Den trelagade ramen för eklektiska paradigmer

Vad är ett eklektiskt paradigm?

Ett eklektiskt paradigm, även känt som ägande, läge, internalisering (OLI) -modell eller OLI-ramverk, är en utvärderingsram med tre nivåer som företag kan följa när de försöker avgöra om det är fördelaktigt att fortsätta utländska direktinvesteringar (FDI). Detta paradigm förutsätter att institutioner kommer att undvika transaktioner i öppen marknad om kostnaden för att slutföra samma åtgärder internt eller internt har ett lägre pris. Den är baserad på internaliseringsteori och förklarades först 1979 av forskaren John H. Dunning.

Förstå eklektiska paradigmer

Det eklektiska paradigmet tar ett helhetsgrepp för att undersöka hela relationer och interaktioner mellan de olika komponenterna i ett företag. Paradigmet ger en strategi för driftsexpansion genom FDI. Målet är att avgöra om ett visst tillvägagångssätt ger större övergripande värde än andra tillgängliga nationella eller internationella val för produktion av varor eller tjänster.

Eftersom företag söker de mest kostnadseffektiva alternativen samtidigt som de håller kvaliteten, kan de använda det eklektiska paradigmet för att utvärdera alla scenarier som uppvisar potential.

Tre nyckelfaktorer i det eklektiska paradigmet

För att FDI ska vara fördelaktigt måste följande fördelar vara uppenbara:

Det första övervägandet, äganderätt, inkluderar äganderättsinformation och diverse äganderätt av ett företag. Dessa kan bestå av varumärke, upphovsrätt, varumärkes- eller patenträttigheter, plus användning och hantering av internt tillgängliga färdigheter. Ägarfördelar anses vanligtvis vara immateriella. De inkluderar det som ger en konkurrensfördel, till exempel ett rykte om tillförlitlighet.

Plats fördel är det andra nödvändiga godset. Företag måste bedöma om det finns en jämförande fördel med att utföra specifika funktioner inom en viss nation. Dessa överväganden är ofta fasta till sin karaktär och gäller tillgänglighet och kostnader för resurser när de fungerar på en plats jämfört med en annan. Plats fördel kan hänvisa till naturresurser eller skapade resurser, men hur som helst är de i allmänhet orörliga, vilket kräver att ett partnerskap med en utländsk investerare på den platsen utnyttjas till fullo.

Till sist, internaliseringsfördelar, signalera när det är bättre för en organisation att producera en viss produkt internt, kontra att ingå avtal med en tredje part. Ibland kan det vara mer kostnadseffektivt för en organisation att verka från en annan marknadsplats medan de fortsätter att göra arbetet internt. Om företaget bestämmer sig för det lägga ut produktionen kan det kräva förhandlingspartnerskap med lokala producenter. Att ta en outsourcingsväg är dock bara ekonomiskt vettigt om det upphandlande företaget kan möta organisationens behov och kvalitetsstandarder till en lägre kostnad. Kanske kan det utländska företaget också erbjuda en högre grad av lokal marknadskunskap, eller ännu mer skickliga medarbetare som kan göra en bättre produkt.

Verklig världsexempel

Enligt Research Methodology, ett oberoende forsknings- och analytikerföretag, tillämpades det eklektiska paradigmet av Shanghai Vision Technology Company, i sitt beslut att exportera sina 3D -skrivare och andra innovativa tekniska erbjudanden. Medan deras val starkt ansåg nackdelen med högre tariffer och transportkostnader, tillät deras internationaliseringsstrategi dem i slutändan att blomstra på nya marknader.