5 Карактеристике компанија отпорних на рецесију

Познавање карактеристика оних компанија које су најчешће отпорне на рецесију може бити велика предност за инвеститоре. То је зато што тешки економски и тржишни услови представљају већину компанија са оперативним и финансијским недаћама. Међутим, нека предузећа не пате од пада тако озбиљно као њихови колеге, па их чине добрим одбрамбене залихе за инвеститоре да купују током пада тржишта. Овде разматрамо зашто рецесије имају тако велики утицај на компаније и пет карактеристика које ће вам помоћи да уочите потенцијалне компаније отпорне на рецесију.

Како рецесије боле

За многе компаније, тешка економска времена претворити ризик у оперативну и финансијску принуду. Компанија може бити приморана да смањи трошкове, укључујући отпуштање запослених. Можда ће бити приморани да минимизирају куповине, аквизиције и капитални издаци. Одређени износ платног списка, закупнине, закупа, пореза и капиталних издатака не може се елиминисати, тако да се морају задовољити ограниченом количином готовине.

Рецесија погађа и џепове пословних корисника, чија смањена потрошња утиче на компанију. Како купци смањују потрошњу, смањује се и број поруџбина производа. Купци не могу плаћати рачуне, смањујући обртни капитал компанија које дугују и напуштају посао отписи.

Грађевински извођачи често су најтеже погођени. Њихове услуге фокусирају се на нове пројекте, као што су постављање грађевинске опреме, рад на новим градилиштима или кровопокривање и поплочавање. У тешким тржишним условима, њихови клијенти ће такође смањити трошкове и смањити наруџбине услуга као део ширих напора за очување готовине.

Како уочити компанију отпорну на рецесију

Смањења у проток новца представљају значајан ризик по финансијски успех било које компаније. Будући да је трајање рецесије тешко предвидјети, постоји ризик да ће продужена стагнација довести до тога да субјект престане пословати. Инвеститори се надају минимизирати негативне ризике настале услед рецесије треба потражити компаније које имају бар једну од следећих пет карактеристика: 1) пружа критичне услуге поправке 2) продаје основне потрепштине за потрошаче 3) опслужује купце изоловане од криза 4) пружа обавезне производе или услуге 5) продаје власничке или специјализоване производи.

Пружа критичне поправке

Компаније које пружају небитне услуге обично су прве погођене рецесија. Потрошачи могу изабрати да косе властиту траву или фарбају своје куће, на примјер, стављајући извођаче стамбених послова који иначе пружају ове услуге у тешка финансијска времена.

Одређене услужне компаније, међутим, пружају основне и критичне услуге својим клијентима које се не могу тако лако смањити или елиминисати. На пример, рафинерије и хемијска постројења ангажују инжењерске фирме и консултанте да врше периодичне процене њихове опреме, ожичења и процеса. Ово су текући прегледи који се не могу елиминисати само ради уштеде неколико долара у трошковима. Други пример је управљање отпадом. Суседима и предузећима било би потребно више од рецесије да би се омогућило гомилање ненаплаћеног смећа.

Слично томе, потражите компаније које производе важан производ који се квари са одређеним нивоом учесталости и треба га заменити. Произвођач заптивача и заптивача мотора ће имати релативно висок ниво стабилни токови прихода чак и у лошим временима. Добри заптивачи и заптивке осигуравају несметане перформансе мотора аутомобила, али се морају повремено мењати.

Продаје потрошачке потрепштине

Уобичајена стратегија током рецесије је улагање у залихе основних потрошачких производа, који нуде производе за које домаћинства вероватно неће драстично смањити, попут пасте за зубе, сунђера и шампона. Ове фирме такође обично издашно плаћају дивиденде. Продавнице прехрамбених производа, произвођачи козметике, компаније које се баве погребним услугама и произвођачи пива, вина и алкохолних пића из сличних разлога привлаче инвестиције.

Служи купцима изолованим од падова

Нуклеарни објекти и постројења за производњу енергије, углавном, имају стабилан приход. Тако и компаније које се баве транспортом нафте и енергије робе. У овим пословним моделима постоје ограничени или никакви заменски производи или услуге: људи се не одричу електричне енергије током рецесије.

Неки вагони који превозе и шаљу одређени терет такође могу бити релативно изоловани. На пример, железничка компанија може имати дугорочни уговор са војском за испоруку горива, муниције и материјала до различитих одредишта широм земље. Овакве компаније се сматрају стабилнијим у тешким економијама. Компаније које служе државним уговорима имају тенденцију да наставе са добрим пословима, јер ће се ти уговори вероватно наставити кроз рецесију, пружајући тим компанијама сталне токове готовине.

Пружа обавезне производе или услуге

Безбедносне агенције и њихово особље прегледају милионе тона увезено роба и терет који улазе у Сједињене Државе у различите бродске луке и канале. Ове инспекције су неопходне како би се спријечило улазак дроге, кријумчареног оружја и друге недозвољене робе у земљу. Такве мере предострожности прописују влада и локалне власти, па осим ако постоји неуобичајено прекомерна понуда квалификованог особља које може да обавља ове услуге, таква предузећа ће наставити да уживају у здравој потражњи у свим тачкама пословног циклуса.

Други пример је преглед цевовода. САД имају милионе километара подземних цевовода који преносе нафту и гас широм земље.Пуцања и оштећења цеви могу изазвати смртоносне експлозије, па су прегледи обавезни. Ревизије трећих лица такође су обавезна за јавна предузећа и већина владиних агенција, пружајући ревизорским фирмама стабилну понуду посла.

Продаје заштићене или специјализоване производе

Компанија може имати понуду која се сматра најбољом у класи. Можда произвођач опреме за бушење има патентирао цеви и сродну опрему без које њени корисници бушења не могу. Ако су једина компанија која нуди ове цијеви, купци којима је производ потребан морат ће наставити с њима пословати у добрим и лошим временима.

Фармацеутске и здравствене компаније са патентима на лекове такође уживају релативно нееластичан потражњу за њиховим производима. То значи да куповне навике потрошача остају исте без обзира на то да ли цена производа расте или пада. Инсулин је пример лека у коме је потражња нееластична. За дијабетичаре којима је потребан инсулин да би преживели, потражња за леком остаје велика чак и ако цена варира.