Дефиниција интерне стопе раста (ИГР)

Шта је интерна стопа раста (ИГР)?

Интерна стопа раста (ИГР) је највиши ниво раста који се може постићи за предузеће без добијања спољног финансирања, а максимална интерна стопа раста фирме је ниво пословања који може наставити да финансира и повећава компанија.

Интерна стопа раста важно је мерило за старт -уп компаније и мала предузећа јер мери способност фирме да повећа продају и профит без издавања више акција (капитала) или дуг.

Формула за ИГР је



​ИГР=1−(РО.А.⋅б)РО.А.⋅б​где:РО.А.=Поврат имовинеб=Стопа задржавања(што је један минус однос исплате дивиденде)​

Како израчунати ИГР

Интерна стопа раста јавног предузећа израчунава се тако што се прво користи формула поврата на имовину (нето приход подељен са просечном укупном активом). Затим се стопа задржавања израчунава дељењем задржане добити на нето приход (или, алтернативно, дељењем нето прихода умањеног за дивиденде расподељене на нето приход). Коначно, интерна стопа раста фирме израчунава се дељењем приноса на имовину са стопом задржавања.

Шта вам говори унутрашња стопа раста?

Ако предузеће може ефикасније да користи своје постојеће ресурсе, предузеће може генерисати унутрашњи раст. Претпоставимо, на пример, да Ацме Спортинг Гоодс производи бејзболске рукавице, слепе мишеве и другу опрему, а менаџмент прегледава текуће пословање. Ацме анализира свој производни процес и уноси измене како би се повећала употреба машина и опреме и смањило време мировања.

Компанија такође складишти готову робу која се продаје продавницама спортске опреме, а управа уноси измене како би смањила ниво залиха које се носе у складишту. Ове промене повећавају ефикасност компаније Ацме и смањују количину готовине везане за залихе.

Неке компаније генеришу унутрашњи раст додавањем нових линија пословања које надопуњују постојеће фирме понуде производа, а Ацме може додати линију производа за фудбалску опрему како би генерисао продају када је сезона бејзбола преко. Ацме може продати линију фудбалских производа постојећој бази корисника бејзбола јер неки од тих спортиста могу да се баве оба спорта.

Пример ИГР -а у проширењу пословања

Једна заједничка интерна стратегија раста је повећање компаније тржишни удео за производе које компанија већ продаје, а постоји неколико приступа повећању тржишног удела. Ако Ацме може побољшати своје маркетиншке резултате, компанија може продати више производа без повећања трошкова, а многе компаније граде препознатљивост робне марке како би постигле боље маркетиншке резултате.

Фирма за спортску опрему такође може развити нове производе за продају постојећој бази купаца од тада тренутни купци већ имају однос са предузећем и могу размислити о новом производу приношења. На пример, ако Ацме направи популарну линију бејзболских рукавица за вањске играче, компанија може додати нови модел рукавице за хватање и продати тај производ купцима бејзболских рукавица. ИГР ће рећи Ацме -у у ком тренутку мора почети да тражи спољни капитал у проширењу свог пословања - тачку у којој више не може да расте из интерно генерисаних новчаних токова.