Како се носити са 10 типова личности сарадника

У идеалном свету радите у дворцу, у рају, док остварујете своје професионалне снове да будете главни финансијски директор (ЦФО), контролор, инвестиционо банкарство извршни, или а приватна имовина партнер. Свети Петар (познатији као људски ресурси) омогућава вам да током интервјуа са лакоћом прођете кроз бисерне капије и можете да цените свој професионални начин живота живећи у облацима. Стално се храните свежим грожђем и бобицама док седите на својој златној столици за љуљање и размишљате да ли да дате зелено светло за пројекте вредне више милиона долара.

У стварности, ваше радно место је једно место на коме људи могу бити одвратни, тешки, дисфункционални и потпуно брутални - и са њима се и даље морате носити на миран и професионалан начин. Ако ово звучи као нешто са чиме се бавите - а одустајање није опција - ми ћемо вам помоћи да то учините кроз ових 10 уобичајених дисфункција сарадника који ће вам помоћи да вратите мало неба земља.

1. Арогантна личност

Охолост је нуспродукт нездравог нивоа поноса и ега. У техничким областима као што су

финансије и рачуноводство, императив је да професионалци стално уче нове ствари и повећавају базу знања. Финансијски стручњаци такође морају да се слажу са широком публиком у компанији, јер прикупљају податке и извештаје из различитих група.

Упозорени знаци ароганције укључују:

• Тенденција губљења времена људи понтификацијом
• Траже се други критеријуми осим пословних перформанси као мерни уређај са вршњацима (као што су стаж, академски педигре и престиж звања у каријери)
• Уобичајено спуштање људи како би се вештачки подржали
• Очигледно занемаривање осећања других, показујући недостатак зрелости и емоционалне интелигенције
• Ружни језик, кратковидост и недостатак такта

Ако сте арогантни, ово вам ставља на ум ментални и психолошки блок који вас спречава да научите важне нове податке. На крају крајева, већ тако високо мислите о себи, зашто бисте морали да се побољшате? Како знате да имате превише ега? Ваш ниво самопоуздања треба да буде сразмеран количини припрема које сте уложили.

Суочавање са арогантним људима захтева много стрпљења и велику самоконтролу. Учење да идентификујете људе који имају ову особину и избегавање истих колико год је могуће заштитит ће вашу репутацију, док се суочење с арогантном особом може само погоршати.

2. Постављање сарадника

Кад је гадно корпоративна култура једног пута, колеге непрестано покушавају да посеку једни друге, попут косилице која реже косе власи траве. Откријте неколико ствари у свом личном животу и оне би могле бити употребљене против вас путем увредљивих примедби. Упустите се у ситне мале разговоре и на вас би могли гледати с висине као на нефокусираног бимбоа гомиле.

У одељењу за финансије видећете много квалификованих људи, а само то може створити необично такмичарска атмосфера, посебно ако постоји низак ниво поверења и тимског рада. Како знате да у вашој групи постоје нездрави нивои држања? Презир између сарадника, неискреност међу вршњацима, стално убадање у леђа (попут људи који узимају заслуге за рад других), и ситно држање током састанака знаци су ове заједничке канцеларије дисфункција.

Људи преувеличавају своја постигнућа, преписују животописе и претварају се да имају махнит темпо (када кретање по канцеларији) у патетичном покушају да се прикажу као заузете „звезде у успону“ ЦФО. Имате два избора: макните се одатле или се, исто тако племенито, усредсредите на претерану испоруку. Јер, како се каже: „Труди се да будеш сјајан, али запамти да будеш добар“.

На крају дана, пословни резултати и перформансе једини су прави извори кредибилитета.

3. Раздражљивост и кратки осигурачи

У финансијама постоји потреба за сталном разменом тачних, релевантних и правовремених оперативних, финансијских и рачуноводствених информација. Непотребно кратки осигурачи смањују или спречавају овај проток информација. Раздражљивост је препрека људима који раде свој посао. Када људи дићи у ваздух или истрести гадне погледе, сарадници и колеге ускоро оклевају да поставе важна питања или затраже појашњења. Када се то догоди, квалитет финансијског извјештавања трпи због непотпуних или нетачних података.

