Како ИКЕА зарађује

ИКЕА је Шведска мултинационална компанија коју је 1943. основао 17-годишњи Ингвар Кампрад. Један је од највећих у свету предузећа у приватном власништву и највећи је светски трговац намештајем од 2008. Већину ИКЕА продајних објеката контролише холдинг компанија ИНГКА Холдинг, која је у власништву Фондације Стицхтинг ИНГКА. Фондација Стицхтинг ИНГКА једна је од највећих добротворних фондација на свету и регистрована је у Холандији. Ово компликовано структурирање помаже ИКЕА -и да смањи своје порезе, онемогућава непријатељско преузимање и дозвољава компанији да послује као непрофитна корпорација.

ИКЕА -ина корпоративна структура

Задатак ИНГКА фондације је „подршка иновацијама у области архитектонског и унутрашњег уређења“. Међутим, главно упозорење је да фондација првенствено подржава „иновације“ управљајући великим намештајем царство. Сврха структуре Фондације - која поседује холдинг компанију која контролише продаваонице намештаја - је на крају да смањи порезе. Постоји чак и додатни слој у структури компаније: њен

интелектуална својина и нематеријална улагања, укључујући његов лого, у власништву су засебне компаније.

У 2019. години, профит ИКЕА -е пао је за 10% јер је повећала потрошњу на обновљиве изворе енергије и инвестирала у своје онлине пословање. У 2019, глобални приход који је остварила ИКЕА износио је 41,3 милијарди евра. Тренутно постоје 374 ИКЕА продавнице у 30 земаља, а компанија запошљава 166.000 чланова особља.

Будућност обновљиве енергије

Од 2009. године Икеа је уложила близу 2,5 милијарди евра у обновљиве изворе енергије. Компанија сада поседује 534 ветротурбине и 715.000 соларних панела у 14 земаља, као и 920.000 соларних панела на крововима продавница. Компанија тврди да је на путу да до 2020. године произведе онолико енергије из обновљивих извора колико потроши у свом раду.

У јуну 2018. компанија је објавила планове да ће користити само обновљиве и рециклиране материјале у својим производима до 2030. године. Њихов циљ је да за две трећине смање утицај свих својих производа на климу. Као компанија, они постављају мерила за конкуренте, сировина добављачима и купцима. Компанија је такође најавила планове да понуди кућна соларна решења на 29 различитих тржишта до 2025. године.

ИКЕА већину свог новца зарађује од франшизинг. На десетине његових продавница широм света има франшизу; остатак је у власништву компаније. Свака продавница плаћа годишњу накнаду за франшизу, укључујући и продавнице у власништву компаније. ИКЕА се и даље ослања на своју посвећеност одрживости како би привукла своје купце.

Посвећеност одрживости

2016. Стеве Ховард, шеф одрживости у ИКЕА -и, говорио је на а одржив пословна расправа. У једном тренутку је рекао: „Ако гледамо на глобалној основи, на западу смо вероватно достигли врхунац. Говоримо о врхунском уљу. Рекао бих да смо постигли врхунско црвено месо, врхунски шећер, врхунске ствари... врхунски кућни намештај. "Ховард је дао додатне примедбе о западној потрошњи, назвавши нову стање ствари, „врхунске завесе“. Иако се чини да је ово у супротности са циљевима компаније да повећа продају, ИКЕА није попут већине великих корпорација.

Чинило се да је Ховардова имплицитна порука да би ИКЕА требала потражити продају на другом мјесту или пронаћи другу дјелатност. Икеа се 2018. године удружила са кампањом „Велики чисти прекидач“ у оквиру напора да се домаћинствима која се претплате на шему обезбеди јефтинија зелена енергија. Према компанији, преласком на зелено напајање, типично британско домаћинство може уштедети 300 фунти годишње на гасу и електричној енергији.

За сваког претплатника који се промени, ИКЕА добија провизија, које је компанија обећала да ће користити за подршку локалним иницијативама у заједници сваке продавнице. Потрошачи имају избор између многих различитих добављача зелене енергије, па се ИКЕА суочава са значајном конкуренцијом у овој арени.

Доња граница

ИКЕА је учинила куповину намештаја забавном, испунивши своје продавнице јарким бојама и прозрачним распоредом, као и кафетерију. Модуларни дизајн столица и столова савремени је и јефтин, што их чини привлачним и студентима са нижим приходима и професионалцима који су финансијски развијенији. Иако тренутно улажу више у одрживе иницијативе, вероватно је да њихово успешно тржиште за уређење дома неће нестати, и постаће, у ствари, све већи јер потрошачи захтевају одрживије и транспарентније пословне праксе у својим кућним производима и намештају.