моћније од пружања сличних услуга или производа тржишту по нижој цијени. У сваком економском окружењу-било да је у питању процват или пропаст-увек ће постојати потражња за услугама и производима по ниским ценама. Могућност изласка на тржиште са константно нижим ценама може попунити тржишну нишу која може привући купце на дужи временски период. Кључ у лидерство у ценама је у стању да одржи тај ниво и одбрани се од других који покушавају да се такмиче на том простору.

Надпросечно управљање

Квалитет управљања предузећем велики је фактор у томе да ли је предузеће успешно. Један од најважнијих атрибута сваког менаџерског тима је спој искуства. Искусни менаџери не могу само водити компанију тржишни циклуси, али такође могу пружити менторство за следећу генерацију менаџера.

Још један значајан атрибут је када менаџмент има тенденцију да остане у компанији дужи временски период. Талентовани менаџери могу бити подстакнути да прелазе из компаније у компанију са веома атрактивним пакетима компензације. Ако имају тенденцију да остану у компанијама у којима воле да раде, то је обично зато што верују у будућност и успех својих компанија.

Лидерство на тржишту

Једна од најважнијих карактеристика постајања добре компаније је лидерство на тржишту. Лидерство може доћи у многим облицима, али углед који долази уз ову ознаку је непроцењив. Стандардна етикета је ознака коју свака компанија настоји да постигне. Примери укључују водеће тржиште у квалитету, иновацијама, кориснички сервис, или чак гаранције.

Тржишно лидерство је вероватно најтежи статус за одржавање. Ниједан конкурент није задовољан тиме што је само на другом месту у индустрији. Ту наступају препреке за улазак. Ако вас занима компанија која се такмичи у индустрији са високим препрекама за улазак, већа је вероватноћа да ће се њена доминација на тржишту наставити. Компаније такође могу напредовати ка тржишном лидерству куповином и спајањем са другим успешним компанијама како би побољшале свој тржишни удео, вертикала и хоризонтална интеграција, и технолошке основе.

Доња граница

Дакле, шта је то што компанију чини добром компанијом и да ли то нужно води добром рејтингу за добру инвестицију? Ако компанија има конкурентску предност, натпросечно управљање и тржишно лидерство, постоји велика шанса да гледате у потенцијално снажну опцију за улагање. Иако ове особине саме по себи не морају нужно испричати целу причу, оне су важни фактори долази до процене да ли би инвеститори на глобалном нивоу могли препознати предузеће као добро инвестиција.