Трговине Јое не постоје. Ево зашто.

Трговац Јое'с је а приватном власништву ланац врхунских продавница са седиштем у Монровији, Калифорнија. Са еклектичним низом производа, пријатељском атмосфером и ниским ценама у односу на квалитет робе, Традер Јое'с постао је један од најпопуларнијих трговачких ланаца у Америци и одржава веома лојалног купца база. Компанија има преко 500 продавница у 42 државе и Дистрикту Колумбија.

Већина људи би била одушевљена улагањем у компанију овог калибра. Међутим, инвеститори не би требало да се труде да потраже симбол трговца Јое'с јер је компанија у приватном власништву од када ју је 1967. године основао Јое Цоуломбе. Компанија је започела као ланац продавница у широком подручју Лос Ангелеса 1958. Прва продавница марке Традер Јое'с отворена је 1967. у Пасадени у Калифорнији. Јоеа Цоуломбеа је наследио Јохн Схиелдс као компанија

Директор 1987. године. Под вођством Схиелдса, компанија се увелико проширила, отворивши продавнице у Аризони и на северозападу Пацифика. 1996. компанија се проширила на источну обалу. Дан Бане је постао извршни директор Традер Јое'с -а 2001. Немачки предузетник Тхео Албрецхт купио је Традер Јое'с 1979. године. Власништво је прешло на његове наследнике када је умро 2010.

Између 1990. и 2001. године, број трговина Традер Јое -а се учетворостручио и компанија је свој профит помножила са десет. У 2019, Традер Јое'с је рангиран на 23. месту најбољих места за рад у Сједињеним Државама од стране Глассдоор -а, а 2020. године, на 14. месту. Међутим, за Традер Јое-а не постоје краткорочни планови иде јавно. У ствари, један од разлога због којих је компанија успела да постигне толико успеха је то што је остала компанија у приватном власништву.

Више слободе у одржавању вредности свог бренда

Када компанија одлучи да изађе на берзу, мора да одговори на њу акционари који постају делимични власници предузећа куповином акција. Акционари очекују да ће компанија доживети раст из године у годину. Ако се то не догоди, акционари могу постати незадовољни. Када изађу у јавност, многе компаније су под притиском да унесу промене које убрзавају њихов раст, али би се могле извршити на штету њихових основних вредности.

Пошто Традер Јое'с не мора да одговара акционарима, он може остати веран вредностима свог бренда и дати својим потрошачима, запосленима и другим интерним актери врсту искуства које желе.

На пример, Традер Јое'с се обавезао да ће управљати мањим продавницама. Иако ово компанији даје мање квадратуре за продају производа, ствара се интимније окружење у њиховим продавницама. Традер Јое'с такође одржава мањи избор производа. Ако се чини да се производ не продаје добро у својим продавницама, компанија га се лако може отарасити и заменити нечим другим. Као резултат тога, купци могу веровати квалитету свих својих производа.

Трговац Јое'с такође не наплаћује добављачима накнаду за слот. Ова накнада је типична за продавце намирница и значи да њихови добављачи морају платити накнаду у замену за простор на полицама. То доводи до тога да добављачи покушавају да надмаше једни друге и осигуравају да добављач који је спреман да плати највећу цену понуди цену добија простор за полице. Можда нису најзаслужнији добављач или имају најбољи производ за понудити. У случају накнада за увођење слотова, веће цене се такође преносе на купце, па се Традер Јое'с одлучио да својим добављачима не наплаћује накнаде за убацивање.

Трговац Јое'с и будућност трговачких ланаца

Трговци храном и ланци прехрамбених производа суочавају се са променљивим пејзажом, са све већим бројем артикала са попустом у индустрији. Тхе аквизиција тржишта целе хране (ВФМ) од стране Амазон -а у августу 2017. такође је створио већи притисак у индустрији. Постоје спекулације да ће Вхоле Фоодс остварити значајну добит у смислу тржишни удео и могао би угрозити раст Традер Јоеа у будућности.