Yükselt vs. Küçük İşletme Çalışanlarınız için Bonus

Üst düzey yetenekleri işe almak ve elde tutmak, işletme sahipleri için önemli bir hedeftir ve çalışanlara ödeme yapmak, başarı tarifinin önemli bir parçasıdır. Çalışanlar, her küçük işletmenin bel kemiğidir. Bunlar işletmenin yüzüdür ve başarısını veya başarısızlığını doğrudan etkiler.

Artışlara karşı ikramiyelerin artılarını ve eksilerini değerlendirmek - ve ikisi arasında doğru dengeyi kurmak - bir işletme sahibinin sağlıklı bir şekilde devam ettirirken aynı zamanda personel hedeflerine ulaşmasına yardımcı olabilir. Sonuç olarak veya kar.

Doğru Tazminat Karışımını Anlama

Çoğu insan işe para kazanmak için gider. Bir çalışanın bakış açısından, daha fazlası daha iyidir. Ancak işverenler her zaman çalışanlarına daha fazla ödeme yapamayabilir. Sonuç olarak, birçok küçük işletme sahibi, maaş artışları ve periyodik ikramiyelerin bir karışımından oluşan çalışan tazminat paketleri sunmaktadır. Bu tür bir tazminat paketi, bir işletme sahibine, iş koşulları iyi olduğunda çalışanları ödüllendirme ve iş koşulları zor olduğunda giderleri azaltmak için değişken maliyetleri ayarlama esnekliği verir.

yükseltir

Bazı şirketler, her çalışanın aynı tutarı almasıyla her yıl kapsamlı zamlar verir. Artış, çalışanın ücretine göre belirlenmiş bir yüzde olabilir. Yıllık yükseltmek çalışanların yaşam maliyetine ayak uydurmalarına yardımcı olarak aylık harcamalarını planlamalarına ve bütçelendirmelerine yardımcı olur. Motive etmenin birçok yolu olmasına rağmen ve bir şirketin en iyi çalışanlarını elinde tutmak, zamlar çalışanların moralini yükseltmeye yardımcı olur ve uzun süredir çalışanların yeni işe alınanlardan daha fazla ödüllendirilmesini sağlar.

Her yıl küçük bir yüzde artışı, satış veya üretim rakamlarına göre değişebilen ikramiye ödemekten daha az maliyetli olabilir. Ancak, yıllık zamlar iş yapma maliyetinde kalıcı bir artıştır. Sıklıkla, maaş bordrosu bir şirket için en büyük giderdir. Sonuç olarak, işletme sahiplerinin, şirketin artan bordro giderlerini karşılamak için yeterli gelir ve aylık nakit akışı üretip üretmediğini belirlemesi önemlidir.

Nakit akımı bir şirketten nakit giriş ve çıkışlarının net tutarıdır ve bir nakit akışı tablosu. İşletme sahipleri, nakit akışları ve gelir tahminlerini kullanarak artan maaş giderlerini aylık bütçelerine dahil etmelidir. Nakit akışı sıkıntısı, bir işletmenin günlük operasyonlarını bozabilir.

Öngörülebilir ve istikrarlı bir şekilde artan karı olan şirketler, dönemsel veya mevsimsel kazançları olan şirketlere göre zam yapmayı daha kolay bulabilir. Ayrıca, değişken maliyetleri ve daha az öngörülebilir gelirleri olan şirketler, bordro giderlerinde kalıcı bir artış dayatma konusunda genellikle daha isteksizdir.

bonuslar

İkramiyeler, işletme sahipleri için mali açıdan daha uygun olabilir, çünkü onlar değişken maliyet, örneğin satışlara veya üretim hacimlerine bağlı ödeme ile. İkramiyeler, çalışanları bir işletmenin başarılı olması için ihtiyaç duyduğu davranışı sergilemeye teşvik eder, ister yeni müşteriler kazanıyor, ister müşteriyi elde tutuyor veya maliyet kontrollerini iyileştiriyor olsun. Ücret artışları tipik olarak uzun ömürlülüğü ödüllendirirken, ikramiyeler performansa göre ödenir.

Tazminat değişken olduğundan, iş koşulları onları finanse etmeyi zorlaştırıyor veya imkansız hale getiriyorsa, bir ikramiye azaltılabilir veya ortadan kaldırılabilir. Bir bonus paketinin değişken maliyet yapısı, düşük satış veya üretim hacmi dönemlerinde işletme sahiplerine yardımcı olur. Maaş artışları kalıcıdır, ancak gelir onları ödemek için orada olmadığında ikramiyeler bordro maliyetlerini düşük tutar.