Ако вам неко уради нешто лоше (на пример, пресече вас на састанку или шири неправедне гласине о вама у покушају да торпедира вашу каријеру), прво се обратите тој особи. Не излажите то никоме другим ударањем на људе којима су потребне ваше информације. Кад принципи нису у питању, биће вам задовољство сарађивати.

Коначно, у неким финансијским поставкама постоји врло заблуда да ако пројектујете себе као мачо створење, тада ће вас други сматрати важном особом или високо калибром појединац. Међутим, без да ови посматрачи виде од вас импресивне, веродостојне и одрживе резултате, само имате ознаку "идиот" утиснуту подебљаним, црвеним словима на челу.

4. Лажни односи или скривени мотиви

Бити аутентичан важна је основа ефикасног лидерства. Људи желе да знају да говорите оно што мислите и мислите оно што говорите. Под финансијама ће под финансијама радити многи успешни људи; неки од њих неће бити потпуно оригинални.

Одељење са ниским нивоом поверења личи на краљевски двор препун сплеткароша, а не на професионализовану одећу са наменским финансијским и рачуноводственим особљем. У стварном свету, одређени људи ће увек имати скривене агенде и мотивације.

Док ће добра пријатељства помоћи да окружење на радном месту буде угодније, мудри професионалац мораће да буде разборит у избору ко су му пријатељи. Као што је рекао Георге Васхингтон: "Будите љубазни према свима, али интимни с неколицином, и нека се то неколицину добро искуша прије него што им дате повјерење."

5. Одуговлачење Личност

Одуговлачење је симптом претераног самопоуздања, апатије или недостатка фокуса. Паметни људи са солидним резултатима у школи и на претходном радном искуству могу поверовати да могу „увек да појачају ствари“ у право време и да могу себи приуштити да ту и тамо запуштају. Међутим, самозадовољство смањује вашу личну продуктивност и продуктивност вашег тима.

Ако радите у финансијама или рачуноводству, људи зависе од вас да пружите тачне информације на ефикасан начин како би могли да обрађују свој посао. Сингл уско грло има могућност искључивања токови рада више људи.

Радници који су постали апатични на свом послу или су изгубили фокус (тј. Њихов лични живот омета њихову способност извршавања на послу) такође имају тенденцију да одуговлаче. Неки су сматрали да им је посебан посао досадан, а одуговлачење постаје начин на који трагач за узбуђењем покушава да извуче журбу из покушаја да заврши радни пројекат у веома скраћеним временским оквирима. Квалитет рада је прва жртва, а посао одлагача брзо постаје друга.

6. Каприцијски потрошни сарадник

Финансијски и рачуноводствени стручњаци већину времена раде са бројевима - високим доларима који представљају готов новац, хартије од вредности или неликвидан имовина на а биланс. Целодневно бављење новцем наводи неке у овом послу да мисле да имају много новца.

Већина будних сати професионалаца се троши на процесе левог мозга и рационално размишљање, а многи стручњаци за финансије искључују прелазак на разум, логику и разборитост када напусте канцеларију ради дан. Ноћу видите како се претварају у вукодлака расипника, како урлају на прескупе спортске аутомобиле (изнад њиховог платног разреда), или још горе, на „моделе и боце“.

Конкурентска атмосфера у финансијама може се прелити и ван посла, где се сарадници такмиче за најновији спортски аутомобил, скупе сатове, раскошна путовања и раскошне станове. Финансијски стручњаци такође желе да подрже одређену "слику успеха" коју њихов платни разред не може приуштити, што се понекад назива и "испијање шампањца у буџету за пиво".

Растрошна потрошња међу финансијским стручњацима само чини радно место још непотребније конкурентним; имате зарађиваче са високим приходима који су стално шворц, борећи се за сваки трачак и мрвицу бонуса у бонус фонду. Ако можете да покажете контролу коју користите за саветовање својих клијената, део овог става „онај који умре са највише играчака побеђује“ ће умрети у канцеларији, а ваш банковни рачун ће само расти.

