Дефинисање, идентификовање и примери преокрета

Шта је преокрет?

Када компанија која је доживела период лоших перформанси пређе у период финансијског опоравка, то се назива преокрет. Преокрет се такође може односити на опоравак економије једне земље или региона након одређеног периода рецесија или стагнација. Слично, може се односити на опоравак појединца чије се лично финансијско стање побољшава након неког времена.

Како утицати на преокрет

Преокрети су важни јер означавају помак према горе или побољшање за ентитет након што доживи значајан период негативности. Заокрет је сличан процесу реструктурирања у којем ентитет претвара период губитка у период профитабилности и успјеха уз стабилизацију своје будућности. У улагању, израз може значити количину протеклог времена између постављања и испуњења налога.

Преокрети се могу догодити на многим нивоима од појединца до економије земље или чак бити глобални догађај. Израз означава фазу када ентитет почиње да доживљава стабилан и позитиван финансијски опоравак или опоравак учинка након времена пада.

У већини случајева, први корак у преласку у фазу преокрета је признавање проблема који стварају пад. У случају пословања, они могу испитати промене у управљању или стратегије за идентификацију и решавање проблема. У тешким ситуацијама најбоља акција може бити ликвидација компаније.

Посебна разматрања

Постоје посебне карактеристике које ће обично идентификовати ентитет коме је потребно преокрет. За предузеће, то може укључивати пад цене његових акција, потребу отпустити запосленима и приходима који не покривају услове плаћања повериоци.

Промене у конкурентској предности фирме и застарели производи или услуге такође могу бити индикативни за пословање које треба да истражи стратегије преокрета. Такође, лоше управљање ресурсима као што су рад и главни град може извршити притисак на предузеће.

Акција шпекулант могу профитирати од преокрета ако тачно предвиђају побољшање предузећа са лошим учинком.

Катализатори за преокрет

Преокрети се ретко дешавају изоловано, већ су резултат унутрашњих и спољашњих сила. Интерно, већа пажња се може посветити проблемима у процесима, потрошњи, управљању и другим факторима који су створили ситуацију опадања.

Споља, предузеће би могло пронаћи нове прописе који су им обезбедили ниже трошкове производног материјала што може довести до већег профита. Тим за управљање преокретом ће прегледати примарне узроке неуспјеха компаније и осмислити а стратешки план што може укључивати реструктурирање или репозиционирање пословања.

Пример преокрета

Америчка економија је 2009. године доживела рецесију након што је криза хипотекарних хипотека довела до колапса америчког стамбеног балона. Криза је довела до колапса неких од највећих банака у земљи - и у свету. Економија је почела да доживљава заокрет годину дана касније, након што је савезна влада одговорила низом помоћи и пакетом подстицаја.

Опадање продаје довело је до финансијска криза праћено пооштреним кредитним окружењем за продају аутомобила била су два фактора који су значајно успорили приход и зараду америчких произвођача аутомобила. Крајем 2000 -их, ауто индустрија је доживела тешка времена.

Генерал Моторс (ГМ) је 2009. године прогласио банкрот као резултат кризе, а његове дионице су уклоњене из трговања.Средства за спасавање и њен банкрот помогли су компанији да обнови производну производњу и продају. У 2010. години, након потпуне реорганизације, ГМ -ове дионице су поново почеле трговати са повећаном производњом и продајом.