Шта је пробавна пробава?

Шта је пробавна пробава?

Пробавна пробава је сленг израз који описује практичне потешкоће са којима се компанија може суочити док се прилагођава последицама спајање или аквизиција договор. Процес интеграције може бити тежак.

Запослени могу бити под стресом због неизвесности својствених спајању или преузимању које укључује њихову компанију. Двострука одељења се тешко спајају у једно. Могу настати супарнички тимови. Корпоративне културе се могу сукобити. Рутинско пословање може бити јако поремећено.

Разумевање варења због аквизиције

Када јавно предузеће објави спајање или аквизицију, Валл Стреет је често задовољан. То је потез који би требао сигнализирати да се компанија шири у нову област, повећава свој тржишни удео, елиминише конкурентског играча или неку комбинацију свега овога.

Међутим, не може се очекивати да ће инвеститори бити посебно стрпљиви када спајање или аквизиција не прођу глатко.

Уопштено говорећи, лоша пробава при куповини је симптом да компанија која је извршила спајање или аквизицију има потешкоћа да то максимално искористи.

Често се дешава када компанија преузме другу компанију како би повећала раст зараде, само да би открили да му недостаје потребна инфраструктура за успешно усвајање и управљање њиме аквизиција.

Узимање термина дословно

Појам пробавне сметње може се схватити дословно. Компанија која је стекла је заиста одгризла више него што може сажвакати, а резултат је болан.

Овај исход се може очекивати ако компанија одабере циљ за који је мало вероватно да ће се добро интегрирати са њим или пребрзо стекне превише циљева.

Ризик од аквизиције Поремећај варења

Лоше варење при стицању може се деликатније назвати ризик интеграције. Спајање које изгледа сјајно на папиру може бити теже спровести него што се очекивало. Компанија која је покренула спајање можда неће успети да испуни циљеве које су поставили за комбиновано предузеће.

На крају, та велика очекивања навела су га да плати више него што је требало за договор.

Акционари компаније која је стечена, с друге стране, можда неће патити од пробавних сметњи. Ако благовремено одреде време, могли би отићи са добром зарадом, остављајући другима да доживе лоше последице.

Примери пробавне сметње

Неке од највеће катастрофе спајања и аквизиције у америчкој пословној историји су упозоравајуће приче о пробавном варењу:

Преузимање компаније Нектел Цоммуницатионс 2005. од стране Спринта изгледало је као победник: Нектел је имао снажну базу пословних корисника, док је Спринт опслуживао потрошачко тржиште. Убрзо су руководиоци компаније Нектел масовно одлазили. Навикнути на предузетничко окружење, искључила их је Спринтова бирократска култура.

Спајање Њујоршке централне и Пенсилванске железнице 1968. године вероватно је била лоша идеја од самог почетка, с обзиром на то да су се железнице суочавале са повећаном конкуренцијом у индустрији камиона. Али то је заиста било осуђено на сукоб унутар културе, територијализам и лошу интеграцију процеса и система.