Дефиниција стратегије стицања имовине

Шта је стратегија стицања имовине?

Стратегија стицања имовине је када једно предузеће купује друго предузеће кроз процес куповине средства, за разлику од традиционалне стратегије стицања, која укључује куповину акција.

Разумевање стратегије стицања имовине

Аквизиција

стратегије уопште су средство за предузеће да промовише раст куповином других предузећа или пословних јединица других компанија. Ово је у супротности са ан органски узгајано стратегија, при чему је фокус на повећању активности интерних пословних линија.

Постоји много разлога због којих би компанија желела да купи другу компанију. Ови разлози могу укључивати изградњу економије обима у постојећој линији производа или услуга, смањујући конкуренцију, прелазећи на суседно тржиште, продирући на друго географско тржиште, профитирајући од синергије, или чак предубеђење конкурента који можда гледа исту компанију.

Стратегија аквизиције пружа начин великом предузећу у зрелом сектору да повећа постепени раст продаје или добити, или мањој фирми да убрза кораке ка циљу величине.

Већина аквизиција се врши куповином акција компаније и стицањем контроле над том компанијом. Стратегија стицања имовине фокусира се на куповину имовине предузећа, а понекад и његове пасива, дугови. Пошто обе компаније могу одлучити која средства и обавезе треба разменити, стратегија стицања имовине омогућава већу флексибилност у структури од куповине акција.

Утврђивање имовине и обавеза

Предност стратегије стицања имовине, у поређењу са стратегијом стицања акција, је та што компанија која преузима мора да бира и бира делове компаније која јој се допада и сматра да би им то користило компанија. Ово је у супротности са стратегијом аквизиције у којој би компанија морала да купи све делове компаније у којима би одређене области могле бити лоше прилагођене и морају бити ослобођен убудуће.

Одабиром имовине, а понекад и обавеза, које се купују, избегавају се неочекивана питања која нису обелодањене пре куповине, што би могло покварити трговину или изазвати више проблема него што вреди аквизиција. Ово смањује ризик и потенцијалне губитке.

Ова врста стратегије добро функционише у односу на банкротирао компаније, где компанија може изабрати преостале профитабилне делове компаније, а да не мора да купује делове који више не пружају никакву вредност.

Одређивање цена и укључивање стратегије стицања имовине

Други кључни елемент стратегије стицања имовине су набавна цена и начин финансирања. Опрезни менаџери неће преплатити имовину (тј. Избећи ће стварање разводњива аквизиција), а када се ипак одлуче за куповину другог предузећа или јединице предузећа, побринуће се да утицај на биланс стања њиховог предузећа буде прихватљив.

На пример, ако за стицање имовине мора настати превише дуга, без довољне будуће исплате, компанија може одлучити да не настави са куповином.

Други елемент стратегије је одређивање начина на који ће се стечено средство интегрирати, а затим пратити у смислу доприноса добити. Важно је да постоји ваљана метода за праћење доприноса стечене имовине постојећој компанији проток новца, зарада по акцији (ЕПС) или друге финансијске циљеве како би менаџмент могао да изгради шаблон за будуће набавке имовине.

Руководство ће такође размотрити кораке потребне за успешно затварање стратегије стицања имовине и постоји ли дугорочна културолошка подобност кадра.

Купопродајна цена за имовину и начин њене расподеле међу средствима утврђена су Служба унутрашњих прихода (ИРС), у којем се наводи да се купопродајна цена треба распоредити према резидуалној методи. Ово наводи да се набавна цена распоређује на имовину на основу њихове фер тржишна вредност и било који додатни износ биће додељен гоодвилл -у.