Birleşme veya devralma, hedef şirketin çalışanları için ne anlama geliyor?

Bir spor malzemeleri üreticisinin başka bir spor malzemeleri üreticisi ile birleştiğini varsayalım. Önce birleşme ve devralma (M&A) anlaşması, her şirketin üretim, reklam, analiz, muhasebe ve diğer görevlere adanmış kendi çalışanları vardı. Birleşme ve Devralma anlaşmasının ardından, bazı çalışanlar gereksiz olabilir. Kısa vadede bu, her iki şirketin çalışanlarının da taşınması gerekebileceği veya işten çıkarılmış.

Birleşme ve Devralmalar Çalışanları Nasıl Etkiler?

Birleşmeler ve devralmalar tipik olarak iki şirketin tek bir varlık olmak üzere bir araya gelmesini temsil eden bir şemsiye terim olarak kullanılsa da, iki terimin biraz farklı anlamları vardır.

A birleşme iki şirketin yeni bir varlık oluşturmak için birleştiği zamandır. Bir birleşme tipik olarak, eşitlerin birleşmesi olarak adlandırılan aynı büyüklükteki şirketleri içerir. Bir birleşmede her iki şirketin hisse senetleri teslim edilir ve birleştirilen kuruluş için yeni hisse senetleri çıkarılır.

Bir kazanma bir şirketin başka bir şirketi devraldığı ve devralan şirketin hedef şirketin sahibi olduğu zamandır. Diğer bir deyişle, devralınan şirket, satın alma işleminin ardından şirket tarafından devralındığı için artık mevcut değildir. alıcı. Satın alan şirketin hisse senetleri işlem görmeye devam eder. Ancak hedef şirketin hisse senetleri artık işlem görmez ve hissedarları devralan şirketin hisselerini alır. Ancak, devralanın hisselerinin hedef şirketin hisselerine oranı, satın alma koşullarına dayanmaktadır. Kural olarak, bire bir yapılmaz.

Anlaşılır bir şekilde, hedef şirketin çalışanları oldukça endişeli hissedeceklerdi. Onları işe almış olanlar muhtemelen artık kritik iş kararları vermiyorlar. Varlığın bariz değişiminin ötesinde bırak veya başka bir yere taşınmışsa, hayatta kalan çalışanların sürekli performansı ve sadakati, M&A sürecinin kendisinin etkinliğine bağlıdır.

Hedef Şirket Çalışanları Üzerindeki Etkiler

Birleşme ve satın alma süreci, ilgili çalışanların stres düzeylerini anında etkileyebilir. Birçok birleşmenin yerel yönetimler, başsavcılar ve düzenleyiciler tarafından onaylanması gerekiyor ve bu da süreci bir yıldan fazla uzatabiliyor. Bir birleşmeyi kapatmak için geçen süre, ilgili her iki şirketin çalışanları için zor olabilir.

Belirsizlik

Bir birleşme veya satın alma işleminden kaynaklanan belirsizlik, hedef şirket çalışanları için risk sinyali verir. Çalışanların geçişi onaylamaması durumunda bu belirsizlik olumsuz şekillerde ortaya çıkabilir. Tehdit altında veya korkmuş hisseden çalışanların, kendilerini güvende ve memnun hissedenlerden daha az etkili olabileceğini varsaymak mantıklıdır.

İş kayıpları

Tarihsel olarak, birleşmeler ve satın almalar iş kayıplarına neden olma eğilimindedir. Bunun çoğu, gereksiz işlemlere ve verimliliği artırmaya yönelik çabalara atfedilebilir. Tehdit altındaki işler, hedef şirketin CEO'sunu ve genellikle bir teklif sunulan diğer üst düzey yöneticileri içerir. Kıdem paketi ve bırak. Bununla birlikte, satın alan şirketin yönetim ekibi maksimize etmeye çalışacaktır. maliyet sinerjileri genellikle gereksiz departmanlardaki çalışanlar için iş kayıplarına dönüşen satın almanın finansmanına yardımcı olmak için.

Örneğin, iki banka birleşirse veya biri satın alınırsa, birleşik bankanın fazla operasyonları ve satış ofisleri olacaktır. Yeni kurum tüm şubelere ihtiyaç duymayabilir veya tüm mevduatları işleyen iki ipotek departmanına, iki kurumsal muhasebe bürosuna veya iki kanıt departmanına ihtiyaç duymayabilir. Tabii ki, hedef şirketteki tüm fazlalık pozisyonlar, birleşik tüzel kişiliğin işleyecek daha fazla müşterisi ve işlemi olacağı için ortadan kaldırılmazdı. Bununla birlikte, birleşik firma, gereksiz alanlarda her iki şirketten tüm bireylere ihtiyaç duymayacaktır. Uygulamada, işten çıkarmaların yükünü genellikle hedef şirketin çalışanları çekiyordu.

