Спајање једнаких дефиниција

Шта је спајање једнаких?

Спајање једнаких је када се две фирме приближно исте величине окупе и формирају једно ново предузеће. У а спајање једнаких, акционари обе компаније предају своје акције и добијају хартије од вредности које је издала нова компанија. Предузећа се могу спојити ради стицања добити тржишни удео или проширити на нове сегменте свог постојећег тржишта. Обично ће спајање једнаких повећати вредност акционара.

Разумевање спајања једнаких

Када се две компаније одлуче да споје једнаке, то чине како би побољшале положај својих предузећа. Спајање једнаких резултира смањењем трошкова, стварањем

синергије, и смањење конкуренције, пошто се две компаније више не такмиче за исти тржишни удео.

Често је тешко створити спајање једнаких, јер две компаније нису заиста једнаке. Једно је увек боље постављено од другог. Међутим, постоје значајни правни и технички процеси који помажу стварању спајања једнаких.

Типично, Управни одбор новог друштва чине подједнако чланови сваке појединачне компаније. Такође постоји споразум о подели моћи између два руководиоца. Спајање је структурирано као „берза без пореза на берзу“, где акционари задржати исто власништво. Најтежи аспект спајања једнаких или било каквог спајања је покушај комбиновања две различите корпоративне културе у једну.

Транзиција у спајању једнаких

Као комбиновање два различита корпоративне културе је тежак задатак, на почетку, обе компаније треба да дефинишу различите улоге, предности и слабости обе компаније које ће наступити у новом ентитету. Извршне улоге морају бити јасно наведене; ко ће водити фирму, ко ће водити одређене дивизије и одговорности које те улоге подразумевају. Ово је често било тешко при спајању једнаких, јер у игру улазе его, лојалност и корпоративна политика. За успешно спајање, емоције и жеље морају да се ставе на задњу тачку, док чињенице и логика преузимају волан за бољитак свих укључених.

Важно је брзо донети ове прелазне одлуке, како бисте избегли ометање пословања, успоравање продаје и било који други негативан утицај који би застој могао имати.

Дефинисање новог ентитета

Комбиновање две различите културе представља велики изазов. Лидери морају редефинисати компанију фокусирајући се на културне карактеристике које се слажу. Култура је један од најзначајнијих фактора који могу осујетити договор, и тешко је то исправити.

Савршен пример је спој спајања АОЛ -а и Тиме Варнера који је створио АОЛ Тиме Варнер. Нова компанија је комбиновала културу АОЛ -а, који је био млад и део дотцом бум, док је Тиме Варнер био старији, већи и традиционална медијска компанија. Културе су се сукобиле и АОЛ Тиме Варнер је на крају подељен.

Када се спајање затвори, запослени се често не знају како ће се нова компанија понашати или ако су њихови послови у опасности због вишкова који би могли довести до отпуштања. За руководство је важно да дефинише сврху нове компаније, њен правац у будућности, предности и користи спајања и како ће то позитивно утицати на запослене. Иако је важно задржати запосленике ентузијазмом, важно је бити искрен према њима и управљати њиховим очекивањима.

Спајање једнаких вс. а Ацкуиситион

Спајање једнаких није најпрецизнија дефиниција спајања. Већина активности спајања, чак пријатељска преузимања, види како једно предузеће стиче друго. Када је једно предузеће стицалац, исправно је трансакцију назвати ан аквизиција. Пошто је једно предузеће купац, а друго на продају, таква трансакција се не може посматрати као спајање једнаких.

Куповина може бити пријатељска - тамо где циљно предузеће пристаје на преузимање - или може бити присиљена против воље циљне компаније, познате као непријатељско преузимање. Једном када један ентитет држи више од 50% акција и имовине циљне фирме, може стећи контролу над правцем пословања.

На пример, стварањем ДаимлерЦхрислер-а Даимлер-Бенз и Цхрислер су прекинули појединачне операције и формирали једну компанију, ДаимлерЦхрислер. У то време представљано је као спајање једнаких јер је основано ново предузеће. Међутим, само две године касније, Јурген Схремпп, извршни директор Даимлер-Бенза, избацио је Роберта Еатона, извршног директора Цхрислера. Даимлер-Бенз је припајањем купио 80% Цхрислера. Еатон ће касније рећи да се израз "спајање једнаких" користио из "психолошких разлога" да би посао био привлачан за Цхрислер и да је то заиста била аквизиција. Две компаније су се раздвојиле неколико година касније.