5 највећих аквизиција у историји

Посао преузимања другог обећавајућег посла уобичајена је појава у корпоративном свету. Такав стицања, такође зван преузимања, обично се изводе као део стратегије раста компаније и израђују се из више разлога.

Компанија аквизитор можда планира да се диверзификује у нови сектор или линију производа, или жели да повећа своју тржишни удео и географски досег, смањити конкуренцију или остварити профит од патената и лиценцирања који могу припадати стеченој циљној компанији. Такве аквизиције се дешавају на домаћем и глобалном нивоу. Овде наводимо пет највећих аквизиција велике вредности у светској корпоративној историји.

Водафоне купује Маннесманн АГ

Британска мултинационална телекомуникациона компанија Водафоне Гроуп 1999.ВОД) одлучио да купи немачког телекомуникационог гиганта Маннесманн АГ. Дуготрајни напори компаније Водафоне АирТоуцх ПЛЦ коначно су се исплатили у фебруару 2000. године, када је Маннесманн прихватио њену понуду за куповину од 180,95 милијарди долара, што је преузимање учинило највећим спајање и преузимање (М&А) посао у историји.

Како је тржиште мобилних уређаја добило замах широм свијета и раст је био на врхунцу, очекивало се да ће спајање велике вриједности преобликовати глобални телекомуникацијски пејзаж. Међутим, договор је био неуспешан и Водафоне је био приморан отписати милијарде долара у наредним годинама.

Америцан Онлине купује Тиме Варнер

Спајање 165 милијарди долара између Америца Онлине (АОЛ) и Тиме Варнер Инц. заузима друго место на нашој листи највећих набавки у историји. Спајање се догодило на врхунцу дотцом ере 2000. године када је успешни Интернет провајдер, АОЛ, поднео понуду за куповину конгломерата за масовне медије Тиме Варнер. У то време, АОЛ је имао огроман тржишни удео и настојао је да се прошири још више тако што ће искористити доминацију Тиме Варнера у издаваштву, забави и вестима.

Међутим, очекиване синергије спајања никада се нису у потпуности оствариле. Две компаније су се сукобиле у стилу и култури управљања, нешто што је само погоршано пуцањем дотцом буббле и рецесија која је уследила. Вредност АОЛ акција је опала.На крају су се АОЛ и Тиме Варнер разишли, спиннинг офф да послују као независна предузећа.

Веризон Цоммуницатионс купује Веризон Вирелесс од Водафона

Ова следећа аквизиција вредела је 130 милијарди долара и догодила се 2013. када је Веризон Цоммуницатионс Инц. (ВЗ), водећи амерички мултинационални телекомуникациони конгломерат, преузео је Веризон Вирелесс, доминантног играча на америчком тржишту бежичних услуга.Веризон Вирелесс је настао 1999. спајањем Водафоне -овог Аиртоуцх -а и мобилног одељења Белл Атлантиц -а.

Као део аквизиције, Веризон Цоммуницатионс је преузео потпуну контролу над Веризон Вирелессом из британског Водафона, што је довело до краја 14-годишњег боравка Водафона на америчком тржишту телекомуникација. Договор је резултирао невероватном добити за инвеститоре Водафона који су у џеп уложили 54,3 милијарде фунти (око 87 милијарди долара).

Дов Цхемицал купује ДуПонт

У децембру 2015, две хемијске конгломерати- Дов Цхемицал и ДуПонт - објавили су своју намјеру да се споје у посао вриједан 130 милијарди долара.Завршено у септембру. 2017. године, комбиноване компаније су добиле име ДовДуПонт Инц. и укључивао је три одељења: пољопривреду, науку о материјалима и специјалне производе.

Међутим, намера новог конгломерата никада није остала као једно предузеће, већ је уместо тога реструктурирала ентитет издвајањем у засебне компаније. Године 2019. ДовДуПонт се поделио на три различите компаније: Дов Цхемицал, ДуПонт и Цортева. Дов Цхемицал је хемијска компанија за робе, а ДуПонт је произвођач специјалних хемикалија. Цортева је пољопривредно предузеће које производи семе и пољопривредне хемикалије.

Анхеусер-Бусцх ИнБев купује САБМиллер

Највећи светски пивар 2016. године стекао је ривала спајањем у вредности од приближно 104 милијарде долара.Дуго очекивано спајање имало је Анхеусер-Бусцх ИнБев (БУД) (произвођач брендова укључујући Цорона, Будвеисер и Стелла Артоис) преузима лондонски САБМиллер (произвођач брендова укључујући Фостерс, Цастле Лагер и Редд'с).

Један фокус спајања био је стварање компаније која би могла ефикасно да се такмичи тржишта у развоју који имају снажан потенцијал раста. Према менаџменту компаније, Латинска Америка и Африка нуде пивоварском конгломерату могућности за проширење у брзорастуће регионе што би требало да резултира повећањем прихода и тржишног удела.

Доња граница

Иако су аквизиције у корпоративном свету уобичајене, не воде све до успеха. Већина се погуби током биковског трчања у економији или одређеном индустријском сектору са очекивањем успеха. Међутим, неуспеси су неизбежни за погрешно извршене послове. Неке од највеће катастрофе у спајањима и аквизицијама се могу приписати више фактора који могу или не морају бити под директном контролом укључених субјеката. Ово укључује унутрашња питања попут културне интеграције између две компаније или проблеме на макро нивоу, као што су укупни економски услови и геополитичка питања.