กรอบแนวคิดสามชั้นของกระบวนทัศน์แบบผสมผสาน
กระบวนทัศน์แบบผสมผสานคืออะไร?
กระบวนทัศน์แบบผสมผสาน หรือที่เรียกว่าความเป็นเจ้าของ ที่ตั้ง การทำให้เป็นภายใน โมเดล (OLI) หรือเฟรมเวิร์ก OLI เป็นเฟรมเวิร์กการประเมินแบบสามระดับที่บริษัทต่างๆ สามารถปฏิบัติตามได้เมื่อพยายามจะพิจารณาว่าการดำเนินการดังกล่าวมีประโยชน์หรือไม่ การลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (เอฟดีไอ). กระบวนทัศน์นี้ถือว่าสถาบันจะหลีกเลี่ยงการทำธุรกรรมใน ตลาดเสรี หากค่าใช้จ่ายในการดำเนินการเดียวกันให้เสร็จสิ้นภายในหรือภายในองค์กรมีราคาที่ต่ำกว่า มีพื้นฐานมาจากทฤษฎีการทำให้เป็นภายในและได้รับการอธิบายครั้งแรกในปี 1979 โดยนักวิชาการ John H. ดันนิ่ง.
ประเด็นที่สำคัญ
- กระบวนทัศน์แบบผสมผสานเรียกอีกอย่างว่าความเป็นเจ้าของ ตำแหน่ง โมเดลการทำให้เป็นภายใน (OLI) หรือเฟรมเวิร์ก OLI
- กระบวนทัศน์แบบผสมผสานใช้แนวทางแบบองค์รวมเพื่อตรวจสอบความสัมพันธ์ทั้งหมดและการมีปฏิสัมพันธ์ขององค์ประกอบต่างๆ ของธุรกิจ
- เป้าหมายคือการพิจารณาว่าวิธีการเฉพาะให้มูลค่าโดยรวมมากกว่าตัวเลือกระดับชาติหรือระดับสากลสำหรับการผลิตสินค้าหรือบริการอื่นๆ หรือไม่
ทำความเข้าใจกระบวนทัศน์แบบผสมผสาน
กระบวนทัศน์แบบผสมผสานใช้แนวทางแบบองค์รวมเพื่อตรวจสอบความสัมพันธ์ทั้งหมดและการมีปฏิสัมพันธ์ขององค์ประกอบต่างๆ ของธุรกิจ กระบวนทัศน์เป็นกลยุทธ์สำหรับการขยายการดำเนินงานผ่านการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ เป้าหมายคือการพิจารณาว่าวิธีการเฉพาะให้มูลค่าโดยรวมมากกว่าตัวเลือกระดับชาติหรือระดับสากลสำหรับการผลิตสินค้าหรือบริการอื่นๆ หรือไม่
เนื่องจากธุรกิจต่างแสวงหาทางเลือกที่คุ้มค่าที่สุดโดยที่ยังคงรักษาคุณภาพไว้ พวกเขาจึงอาจใช้กระบวนทัศน์แบบผสมผสานเพื่อประเมินสถานการณ์ใดๆ ที่อาจเป็นไปได้
ปัจจัยสำคัญสามประการของกระบวนทัศน์แบบผสมผสาน
เพื่อให้การลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศเป็นประโยชน์ ต้องมีข้อดีดังต่อไปนี้:
การพิจารณาครั้งแรก, ข้อดีของการเป็นเจ้าของ, รวมถึงข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์และอื่น ๆ สิทธิความเป็นเจ้าของ ของบริษัท สิ่งเหล่านี้อาจประกอบด้วยการสร้างแบรนด์ ลิขสิทธิ์ เครื่องหมายการค้าหรือสิทธิ์ในสิทธิบัตร บวกกับการใช้และการจัดการทักษะที่มีอยู่ภายใน ข้อได้เปรียบในการเป็นเจ้าของโดยทั่วไปถือว่าไม่มีตัวตน รวมถึงสิ่งที่ทำให้ได้เปรียบในการแข่งขัน เช่น ชื่อเสียงด้านความน่าเชื่อถือ
ข้อได้เปรียบของสถานที่ เป็นสินค้าจำเป็นอันดับสอง บริษัทต้องประเมินว่ามีความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบในการปฏิบัติหน้าที่เฉพาะภายในประเทศใดประเทศหนึ่งหรือไม่ มักจะได้รับการแก้ไขโดยธรรมชาติ ข้อควรพิจารณาเหล่านี้นำไปใช้กับความพร้อมใช้งานและต้นทุนของทรัพยากร เมื่อทำงานในที่หนึ่งเมื่อเทียบกับอีกที่หนึ่ง ข้อได้เปรียบของสถานที่ สามารถอ้างถึงทรัพยากรธรรมชาติหรือทรัพยากรที่สร้างขึ้น แต่ไม่ว่าด้วยวิธีใด โดยทั่วไปแล้วจะไม่เคลื่อนที่ ต้องร่วมมือกับนักลงทุนต่างชาติในสถานที่นั้นเพื่อใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่
ในที่สุด, ข้อได้เปรียบภายในส่งสัญญาณว่าเมื่อใดที่จะดีกว่าสำหรับองค์กรในการผลิตผลิตภัณฑ์เฉพาะภายในองค์กร เมื่อเทียบกับการทำสัญญากับบุคคลที่สาม ในบางครั้ง มันอาจจะคุ้มค่ากว่าสำหรับองค์กรในการดำเนินงานจากที่ตั้งตลาดอื่นในขณะที่พวกเขายังคงทำงานอยู่ในองค์กร หากธุรกิจตัดสินใจ เอาท์ซอร์ส การผลิตอาจต้องมีการเจรจาต่อรองกับผู้ผลิตในท้องถิ่น อย่างไรก็ตาม การใช้เส้นทางการเอาท์ซอร์สจะสมเหตุสมผลหากบริษัทคู่สัญญาสามารถตอบสนองความต้องการขององค์กรและมาตรฐานคุณภาพด้วยต้นทุนที่ต่ำลง บางทีบริษัทต่างชาติก็สามารถให้ความรู้ในตลาดท้องถิ่นในระดับที่สูงขึ้น หรือแม้กระทั่งพนักงานที่มีทักษะซึ่งสามารถสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นได้
ตัวอย่างโลกแห่งความจริง
ตามระเบียบวิธีวิจัย บริษัทวิจัยและวิเคราะห์อิสระ ได้นำกระบวนทัศน์แบบผสมผสานมาใช้โดย Shanghai Vision Technology Companyในการตัดสินใจส่งออกเครื่องพิมพ์ 3 มิติและการนำเสนอเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมอื่นๆ แม้ว่าการเลือกของพวกเขาจะพิจารณาถึงข้อเสียของอัตราภาษีศุลกากรและค่าขนส่งที่สูงขึ้น แต่กลยุทธ์การทำให้เป็นสากลในท้ายที่สุดทำให้พวกเขาเติบโตในตลาดใหม่