7. Саботажа сарадника

Саботер групе подиже конкурентност на заиста дисфункционалан ниво. Могу постојати различити мотиви за саботирање напора тима или одељења. На пример, саботер би могао желети да види како други не успевају и на тај начин повећати њихов релативни положај (и компензацију) унутар групе.

Саботери такође могу штрајковати како би заштитили своја радна места. Они ће нанети штету документима и базама података како би себи створили више посла, за шта се надају да их изолује од отпуштања или отпуштања. Или могу скривати тајни презир према свом шефу, вршњацима или компанији, јер су можда пропуштени ради унапређења, бонуса или привлачног трансфера.

Без обзира на разлог, саботери су обично врло себични појединци. Не можете учинити много да се заштитите од ових саботера, осим да наставите са својим послом и да будете свесни ових људи. Себичну особину преузимају добри менаџери, а диверзанти се често пропуштају ради унапређења јер фокусиранији вршњаци концентришу се на то како могу стално повећавати свој допринос компанија. На крају, саботер само повређује себе.

8. Зелено са завишћу

Основа за испуњену и награђивану каријеру је прилика да дате све од себе да служите другима у послу који вама одговара. Ово се често налази у професији у којој уживате.

У финансијама и рачуноводству постоји тенденција да се жели положај друге особе једноставно због титуле, плате или додатне одговорности. Често особа која жуди за улогом има минимално разумевање знатно већег терета или скупова вештина потребних за правилно извршавање дужности жељене улоге. Онај ко жуди има тенденцију да гледа само бенефиције, попут веће плате.

Међутим, професионалци који проналазе испуњење у свом послу преузимају власништво над својим каријерама и тимски су играчи. Они знају да ниједна особа не може водити читаво одељење или организацију. Професионалци који жуде за туђим послом или титулом вероватно ће бити несрећни на послу.

Ако радите са чудовиштем са зеленим очима, немојте се узрујавати. Постоји много начина да се охрабри овај појединац снизиоца нудећи похвале или похвале за њихов тренутни посао, одговорности и положај. Ако сте ова особа, онда одвојите тренутак да уживате у чињеници да имате мање одговорности и да сте стога слободни да уживате у својим викендима, а да радни стрес не пренесете кући.

9. Високи нивои цинизма

Стручњаци за финансије и рачуноводство морају да имају здрав ниво "професионалног скептицизма" у свом послу. Бројеви којима се ови професионалци свакодневно баве могу бити нетачни, непотпуни или ирелевантни. Склоност преиспитивању података може бити: а благодат опису посла, али може грудва прећи у навику да све непотребно доводи у питање.

Нездрави нивои цинизма могу довести до искључивања других током друштвених интеракција, плашећи се тока негативности који излази из уста циника. Други ће развити менталну и психолошку баријеру са циником, спречавајући ефикасну комуникацију на радном месту.

10. Убилачке здравствене навике

Посао запосленог финансијског стручњака је да успешно жонглира краткорочним и дугорочним обавезама. Са заузетим распоредом, лако је упасти у замку да имате нездраве навике, попут вежбања, недостатка сна и лоше исхране. Притисак на приоритете доводи многе стручњаке да "ставе хипотеку" на своје будуће здравље и постану самозадовољни у овој важној области. А када један колега почне да клизи по овој клизавој падини, остали могу да га следе.

Сваки појединац који охрабрује нездрав начин живота (и на послу и ван радног времена) ускоро ће одражавати резултате тих нездравих избора. Лоше здравље, лош став и недостатак пажње само су неки од ефеката живота са убитачним здравственим навикама. Одржавање добре рутине фитнеса, здрава исхрана и довољна количина сна су апсолутно критични за дугорочни успех и добро Квалитет живота.

Доња граница

Добра вест је да иако на вашем радном месту може бити много дисфункционалних сарадника или, што је још горе, идентификовали сте неколико ових зала у својој личности на радном месту, сви ми поседујемо бесплатно ће. Тако да можете изабрати да се уклоните из своје радне ситуације или да останете и постанете лидер дајући добар пример другима.

Ово друго је вероватно бољи избор, иако тежи. Мали кораци у овој области резултирају огромним скоковима ка здравијем радном окружењу.