Групација трошкова активности Дефиниција

Шта је скуп трошкова активности?

Група трошкова активности скуп је свих трошкова повезаних са извршавањем одређеног пословног задатка, попут израде одређеног производа. Обједињавањем свих трошкова насталих у одређеном задатку, лакше је доћи до тачне процене трошкова тог задатка. Група трошкова активности укључује обоје фиксно и варијабилни трошкови и привремени је рачун, који се користи само за добијање представе о томе колико одређена активност кошта предузеће.

Разумевање групе трошкова активности

Групе трошкова активности се користе у обрачунавање трошкова по активностима (АБЦ), уобичајена метода за одређивање трошкова производње. Ова метода додељује фиксне и променљиве трошкове, или опште и индиректне трошкове, сродним производима и услугама, омогућавајући компанији да схвати стварну цену производа, услуге или задатка.

Један примјер кориштења трошкова активности је у производњи. Од менаџера се може тражити да процени трошкови производње сваког производа произведеног у фабрици. АБЦ дефинише производњу као да се састоји од различитих активности и додељује трошкове тим активностима.

На пример, постављање машине може бити једна активност повезана са производњом одређеног производа, а цена постављања би била једна цена укључена у скуп трошкова активности. Куповина материјала може бити још један трошак приписан базену. Та два и сви други трошкови обухватали би скуп трошкова активности.

Тачно одређивање трошкова важно је за утврђивање профитабилности производа и за касније доношење рационалних одлука о производњи, посебно за побољшање ефикасност и профитне маргине.

Трошкови засновани на активностима вс. Традиционална цена

АБЦ се разликује од традиционалних метода обрачуна трошкова. Традиционално обрачунавање трошкова заснива се на производу и на периодима. Трошкови засновани на производима укључују материјале, рад и режијске трошкове, док трошкови засновани на периодима укључују продаја, општи трошкови и администрација (СГ&А).

Они се терете на терет прихода за сваки обрачунски период. Према неким менаџерима, алоцирање ових трошкова на производњу производа може довести до искривљених процена, посебно ако фабрика производи много различитих производа. Међутим, за компанију са једним производом, традиционална обрачун трошкова и АБЦ ће произвести сличне процене трошкова производа.

Предност АБЦ -а је што директније повезује трошкове активности са производњом. То постиже уклањањем разлике између производа и трошкова заснованих на периоду. Осим тога, према АБЦ -у, производима се не додељују трошкови неискоришћених капацитета. Поређење између традиционалних метода обрачуна трошкова и АБЦ -а пружа прилику за увиде у области отпада, недовољно искоришћен капацитет и било који други трошак који директно не подржава продуктивност - и доношење одлука о томе увиди.

Према традиционалним методама обрачуна трошкова, неки део трошкова куповине може се доделити производу без обзира на то колико је стварна активност куповине била потребна. АБЦ ће покушати да процени стварне куповне активности повезане са одређеним производом. Осим тога, некоришћени капацитет се такође може доделити производу, што може нарушити његову цену.

Пример групе трошкова активности

Обућар и синови производе висококвалитетне кожне ципеле. То је породични посао од неколико запослених који ствара ципеле ручне израде. Главни одсеци компаније су Истраживање и развој обуће, производњу компоненти за ципеле и монтажу ципела.

Трошкови израде ципела укључују закупнину за фабрику, цену сировине, цену машина и цену рада. Укупни трошкови за месец су 35.000 долара.

Укупни трошкови се тада могу доделити различитим одељењима као групе трошкова активности на основу онога што има смисла. На пример, закупнина за фабрику не би била укључена у скуп трошкова истраживања и развоја јер истраживање и развој не би користили простор фабрике. Група трошкова активности омогућава Цобблеру и синовима да боље разумеју одакле потичу његови трошкови, што му заузврат омогућава боље управљање трошковима.