Оутсоурцинг вс. Подуговарање: Која је разлика?

Оутсоурцинг вс. Подуговарање: Преглед

Пословни руководиоци често бришу границу између оутсоурцинга и подуговарања; међутим, у стварности, ове две праксе су прилично различите. Примарне разлике леже у количини контроле коју компанија има над процесом рада и да ли је посао могао да се обави интерно.

Спољни сарадници је првенствено мера смањења трошкова у којој послови које обављају интерно сада обављају појединци или предузећа изван фирме и нису повезани са њом. Често је део стратегије компаније за смањење трошкова рада и примењује се на многа подручја унутар фирме.

Подуговарање, с друге стране, када компанија ангажује другог појединца или компанију да изврши специјализовани задатак који се обично не може обавити интерно. Подуговарање не укључује трајно распоређивање цијелих послова или одјељења унутар фирме, а посао се договара на основу уговора.

Како је крајем 20. века постајао све популарнији, оутсоурцинг је постао популарна реч, изазивајући забуну између онога што се квалификује као подуговарање и онога што је заиста оутсоурцинг.

Разлика између оутсоурцинга и подизвођача је суптилна, али је важно дефинисати услове када се предузећа баве актери и клијентима.

Спољни сарадници

Задаци који су препуштени вањским компанијама опћенито су процеси које може обавити интерно особље компаније. Преношењем неких функција на друге особе, компанија може резервисати особље компаније за њихове кључне задатке.

Оутсоурцинг би требао пружити исплативо рјешење за задржавање платни спискови, оперативни расходи, и режијски ниска. На пример, компанија може уговорити спољног добављача да управља њеним административним пословима, тако да њено особље може остати фокусирано на производњу или продају. Провајдер треће стране ради независно како би обавио неопходне задатке, комуницирајући по потреби.

Оутсоурцинг је први пут препознат као пословна стратегија 1989. године и постао је саставни део међународног Пословна економија деведесетих година.

Подуговарање

Подуговарање је старији пословни појам. Традиционално се односи на праксу довођења спољне компаније или појединца да изврши одређене делове пословног уговора или пројекта.

У већини случајева, компанија подуговара друго предузеће за обављање задатка који се не може решавати интерно. Кооперантска компанија и провајдер блиско сарађују током целог пројекта, а страна која запошљава има разумну количину контроле над процесом.

На пример, рецимо да је градитељ ангажован за изградњу модела куће. Особље градитеља савршено је квалификовано у свим аспектима изградње. Али ово је модел кућа, а грађевински радници нису вешти у дизајну ентеријера. Градитељ подуговара декор како би завршио посао.

Посебна разматрања

У стварном свету, и спољни извођачи и подуговарање постали су контроверзни, а разлике између њих су постале замагљене. Уместо да ослобађају интерно особље за обављање других задатака, неке компаније отпуштају те запослене и препуштају спољне послове за обављање послова ван локације.

Неке праксе о којима се много расправља укључују следеће:

• Смањивање или укидање интерних одељења само за давање својих функција на подуговарање компанијама које плаћају мање великодушно плате а нуде мање Предности. Ово штеди новац компаније на рачун локалних радника и локалне економије.
• Уступање послова иностраним компанијама које плаћају знатно мање. Оптужбе за неквалитетне услове рада, па чак и дечији рад, изнете су против неких извођача у иностранству.
• Пренос у иностранство на компаније које имају неадекватне безбедносне стандарде. На пример, 2007. године многи амерички брендови хране за кућне љубимце опозвани су након отровања одређеног броја кућних љубимаца. Храну је произвео кинески извођач радова који је смањио трошкове производње заменивши пшенични глутен отровном супстанцом, меламином.
• Пребацивање рутинских административних задатака, попут књиговодства, на спољне изворе који могу платити пени по задатку.