Портерових пет сила и електронске уметности (ЕА)

Шта је Портерових пет сила?

Модел Портерс Фиве Форцес показује инвеститорима које тржишне силе представљају највећу пријетњу за компанију. Модел испитује спољне силе из хоризонталне и вертикалне перспективе конкуренције. Вредност коју инвеститори користе фундаментална анализа, укључујући Портерс Фиве Форцес, како би се утврдило има ли залиха потенцијал за улагање. Фундаменталне анализе испитују цену акција заједно са зарадом компаније, трендом раста или пада прихода и нето приход, ниво дуга, ток готовине и други показатељи финансијског здравља.

Разумевање Портерових пет сила

Темељни фундаментални аналитичари вреднују више од саме компаније. Они посматрају целу индустрију и идентификују спољне факторе који утичу на компанију. Чак се и фундаментално здраве компаније суочавају са сталним спољним претњама, а начин на који реагују на њих игра значајну улогу у њиховом сталном успеху. Тхе

Портерових пет сила модел разматра пет заједничких спољних сила и пружа оквир кроз који инвеститори могу утврдити које од сила представљају највећу претњу за компанију.

Модел пет сила

Мицхаел Е. Портер, професор Харвард Бусинесс Сцхоол, развио је модел пет сила 1979. године. Схватио је вредност анализе спољних сила. Ипак, осећао је тада доступне моделе, попут Предности, слабости, могућности и претње (СВОТ) анализе, биле су недовољне и нису имале обим. Развио је модел са идејом да ће дубље испитати специфичне спољне претње.

Модел пет сила разматра спољне силе из хоризонталне и вертикалне перспективе конкуренције. Хоризонтална конкуренција долази од ривала у индустрији и замењује производе из других индустрија. Вертикално такмичење потиче од ланац набавке, а манифестује се у преговарачкој моћи добављача и купаца.

Модел испитује хоризонталну конкуренцију из перспективе индустријске конкуренције, претње нових учесника, пријетња замјенских производа и вертикална конкуренција добављача и купци.

Испитујемо произвођача видео игара Елецтрониц Артс кроз призму Портерових пет сила.

Електронске уметности: Преглед

Елецтрониц Артс, Инц. (НАСДАК: ЕА) развија, продаје и дистрибуира видео игре. Компанија је основана 1982. године и има седиште у Редвоод Цитију у Калифорнији. Његови најпопуларнији наслови укључују „Мадден НФЛ“, „НЦАА Фоотбалл“, „НБА Ливе“ и „ФИФА“, а сви су објављени под ознаком компаније ЕА Спортс. Додатно, ЕА нуди авантуристичке игре, попут „Масс Еффецт“, „Деад Спаце“ и „Арми оф Тво“.

Компанија је доминантан играч у индустрији видео игара и има огромну препознатљивост робне марке међу играчима. Тржишна капитализација у јуну 2020. износила је 37,7 милијарди долара. ЕА је у основи здрав, са приносом на капитал (РОЕ) на 21%, Оперативна маржа оф 26%, низак дуг и добар проток готовине. Његови главни конкуренти су Ацтивисион Близзард, Убисофт Ентертаинмент и Нинтендо.

Индустријско такмичење

Од пет Портерових снага, индустријска конкуренција представља највећу пријетњу ЕА. Играчи видео игара немају тенденцију да имају високу лојалност марки према одређеним произвођачима игара. За разлику од купаца аутомобила, од којих су многи искључиво Цхевијевци или Фордовци, играчи једноставно желе најбоље игре и обично се не брину ко их прави. Играч који је, на пример, алл -ин на ЕА, али избегава Ацтивисион је реткост.

За разлику од Цоке -а или Нике -а, ЕА се не може ослонити на назив свог бренда како би му дао предност над конкурентима. Компанија мора да настави да развија најсавременије видео игре и да их ефикасно пласира играчкој публици. ЕА -ина Мадден франшиза је, на пример, златни стандард за фудбалске игре две деценије. Играчи бирају игру зато што је то најнапреднија фудбалска видео игра на тржишту, а не зато што је направила ЕА.

ЕА мора наставити да доминира спортским тржиштем док појачава своје авантуристичке игре, тржиште које Ацтивисион Близзард тренутно доминира понудама као што су „Цалл оф Дути“ и „Ворлд оф Варцрафт. "

Опасност од избијања нових учесника

Пријетња нових учесника велика је у индустрији мултимедијског и графичког софтвера, а посебно у сегменту производње видео игара. Сегмент је баријере за улазак су ниске, са минималним државним прописима и управљивим трошковима. За програмирање видео игара нису потребни скупи или тешко доступни материјали; критичнији је интелектуални капацитет да развије нови или иновативни концепт и оживи га ефикасним програмирањем и кодирањем. Једна бриљантна идеја која води до блоцкбустер игре је све што је потребно новој компанији да се катапултира у водећи ешалон произвођача видео игара.

Преговарачка моћ купаца

Преговарачка моћ купаца заокружује спољне силе које представљају најозбиљније претње за ЕА. Видео игре су дискреционе куповине. Потрошачи могу бити селективни у погледу тога где троше свој новац. Штавише, играчи имају тенденцију да имају менталитет чопора када су у питању игре које купују и играју. Купци имају велики утицај на индустрију, а једна лоша или разочаравајућа понуда која изазива револт заједнице игара може уништити компанију. Произвођач конзола за видео игре Сега ово је научио на тежи начин када је његова Дреамцаст конзола била широко распрострањена, што је довело до тога да су играчи однели своје новце на другом месту и на крају десетковали бренд.

Пријетња замјенама

Замена није сличан производ конкурента, попут фудбалске видео игре направљене за такмичење са „Мадден“, али производом у другој ниши који би потрошач могао да изабере уместо компаније приношење. Игре засноване на апликацијама, које корисници могу играти на паметним телефонима или таблетима, представљају најбољи пример замене за производе ЕА. Предност игара заснованих на апликацијама је то што су обично бесплатне или јефтине. Скоро увек коштају испод 5 УСД, док нова ЕА игра може коштати 50 УСД или више. Међутим, игре на паметним телефонима и таблетима нису се приближиле тачки у којој је искуство играња близу оног у ЕА игри.

Преговарачка моћ добављача

Добављачи ЕА пружају физичке производе и материјале, као што су рачунарски хардвер и софтвер, графичке картице и мрежна инфраструктура, и интелектуална својина. Интелектуална својина укључује садржај видео игара и програмски код. Пошто широк спектар састојака чини ЕА игру, компанија користи широк спектар добављача. Добављачи јединствених материјала могу имати одређену моћ преговарања. Међутим, диверзификација компаније међу добављачима значи да један или два добављача који повећавају цене представљају само мали пораст укупних трошкова пословања компаније.