Дефиниција Маке то Стоцк (МТС)

Шта је Маке то Стоцк (МТС)?

Маке то стоцк (МТС) је традиционална производна стратегија коју предузећа користе за усклађивање залиха са очекиваним потрошачем потражња. Уместо да поставите ниво производње, а затим покушате да продате робе, компанија која користи МТС проценила би колико поруџбина могу произвести њени производи, а затим би испоручила довољно залиха да испуни те наруџбе.

Објашњење производа на залихама

Метода МТС захтева тачну прогнозу ове потражње да би се утврдило колико залиха производи. Ако се може прецизно проценити потражња за производом, МТС стратегија је ефикасан избор за производњу.

Недостаци МТС -а

У теорији, МТС метода је начин на који се компанија може припремити за повећање и смањење потражње. Међутим, инвентарски бројеви и, сходно томе, производња, добијају се стварањем будућности прогнозе потражње који имају основу у прошлим подацима.

Ако би прогноза била чак и мало лоша, компанија би могла открити да има превише залиха и ограничену ликвидност, или премало залиха и неостварени потенцијал профита. Ова могућност грешке је примарни недостатак коришћења МТС система за производњу. Погрешне информације могу довести до вишка залиха, смањења залиха и губитка прихода. То такође може довести до немогућности подмиривања потражње, чиме се смањује потенцијал прихода. Штавише, у убрзаним секторима, као што су електроника или рачунарска техника, вишак залиха може брзо застарети.

Такође, МТС приступ захтева од предузећа да редизајнира операције у одређено време, уместо да одржава стабилан ниво производње током целе године. Ово редовно прилагођавање на крају је скупо, а повећани трошкови морају или прећи на потрошача или их компанија апсорбирати.

Ефикасност приступа „маке то стоцк“ (МТС) у потпуности се ослања на способност компаније да правилно предвиди будућу потражњу коју ће купци имати за својим производима. Типична непредвидивост привреде и пословних циклуса чине МТС изазовом за сваку компанију, али стратегија постаје посебно компликована када предузеће послује у сектору који доживљава циклично или сезонски продајни циклуси.

Алтернативе Маке то Стоцк

Уобичајене алтернативне стратегије производње које избегавају недостатке МТС -а укључују да нареди (МТО) и саставити по наруџбини (АТО). Обоје везују производњу за потражњу, али у случају МТО -а, излаз ставке почиње након што компанија прими ваљану наруџбину купца. АТО је нешто као компромис између МТС -а и МТО -а: Основни делови се израђују унапред, али готов производ се не ствара све док не стигне ваљана наруџба.

Пример из стварног света

Произвођачке компаније често користе методу МТС за припрему за периоде велике производње. На пример, многи трговци на мало, попут Таргета (ТГТ), генеришу већину своје продаје у четвртом кварталу године. За производна предузећа која снабдевају ове трговце на мало, већина њихове производње мора доћи у другом и трећем кварталу године, како би се припремили за повећање потражње.

Користећи производни метод МТС, рецимо да се ЛЕГО група, произвођач популарних ЛЕГО коцкица и других играчака, осврће на претходне године и претпоставке, на основу прошлих података да ће се потражња повећати у четвртом кварталу за 40% у односу на трећи четвртина. За припрему, произвођач производи 40% више својих играчака у јулу, августу и септембру како би задовољио прогнозе потражње за четврти квартал. Осим тога, током четвртог тромесечја, ЛЕГО гледа прошле податке како би видео колико ће потражња опадати од краја године до првог квартала нове године, смањујући у складу с тим и производњу.

Ако ЛЕГО усвоји стратегију МТО -а, неће повећати производњу, рецимо, својих ЛЕГО коцкица за 40% све док и ако Таргет не пошаље веће наруџбе за њих. Да је приступио АТО приступу, можда би повећане цигле биле направљене и спремне, али не би саставио њихове комплетне запаковане комплете све док не прими Таргетово наређење. На овај начин се умањује ризик од нетачне прогнозе потражње, јер је деле и ЛЕГО и Таргет.