Kültür çatışması

Hedef şirket çalışanlarının da yeni kurumsal kültürü, yönetim yapısını ve işletim sistemini anlamaları beklenmektedir. Yeni yönetim ekibi, geçişe yardımcı olmak için etkili bir şekilde iletişim kurmakta zorlanıyorsa, çalışanlar arasında hoşnutsuzluk meydana gelebilir.

Hedef Şirket Çalışanlarına Faydaları

Birleşme ve devralma süreci çalışanları olumsuz etkileyebilse de, elde edilebilecek bazı faydalar vardır.

Emeklilik Faydaları

Genel olarak, hedef şirketin çalışanlarının mevcut birikmiş emeklilik hakları için korkmalarına gerek yoktur. NS Çalışan Emeklilik Gelir Güvenliği Yasası emeklilik sonrası emekli maaşlarını ve diğer faydaları korur. Satın alan firma, anlaşma sırasında ve sonrasında sadakati koruması ve hedef şirketin çalışanlarına güvence vermesi gerektiğini bilir.

Emeklilik planlarının ele alınması karmaşık bir konudur ve satın alan şirketin bir anlaşmaya varmadan önce yoğun bir şekilde düşünmesi gerekir. Mevcut hedef çalışan varlıklarını yeni bir emeklilik sistemine aktarmak genellikle çok zor olur.

Hisse senedi seçenekleri

Bazı durumlarda, yeni oluşturulan işletmenin çalışanları, hisse senedi gibi yeni hisse senedi opsiyonları alırlar. çalışan hissesi mülkiyet planı veya ödül ve teşvik olarak diğer faydalar. Stoklamak seçenekler Bir çalışana hisse senedini belirli bir fiyattan satın alma hakkı veren sözleşmelerdir. grev fiyatı- gelecekte bir noktada. Bir çalışanın hisse senedi sahipliği planında, çalışanlara seçenekler verilir, yani pazarlarda tipik olarak gerekli olduğu gibi onlar için ödeme yapmak zorunda kalmazlar.

Bununla birlikte, birçok plan, seçeneklerin, bir yıl gibi, paraya çevrilmeden önce belirli bir süre tutulmasını gerektirir. Elde tutma süresi sona erdikten sonra, çalışanlar hisse senetlerini alacakları seçeneği kullanabilir ve isterlerse hisse senedini piyasada nakit olarak satabilirler. Hisse senedi opsiyonları, önceki faydaların durdurulması için bir tazminat biçimi olarak hizmet edebilir.

Hisse Senedi Değerleme

Ayrıca, satın alan, hedef şirketin hisse senedinin anlaşmadan önce işlem gördüğünden daha yüksek bir hisse senedi fiyatı teklif ederse, satın alınan şirketin hisse senedi fiyatı önemli ölçüde artabilir. Sonuç olarak, çalışanlar kazanabilir sermaye kazançları sahip oldukları herhangi bir hisse üzerinde. Ayrıca, hisseleri şirket bünyesinde tutulmuşsa 401(k) planı, bu sermaye kazançları büyüyecek vergisiz.

Zor Bir Zamanda Hayatta Kalmak

En çok etkilenen çalışanlar, neredeyse kesinlikle bir birleşme ve satın alma anlaşmasının sonucu olarak işlerini kaybedenlerdir. Etkilenen çalışanlar, personel azaltma olasılığı konusunda önceden bilgilendirilmeli ve yeni iş aramaları için biraz zaman verilmelidir.

Kalan çalışanların, kendilerini yeni iş arkadaşları ve yönetim ile tanıdık olmayan bir bölgede bulmaları muhtemeldir. Bazı çalışanlar, yeni çağdaşlarına yetişmek için daha çok çalışmaları gerektiğini görebilir. Hedef şirketin çalışanlarının karşılaştığı zorlukların kapsamı büyük ölçüde hayatta kalan çalışanlar ve yeni yönetim ekibi arasındaki iletişime bağlıdır. Birleşme ve devralmaların başarısız olmasının tüm nedenleri arasında, kültür çatışmalarına yol açan zayıf iletişim genellikle en zarar verici olanıdır.