Који су неки од најбољих примера непријатељских преузимања?

А. непријатељско преузимање се дешава када једна компанија (названа компанија преузималац или "стицалац") намерава да купи другу компанија (названа циљна компанија или "мета") упркос примедбама одбора циљног предузећа директори. Непријатељско преузимање је супротно а пријатељско преузимање, у којем се обје стране у трансакцији слажу и сарађују на постизању резултата.

Куповина компанија које теже непријатељском преузимању ће користити било који број тактика како би стекла власништво над својом метом. Ово укључује прављење а Тендерска понуда директно акционарима или ангажовањем у а борба за заступника да замени менаџмент циљног предузећа. Да би се одбранила од стицаоца, циљна компанија такође може применити различите стратегије. Неке од живописнијих тактика су Пац-Ман одбрана, одбрана од драгуља круне или златни падобран.

Ево три примера значајних непријатељских преузимања и стратегија које компаније користе да би стекле предност.

Крафт Фоодс Инц. и Цадбури ПЛЦ

У септембру 2009. године, Ирене Росенфелд, извршна директорица компаније Крафт Фоодс Инц. (КХЦ), јавно је објавила своје намјере да купи највећу британску кондиторску компанију Цадбури ПЛЦ. Крафт је понудио 16,3 милијарди долара за произвођача чоколаде Даири Милк, што је одбио Сир Рогер Царр, столица Цадбурија.

Царр је одмах саставио непријатељски одбрамбени тим који је Крафт -ову понуду означио као непривлачну, нежељену и потцијењену. Влада је чак ушла у сукоб. Пословни секретар Уједињеног Краљевства, лорд Манделсон, рекао је да ће се влада успротивити било којој понуди која чувеном британском посластичару не одаје поштовање које јој припада.

Крафт није био забринут и повећао је своју понуду у 2010. на око 19,6 милијарди долара. На крају је Цадбури попустио и у марту 2010. две компаније су финализирале преузимање. Међутим, спорна битка инспирисала је промену правила која регулишу начин на који стране компаније стичу британске компаније. Велику забринутост изазвао је недостатак транспарентности у Крафт-овој понуди и које су њене намере за куповину компаније Цадбури.

ИнБев и Анхеусер-Бусцх

У јуну 2008, евро-бразилска компанија за пиће, ИнБев, направила је нежељена понуда за чувену америчку пивару пива, Анхеусер-Бусцх. ИнБев се понудио да купи Анхеусер-Бусцх за 65 долара по акцији у послу чија је вредност процењена на 46 милијарди долара.

Преузимање је брзо постало непријатељско јер су обје стране размјењивале тужбе и оптужбе. ИнБев је поднео захтев за отпуштање целог управног одбора Анхеусер-Бусцх-а у оквиру посредничке битке за стицање контроле над компанијом. Договор је попримио квалитет попут сапунице јер су чланови породице Бусцх супротставили контролу над 150-годишњом компанијом.

На крају, ИнБев је повећао своју понуду на 52 милијарде долара или 70 долара по акцији, што је део који је подстакао акционаре да прихвате договор. Након аквизиције, комбиновано предузеће постало је Анхеусер-Бусцх Инбев (ПУПОЉАК). Године 2016, компанија је поново ојачала своје мишиће за аквизицију, спојивши се са својим ривалом САБМиллер у послу вредном 104,3 милијарде долара, једном од највећа спајања у историји.

Санофи-Авентис и Гензиме Цорпоратион

Један од разлога да компанија преузималац циља другу компанију у непријатељском преузимању је употреба аквизиције за добијање вредне технологије или истраживања. Ова стратегија може помоћи у покретању способности преузиматељске компаније да уђе на нова тржишта. Такав је био случај 2010. године када је највећа француска фармацеутска компанија Санофи-Авентис (СНИ), одлучио да купи америчку биотехнолошку компанију, Гензиме Цорпоратион.

У то време, Гензиме је развио неколико лекова за лечење ретких генетских поремећаја. Биотехнолошка компанија је такође имала још неколико лекова у свом истраживању и развоју. Санофи-Авентис је био жељан да прошири своје присуство у, за шта је веровао, уносну нишу и видео је Гензиме као главну мету преузимања.

Након што се неколико пута обратио менаџменту Гензиме-а са пријатељским предлогом за преузимање и добио одбијање, Санофи-Авентис је одлучио да повећа притисак улазећи у непријатељско преузимање. Главни извршни директор Санофи-Авентиса, Цхрис Виехбацхер, почео је директно да се удвара великим акционарима Гензиме-а, састајући се с њима приватно како би прикупио подршку за куповину.

Стратегија је успела и девет месеци након првог предлога, Санофи-Авентис је купио Гензиме у готовинској понуди од 20,1 милијарду долара. Компанија је засладила посао нудећи акционаре условна вредност права. Ове исплате бонуса повезане су са продајним учинком најновијих лекова Гензиме -а и могле би акционарима понудити потенцијална додатна плаћања од 3,8 милијарди долара.