Sipariş Üzerine Üretim (MTO) Tanımı

Sipariş Üzerine Üretim (MTO) Nedir?

Siparişe göre üretim (MTO) veya siparişe göre üretim, tipik olarak tüketicilerin kendi özelliklerine göre özelleştirilmiş ürünleri satın almalarına izin veren bir iş üretim stratejisidir. Bir ürünün üretiminin ancak onaylanmış bir müşteri siparişi alındıktan sonra başladığı bir üretim sürecidir. olarak da bilinir kitle özelleştirme.

Sipariş Üzerine Üretimi Anlama (MTO)

Siparişe göre üretim (MTO) stratejisi, bir firmanın nihai ürünü yalnızca müşteri siparişi verdikten sonra üretmesi ve ek bekleme yaratması anlamına gelir. Tüketicinin ürünü alması için gereken süre, ancak doğrudan perakendecilerden satın almaya kıyasla daha esnek özelleştirmeye izin verir. raflar.

Bu tip üretim stratejisine çekme tipi denir. tedarik zinciri çünkü ürünler sadece sağlam müşteri talebi olduğunda yapılır. Çekme tipi üretim modeli, ürün spesifikasyonu başına üretilmesi gereken miktarın bir veya sadece birkaç olduğu montaj endüstrisi tarafından kullanılır. Bu, inşaat, uçak ve gemi üretimi, köprüler vb. gibi uzmanlaşmış endüstrileri içerir. MTO, bilgisayar sunucuları, otomobiller, bisikletler veya bakımı çok pahalı ürünler gibi yüksek düzeyde yapılandırılmış ürünler için de uygundur. envanter.

Envanter seviyelerini yönetmek ve artan bir kişiselleştirme seviyesi sağlamak için bazı şirketler siparişe göre üretim sistemini benimser. MTO stratejisi, geleneksel stoğa üretim stratejisiyle ortak olan fazla envanter sorunlarını ortadan kaldırır. Dell Computers, müşterilerin tamamen özelleştirilmiş bir bilgisayarı çevrimiçi olarak sipariş edip birkaç hafta içinde teslim alabilecekleri MTO üretim stratejisini kullanan bir işletme örneğidir.

MTO sisteminin ana avantajı, müşterinin istediği tam ürün spesifikasyonu ile bir siparişi yerine getirme yeteneğidir. Satış indirimleri ve mamul stoğu da azaltılır ve stok eskimesi yönetilir. Ancak, bir MTO sisteminin başarılı olması için proaktif talep yönetimi ile birleştirilmesi gerekir. MTO sisteminin her türlü ürün için uygun olmadığı da göz önünde bulundurulmalıdır.

MTO ile ilgili: sipariş vermek (ATO), müşteriler tarafından sipariş edilen ürünlerin hızlı bir şekilde üretildiği ve belirli bir ölçüde özelleştirilebilir olduğu bir iş üretim stratejisidir. Siparişe göre montaj (ATO) stratejisi, ürünün temel parçalarının halihazırda üretilmiş ancak henüz monte edilmemiş olmasını gerektirir. Sipariş alındıktan sonra parçalar hızlı bir şekilde monte edilir ve müşteriye gönderilir.

Sipariş Üzerine Üretim (MTO) vs. Stoka Yap (MTS)

Geleneksel üretim metodolojileri, ürünler üretir ve bir müşteri satın alana kadar envanter olarak stoklar. Bu olarak bilinir stok yapmak (MTS). Bununla birlikte, envanter satın alınmayı bekleyen raflarda oturduğundan, bu sistem israfa ve eskimeye eğilimli olabilir. Bu sorun, ilerleme hızının hızlı olduğu ve eski envanter sorununun hızla ortaya çıkabileceği teknoloji gibi bir endüstride özellikle akuttur.

Teoride, MTS yöntemi, bir şirketin talepteki artış ve azalışlara hazırlanması için harika bir yoldur. Ancak, stok sayıları ve dolayısıyla üretim, gelecekteki talep yaratılarak elde edilir. tahminler geçmiş verilere dayanmaktadır.

Bir şirketin çok fazla envanter ve çok az likidite ile sıkışıp kalabileceği anlamına gelir. Bu, MTS üretim yönteminin ana dezavantajıdır. Yanlış tahminler, fazla envanter veya stokların tükenmesinden kaynaklanan kayıplara yol açacaktır ve elektronik veya bilgisayar teknolojisi gibi hızlı tempolu sektörlerde, fazla envanter hızla eski haline gelebilir.

Sipariş Üzerine Üretim (MTO) Sınırlamaları

Sipariş üzerine üretim yönetiminin iki ana dezavantajı, zamanında ve özelleştirme maliyetidir. MTS'de olduğu gibi ürünler zaten raftaysa, müşterinin ürün yapılana, monte edilene ve spesifikasyona göre teslim edilene kadar beklemesine gerek yoktur. Maliyet de bir faktördür; hazır ve mevcut ürünlerin hepsi birbirine benzer ve bu nedenle üretim maliyetleri, ölçek ekonomileri. Sipariş üzerine üretim, özelleştirilebilir parçalar ve kaplamalar içerdiğinden tüketici için daha pahalı olma eğiliminde olacaktır.