Дефиниција и пример непотопивих трошкова

Шта је непотопива цена?

Потопљени трошак односи се на новац који је већ потрошен и који се не може надокнадити. У послу се аксиом да се мора „трошити новац да би се зарадило“ огледа у феномену потопљених трошкова. Потопљени трошак разликује се од будућих трошкова са којима би се предузеће могло суочити, као што су одлуке о трошковима куповине залиха или одређивању цена производа. Непотопиви трошкови искључени су из будућих пословних одлука јер ће трошкови остати исти без обзира на исход одлуке.

Разумевање непотопивих трошкова

Потопљени трошак односи се на новац који је већ потрошен и који се не може надокнадити. Производно предузеће, на пример, може имати низ неповратних трошкова, као што су трошкови машина, опреме и трошкови закупа у фабрици. Непотопиви трошкови искључени су из даље одлуке о продаји или обради, што је концепт који се примењује на производе који се могу продати такви какви јесу или се могу даље обрађивати.

Приликом доношења пословних одлука, организације треба само да узму у обзир релевантни трошкови, који укључују будуће трошкове које је потребно настати. Релевантни трошкови су у супротности са потенцијалним приходом једног избора у поређењу са другим. Да би донело информисану одлуку, предузеће узима у обзир само трошкове и приходе који ће се променити као резултат доношења одлуке. Будући да се непотопиви трошкови не мењају, не треба их узимати у обзир.

Врсте непотопивих трошкова

Сви непотопиви трошкови су фиксни трошкови али нису сви фиксни трошкови непотопиви трошкови. Разлика је у томе што се неповратни трошкови не могу надокнадити. Ако се опрема може препродати или вратити у набавна цена, на пример, то није непотопива цена.

Повратни трошкови се не односе само на предузећа. Људи могу имати непокривене трошкове, такође. Рецимо да купите улазницу за позориште за 50 долара, али у последњем тренутку не можете да дођете. 50 долара које сте потрошили били би сувишни трошкови, али не би утицали на то да ли ћете у будућности купити карте за позориште или не. Уопштено, предузећа обраћају више пажње на фиксне и непотопиве трошкове од људи, јер обе врсте трошкова утичу на профит.

Пример непотопивих трошкова

Претпоставимо да КСИЗ Цлотхинг производи рукавице за бејзбол. Плаћа 5.000 долара месечно за закуп фабрике, а машине су купљене за 25.000 долара. Компанија производи основни модел рукавица који кошта 50 долара и продаје се за 70 долара. Произвођач може продати основни модел и зарадити 20 УСД добити по јединици. Алтернативно, може наставити производни процес додавањем 15 УСД трошкова и продати рукавице врхунског модела за 90 УСД.

Да би донела ову одлуку, компанија упоређује додатне трошкове од 15 УСД са додатих 20 УСД приход и одлучује да направи врхунску рукавицу како би зарадио 5 УСД више профита. Трошкови закупа фабрике и машина су непотопиви трошкови и нису део процеса доношења одлука.

Ако се неповратни трошак у неком тренутку може елиминисати, то постаје релевантан трошак и требао би бити дио пословних одлука о будућим догађајима.

На пример, ако КСИЗ Цлотхинг разматра затварање производног погона, било који од потопљених трошкова који имају крајње датуме треба да се укључи у одлуку. За доношење одлуке о затварању објекта, КСИЗ Цлотхинг разматра приход који би се изгубио ако производња престане, као и трошкове који су такође елиминисани. Ако фабрички закуп престаје за шест месеци, трошак закупа више није непотоњиви трошак и треба га укључити као трошак то се такође може елиминисати. Ако су укупни трошкови већи од прихода, објекат треба затворити.

Често постављана питања

Која је разлика између непотопивих трошкова и релевантних трошкова?

Приликом доношења пословних одлука, организације треба да узму у обзир само релевантне трошкове, који укључују будуће трошкови - као што су одлуке о трошковима куповине залиха или одређивању цена производа - који још увек морају бити настао. Релевантни трошкови су у супротности са потенцијалним приходом једног избора у поређењу са другим. Непотопиви трошкови искључени су из будућих пословних одлука јер ће трошкови остати исти без обзира на исход одлуке.

Која је заблуда о потопљеним трошковима?

У послу се аксиом да се мора „трошити новац да би се зарадило“ огледа у феномену потопљених трошкова. Међутим, постоји и аксиом „бацање доброг новца на лоше“. Ово је познато као заблуда о потопљеним трошковима, што је грешка у закључивању које доносиоци одлука треба да избегавају. У основи, ова грешка наводи да су даља улагања у одређену активност оправдана тако да ранија улагања у ту активност нису била узалудна.