İkramiye masraflarını en aza indirmek veya önlemek, işletme sahipleri için çekici olsa da, personelin morali için zararlı olabilir. Çalışanlar faturaları ödemek ve masaya yemek koymak için gelirlerine güvenirler. Büyük, öngörülemeyen dalgalanmalar yıkıcı olabilir ve çalışanların başka yerlerde iş aramasına neden olabilir. Bu nedenle, işverenlerin, gerektiğinde giderleri azaltma yeteneğinin personel üyelerine iletmesi gerekir. sadece şirketin paradan tasarruf etmesine yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda geçici olarak iş yaparken personel indirimi yapma ihtiyacını da ortadan kaldırır yavaşlar. İyi yönetilen bir işletmede, ikramiyeleri kesmek işleri kurtarabilir.

Ne Kadar Büyük Bir Bonus ve Ne Tür?

Tipik bir ödeme yapısı, büro ve destek personeli için yıllık maaşın %3 ila %5'idir. Yöneticiler, orta çift haneli aralıkta olan yöneticilerle birlikte, düşük çift haneli yüzde aralığında ödeme alabilirler. En üst düzeydeki üst düzey yöneticiler, ücretlerinin çoğunu ikramiye ödemeleri yoluyla alabilirler.

İkramiyeler, bireysel başarıyı takdir etmek veya toplu başarıyı ödüllendirmek için yapılandırılabilir. Bireysel liyakate dayalı ikramiyeler, en iyi üretken çalışanları çabaları için ödüllendirir.

Örneğin, satış bazlı ikramiye, en yeni işi yaratan çalışanlara ödenebilir. Üretime dayalı ikramiyeler, en çok müşteri telefon görüşmesine cevap veren veya en çok widget üretenler için yapılandırılabilir.

Ayrıca ikramiyeler, örneğin yeni bir direktif veya satış kampanyası için kısa vadeli bir teşvik olarak ayarlanabilir. Örneğin, yeni iş veya mevsimsel üretim artışları olan bir iş getirmek için üç aylık bir satış girişimi, bir ikramiye sistemine bağlanabilir.

Bir bonus, genel şirketin başarısına da dayandırılabilir. Şirket satış hedeflerine, kârlılık hedeflerine veya tanımlanmış diğer ölçütlere ulaşırsa, tüm çalışanlar ödüllendirilir. Şirket bazlı bir sistemde, çalışanlar genellikle bireysel performanstan ziyade şirketin toplu başarılarına dayanan önceden belirlenmiş bir ödeme tutarı alırlar.

Kısacası, ikramiyeler bir çalışanın devam eden tazminat paketinin bir parçası olabilir veya büyüme, karlılık veya uzun ömür gibi önemli kilometre taşlarını tanımak için tek seferlik olaylar olarak sunulabilir.

Diğer Tazminat Şekilleri

Nakit ikramiyeler muhtemelen bir ikramiyenin en bilinen biçimi olsa da, dikkate almaya değer başka biçimler de vardır. Şirketler, şirkette bir ortaklık teklifi şeklinde veya hisse senetleri yoluyla gelebilecek bir mülkiyet hissesi sunabilir. Bu tür teklifleri sunamayan daha küçük şirketler, bir kar paylaşımı çalışanların emeklilik tasarruflarına isteğe bağlı ödeme yapan plan.

Çeşitli var benzersiz çalışan teklifleri Bu, ekip üyeleri için bir teşvik sağlayabilir. Olasılıklar arasında ekstra tatil günleri verilmesi, spor veya kültürel etkinliklere bilet verilmesi veya film geçişleri veya hediye sertifikaları verilmesi sayılabilir. Bu küçük takdir jetonları, en küçük işletmelere bile makul bir maliyetle sunulmaktadır.

İş üzerindeki Finansal Etkisi Nedir?

İkramiyelerin ve zamların bir şirketin performansı üzerindeki etkisini dikkate almak da önemlidir. kar marjları. Bir şirketin marjı, satışların yüzdesi olarak üretilen kâr miktarıdır. Örneğin, bir şirketin %35'lik bir marjı varsa, bu, şirketin her bir dolarlık satış için 35 sent ürettiği anlamına gelir. İşletme sahipleri, bir artışa karşı bir ikramiyenin, şirketlerinin kar marjını nasıl etkileyeceğini analiz etmelidir.

Giderlerin ne kadar artacağını ve kar marjlarını etkileyeceğini ölçmek için bir zam veya ikramiye teşvik planını önceki yılın mali performansıyla geriye dönük test etmek faydalı olabilir. Tabii ki, önceki yıllarda bir ikramiye yapısı mevcut olsaydı, yaratılacak olan artan satış miktarını tahmin etmek zor. Ancak, önceki yılların satış ve gelir rakamlarına olası bir zam ve ikramiye ödeme yapısı uygulamak, sahiplere olası nakit akışı senaryoları hakkında bir fikir vermelidir.

Çalışanlar her işin merkezinde yer aldığından, onları gerektiği gibi ödüllendirmek başarı ve en iyi performans gösterenleri elde tutmak için çok önemlidir. Herhangi bir ücretlendirme modeli, çalışanları teşvik etmeyi ve ekip üyelerinin çabalarının takdir edildiğini bilmelerini sağlamak için sürekli iletişim sağlamayı içermelidir.