Валмарт вс. Циљани пословни модел: Која је разлика?

Пословни модел Валмарт вс. Циљни пословни модел: Преглед

Што се тиче дисконтних продавница великих кутија, Валмарт (НИСЕ: ВМТ) и даље доминира на тржишту својом величином. Али његов примарни конкурент, Таргет (НИСЕ: ТГТ), исцрпљује се тржишни удео са упечатљивим рекламним кампањама и партнерствима за дизајн дизајна. Разлике између њих се протежу и на њихове пословне моделе. Валмарт преферира најнижу цијену, док Таргет више циља према профитној маржи и младалачкој слици.

Валмарт пословни модел

Валмарт Сторес Инц (ВМТ) је највећа светска малопродајна компанија која управља 11.368 продавница широм света до краја јуна 2019. - са око 5.000 оних у Сједињеним Државама (укључујући локације Сам'с Цлуба).

Валмарт је малопродајни гигант који је најмање пет пута већи од свог примарног конкурента, Таргета. Валмарт се такође чини ефикаснијим у пословним операцијама од Таргета - то се огледа у већим залихама и промету имовине, као и у оперативном долару генерисаном по долару имовине.

Потребан је само поглед на његову биланс и тржишну капитализацију да бисте видели колико је Валмарт огроман у поређењу са Таргетом. До финансијске године која се завршила 30. јуна 2018. године, укупна имовина Валмарта била је 204,5 милијарди долара, око пет пута већа од Таргетових релативно скромних 39 милијарди долара. У погледу Тржишна капитализација, Валмарт -ових 319,67 милијарди долара је више од 6,5 пута веће од Таргетових 44,41 милијарди долара, почетком јула 2019.

Валмарт је можда много већи од Таргета, али величина није све. Прво, величина не говори колико ефикасно послује компанија. За то би инвеститори требало да гледају према промет залиха, промет имовине, и промет потраживања односима. Поређењем ових бројева са бројевима конкурената, као и са малопродајним сектором (Валмарт, Таргет, Цостцо Вхолесале Цорп (ЦОСТ) и Доллар Генерал Цорпоратион (ДГ) велики су играчи у сектору), можемо схватити колико је пословање ефикасно (за ФИ 2017):

	Вал-Март	Таргет	Сецтор
Промет потраживања	88.31	18.35	53.6
Промет залиха (ТТМ)	8.53	5.91	7.43
Промет имовине (ТТМ)	2.41	1.72	0.82

Валмарт је победио сектор у промету потраживања, али је Таргет заостао. Валмарт такође има виши коефицијент обрта потраживања и промет имовине од Таргета.

Валмарту је потребно око 43 дана да окрене свој инвентар, док је Таргету потребно 62 дана. Сектору је у просеку потребно 49 дана. Упоређујући промет имовине, можемо закључити да је Валмарт високо ефикасан у поређењу и са Таргетом и са сектором јер има већи промет имовине од последња два. Висок промет имовине подразумева висок ниво продаје по долару укупне имовине.

Циљни пословни модел

Главни ривал Валмарта, Таргет Цорп (ТГТ), послује са приближно 1800 продавница у Сједињеним Државама. Таргет је користио стратегију ниских цена сличну Валмарту, али је више фокусиран на платформу е-трговине, која је доживела преко 30% раста продаје е-трговине у 2018. Уместо мега-продавница попут Валмарт-а, Таргет-ов пословни модел се фокусира на нешто мање продавнице, мање се фокусирајући на директну уштеду него на млађу комерцијалну понуду.

Што се тиче профитабилности, чини се да Таргет има боље перформансе од Валмарта и, у неким случајевима, сектора у целини. Мета погађа Валмарт у оба бруто маржа добити и маржа нето добити. То може бити делимично због Валмартове политике гаранције ниских цена према којој Валмарт обећава најниже могуће цене својих производа. Међутим, обе компаније имају испод просека у индустрији нето профитна маржа (за квартал који се завршава 30. јуна 2018.):

Вал-Март	Таргет	Сецтор
Бруто маржа (ТТМ)	25.35%	31.15%	23.53%
Бруто маржа - просек за 10 година	25.23	29.22	21.83
Маржа нето добити (ТТМ)	-0.67	4.49	6.65
Маржа нето добити - просек за 10 година.	1.02	4.19	5.35

Када се упореде ова два из финансијске перспективе, Таргет је нешто исплативији од Валмарта. Валмарт је нижи Бруто маржа а нето профитна маржа може се објаснити њеном свакодневном стратегијом ниских цена која садржи политику гаранције ниске цене.