Који је признати извршни директор заслужио надимак "Неутрон Јацк"?

Када је најављено да ће Јацк Велцх преузети функцију шефа Генерал Елецтриц -а, скептици су се питали како велику разлику би нови извршни директор могао направити у компанији која је била огромна, профитабилна и више од 100 година стар. На изненађење многих стручњака који су у више наврата говорили да је ГЕ превелик да би био раст и вреди само улажући у дивиденде, Велцх је гурнуо компанију у двоцифрени раст током своје две деценије кормило.

Јацк Велцх

Прича о Јацку Велцху постала је легенда менаџмента, од његовог оштрог поступања према медијима смањење броја запослених његовом истицању људи и корпоративне културе. Под Велцх -ом, ГЕ је напустио многа традиционална тржишта на којима се годинама такмичио, попут потрошачких апарата и климатизације и ушли су у потпуно нова подручја, укључујући медицинску технологију, финансије, телевизију и услуге. Велцх је веровао да би са правим људима ГЕ могао да учини сваки нови подухват успешним.

Да би привукао одговарајуће особље, Велцх је увео стратегију која му је донела надимак "Неутрон Јацк". Рекао је да ГЕ пресече све послове у којима компанија није могла доминирати на тржишту ни у првом ни у другом тренутку позиције. Затим је наредио менаџерима да отпусте најнижих 10% запослених у ГЕ, а отпустио је 10% најнижих руководилаца. Велцхово чишћење куће уклонило је слојеве бирократије и учинило место за бржи проток идеја. Нова посвећеност конкуренцији донијела је велике награде, посебно с обзиром да је вриједност грантова за опције дионица порасла, а ГЕ наставио брзо расти. ГЕ је убрзо постао једно од најпожељнијих места за рад и привукао је најбоље на свету.

ГЕ Ацкуиситионс

Меки економски ров који је створила корпоративна култура ГЕ-а довео је до тога да она постане доминантнија у својим пословима с крухом и маслацем. Као резултат тога, компанија је додала нова предузећа откупи са полугом и набавке 1980 -их. Један од највећих потеза компаније била је милијарда долара вредна куповина РЦА, чиме је ГЕ добио контролу над НБЦ. Велцх и ГЕ су критиковани јер су се превише удаљили од традиционалних кључних области пословања компаније, попут производње, и ушли на тржишта попут осигурања, накита и телевизије. С ГЕ менаџерима под контролом и ГЕ капиталом у плану, НБЦ је доживео ренесансу. (Да бисте сазнали више, погледајте: Економски ровови држе конкуренте у заливу.)

Таман када се чинило да компанија не може погрешити, ГЕ -ова аквизиција компаније Киддер, Пеабоди & Цо. експлодирала је Велцху у лице - два пута. Прво, фирма је била део скандала Иван Боески пре аквизиције, што је ГЕ -у оставило законске казне, иако компанија у то време није била оптужена. Друго, Велцх је спаљен када је трговац лопов Јосепх Јетт лажно трговао 250 милиона долара. Упркос овим застојима, међутим, ГЕ је остао профитабилан, а прави проблеми су произашли из тога што је компанија била толико доминантна да није имала много простора за раст. Растеретивши било који посао који није доминирао, раст компаније постао је зависан од раста тржишта.

Редефинисање циљева за наставак раста

Када је ГЕ ударио у ову нову баријеру, Велцх и његов менаџерски тим редефинисали су своје циљеве. ГЕ је био толико усредсређен на одређена тржишта, попут одржавања мотора авиопревозника у САД -у, на пример, да је компанија лако дошла до доминације у том простору. Тако су Велцх и његов тим прерадили своје уске дефиниције на тржишту сваког предузећа, па ниједна дивизија није контролисала више од 10% тога. На пример, ГЕ је можда био први у ЦТ скенерима, али паралелни производи доминирали су другим областима већег тржишта медицинске технологије где ГЕ није било присутно.

Након што је смањио своју мртву тежину током дана "Неутрон Јацка", ГЕ је сада имао људе и главни град потребно за будуће проширење. Као резултат тога, Велцхове последње године на месту генералног директора биле су неке од најуспешнијих за ГЕ, чак и узимајући у обзир његове већ невероватне. Када је Велцх 2001. године предао узде компаније Јеффу Иммелту, изашао је и као генерални директор компаније желели да раде за или да поседују, доказивање да један човек на правом месту може да направи огромну разлику - без обзира на величину компаније испод њега. (За сродну литературу, погледајте Да ли је ваш директор улични разум?)