Како се пословне одлуке доносе у партнерству?

Мала предузећа су често партнерства јер удруживање ресурса и капитала више појединаца који теже истим циљевима може бити од велике користи за дугорочни успех компаније. Иако је генерално поједностављен концепт, структурирање партнерства може постати сложено због потенцијалних доступних опција. Штавише, структура предузећа ће утицати на доношење пословних одлука.

Свако предузеће са више власника сматра се партнерством. Партнерства се не опорезују. Умјесто тога, партнерства захтијевају да извјештавање К-1 прослиједи сав приход остварен индивидуалним партнерима. Партнерства могу имати генералне и ограничене партнере, што ствара подјелу одлучивања. Они такође могу бити структурирани са одвојеним обавезама, што такође може помоћи у дефинисању одговорности појединачних партнера.

У зависности од структуре предузећа, партнери могу учествовати у свим губицима и добицима или приход може бити заснован на одређеним факторима. Већина партнерстава ће имати темељни уговорни уговор или Чланство о партнерству

, који детаљно описује пословно структурирање, раздвајање, обавезе, подјелу добити/губитка и друго. Све у свему, један од највећих изазова у изградњи и одржавању плодног партнерства је стварање система за ефикасно доношење одлука. Да би се избегла забуна и сукоб међу партнерима, пословне одлуке се често доносе консензусом, кроз демократски процес или делегирањем. У партнерствима која укључују и генералне партнере и ограничене партнере, генерални партнери ће обично бити одговорни за доношење свих одлука. Друге врсте структурирања одговорности такође ће утицати на начин доношења одлука.

Доношење одлука коришћењем модела консензуса

Према моделу консензуса, процес доношења одлука укључује све партнере у послу. Сваки партнер има прилику да изнесе своје мишљење о одлуци и има задатак да представи све предности и недостатке предложене одлуке. Остали партнери се охрабрују да постављају питања како би у потпуности разумели позицију тог партнера и могу покренути било каква питања или недоумице са одређеним предлогом.

Процес консензуса треба да буде свеобухватан приступ доношењу одлука, са фокусом на проналажењу заједничког језика међу партнерима и на крају до доношења колективне одлуке. То не значи да се одлуке доносе једногласно. Пословни партнери се слажу да живе и подржавају одлуку засновану на отвореној и потпуној дискусији о том питању.

Доношење одлука користећи демократски процес

Доношење одлука кроз демократски процес разликује се од модела консензуса по томе што се коначне одлуке о предлогу доносе већином гласова. Процес који води до одлуке сличан је консензусу - сваки партнер има прилику да постави питања, подели забринутост и представи алтернативе.

Демократски модел треба да промовише отворену дискусију, али од партнера се захтева да гласају у једном или другом смеру. Када у послу постоје само два партнера, спољни пословни саветници или више руководство може се користити за стварање уравнотеженог бирачког простора.

Доношење одлука коришћењем делегирања

У предузећима са великим бројем партнера делегирање се често користи како би се осигурало брзо и ефикасно доношење одлука. Делегирање је процес који сматра да су одређени партнери, одбори, менаџери или дугогодишњи запослени одговорни за доношење одређених одлука у име компаније.

Неки партнери имају посебне вештине у маркетингу или оглашавању, док други појединци имају снажно искуство у финансијама. Партнерство може користити ове специјализације делегирањем доношења одлука у тим категоријама на одговарајућег појединца. Чекови и стања на рачуну као што је извештавање других партнера убрзо након доношења одлуке може помоћи у стварању окружења за сарадњу које оснажује појединце да преузму ауторитативну улогу у послу. Делегирање захтева много мање времена него консензус или демократски модели одлучивања.

Доња граница

Консензус и демократски модели могу одузети доста времена, али нуде највише могућности за отворену дискусију и преговарање. Процес делегирања штеди време, али би га требало применити системом контроле и равнотеже како би се осигурало да ниједан појединачни партнер не преузима превише овлашћења у доношењу одлука. Сваки од ових модела одлучивања може се користити за различите врсте одлучивања, као самосталан процес, или се може комбиновати са другим моделом за промоцију ефикасности партнерства. Врста партнерства које предузеће одабере такође ће утицати на процесе доношења одлука које се односе на управљање предузећем и финансијско извештавање.