Kurumsal Sürdürülebilirliğin 3 Sütunu Açıklandı

Kurumsal sürdürülebilirlik, büyük ve küçük şirketlerde moda haline geldi. Wal-Mart Mağazaları, Inc. (WMT), McDonald's Şirketi (MCD) ve birçok gerçek kurumsal devler sürdürülebilirliği kilit bir öncelik olarak adlandırdı ileriye doğru hareket ediyor.Şimdi diğer şirketler nasıl olduğunu göstermek için baskı altındalar onlar mal ve hizmetlerini sürdürülebilir bir şekilde taahhüt etmeyi ve teslim etmeyi planlamaktadır. Bu, elbette, tüm bunların tam olarak ne anlama geldiği sorusunu akla getiriyor.

Yatırımda kurumsal sürdürülebilirlik şartların altına düşebilir ESG çevre, sosyal ve yönetişim veya kısaltma için SRI hangi sosyal sorumlu yatırım anlamına gelir.

Sürdürülebilirlik en sık olarak, gelecek nesillerin ihtiyaçlarını karşılama yeteneğinden ödün vermeden bugünün ihtiyaçlarını karşılamak olarak tanımlanır. Üç ana ayağı vardır: ekonomik, çevresel ve sosyal. Bu üç sütuna gayri resmi olarak insanlar, gezegen ve kârlar denir.

Çevresel Sütun

Çevre sütunu genellikle en çok dikkati çeker. Şirketler maliyetlerini azaltmaya odaklanıyor karbon Ayakizi, ambalaj atıkları, su kullanımı ve bunların çevre üzerindeki genel etkisi. Şirketler, gezegen üzerinde olumlu bir etkiye sahip olmanın aynı zamanda olumlu bir finansal etkiye de sahip olabileceğini keşfettiler. Paketlemede kullanılan malzeme miktarının azaltılması, örneğin, genellikle bu malzemelere yapılan toplam harcamayı azaltır. Walmart, ambalajları aracılığıyla sıfır atık girişimi, tedarik zincirleri boyunca daha az ambalaj için ve bu ambalajların daha fazlasının geri dönüştürülmüş veya yeniden kullanılmış malzemelerden elde edilmesi için baskı yapıyor.

Madencilik veya gıda üretimi gibi yadsınamaz ve bariz bir çevresel etkiye sahip olan diğer işletmeler, çevre direğine şu şekilde yaklaşmaktadır: kıyaslama ve azaltılması. Çevresel sütunla ilgili zorluklardan biri, bir işletmenin etkisinin genellikle tam olarak maliyetlendirilmemesidir, bu da şu anlama gelir: dışsallıklar bu yakalanmaz. NS her şey dahil maliyetler atık su, karbondioksit, arazi ıslahı ve genel olarak atıkların hesaplanması kolay değildir çünkü şirketler ürettikleri atık için her zaman kancada olanlar değildir. Bu dışsallıkları denemek ve ölçmek için kıyaslama burada devreye girer, böylece onları azaltmadaki ilerleme anlamlı bir şekilde izlenebilir ve raporlanabilir.

Sosyal Sütun

Sosyal sütun, kötü tanımlanmış başka bir kavramla bağlantılıdır: sosyal lisans. Sürdürülebilir bir işletme, çalışanlarının desteğine ve onayına sahip olmalıdır, paydaşlar ve içinde faaliyet gösterdiği topluluk. Bu desteği sağlama ve sürdürmeye yönelik yaklaşımlar çeşitlidir, ancak asıl mesele, çalışanlara adil davranmak ve hem yerel hem de küresel olarak iyi bir komşu ve topluluk üyesi olmaktır.

Çalışan tarafında, işletmeler, daha duyarlı olmak da dahil olmak üzere elde tutma ve katılım stratejilerine yeniden odaklanır. daha iyi analık ve babalık yardımları, esnek zamanlama ve öğrenme ve gelişim gibi faydalar fırsatlar. Topluluk katılımı için şirketler, bağış toplama, sponsorluk, burslar ve yerel kamu projelerine yatırım dahil olmak üzere geri vermenin birçok yolunu buldu.

Küresel bir sosyal ölçekte, bir işletmenin tedarik zincirinin nasıl doldurulduğunun farkında olması gerekir. Nihai ürününüze çocuk işçi mi giriyor? İnsanlara adil ödeme yapılıyor mu? Çalışma ortamı güvenli mi? Büyük perakendecilerin çoğu, bu gibi trajedilere karşı halkın öfkesi olarak bununla mücadele etti. Bangladeş fabrikası çöküyor, en düşük maliyetli tedarikçiden kaynak sağlamada daha önce hesaba katılmamış riskleri gösteren. (Daha fazlası için bakınız: "Sosyal Sorumluluk Sahibi Yatırımlarla Çevreci Olun.")

Ekonomik Sütun

Sürdürülebilirliğin ekonomik ayağı, çoğu işletmenin sağlam bir zeminde olduklarını hissettiği yerdir. Sürdürülebilir olmak için, bir işletmenin karlı olması gerekir. Bununla birlikte, kâr diğer iki sütunu geçemez. Aslında, ne pahasına olursa olsun kâr, ekonomik ayağın neyle ilgili olduğu değildir. Ekonomik sütuna uyan faaliyetler arasında uyum, uygun Yönetim ve risk yönetimi. Bunlar zaten çoğu Kuzey Amerika şirketi için masa bahisleri olsa da, küresel değiller.

Bazen bu sütun, iyiye atıfta bulunarak yönetişim sütunu olarak adlandırılır. kurumsal Yönetim. Bu, yönetim kurullarının ve yönetimin, şirket topluluğu, değer zincirleri ve son kullanıcı müşterilerinin yanı sıra hissedarların çıkarlarıyla uyumlu olduğu anlamına gelir. Yönetişim ile ilgili olarak, yatırımcılar bir şirketin doğru ve şeffaf muhasebe yöntemleri kullandığını ve hissedarlara önemli konularda oy kullanma fırsatı verildiğini bilmek isteyebilir. Ayrıca şirketlerin kaçındığı güvenceler de isteyebilirler. çıkar çatışmaları yönetim kurulu üyelerinin seçiminde siyasi katkıları gereğinden fazla lehte muameleye tabi tutmazlar ve tabii ki hukuka aykırı uygulamalarda bulunmazlar.

Şirketlerin sürdürülebilirlik stratejilerine katılmalarını mümkün kılan ekonomik dayanağın ve kârın dahil edilmesidir. Ekonomik sütun, şirketlerin bazen zorladığı aşırı önlemlere karşı bir denge sağlar. fosil yakıtları veya kimyasal gübreleri aşamalı olarak bırakmak yerine anında terk etmek gibi değişir.

Sürdürülebilirliğin Etkisi

Yatırımcılar ve yöneticiler için asıl soru, sürdürülebilirliğin bir şirket için bir avantaj olup olmadığıdır. Pratik açıdan, sürdürülebilirlik kapsamındaki tüm stratejiler, aşağıdakiler gibi diğer iş hareketlerinden seçilmiştir: kaizen,toplum katılımı, BHAG (Büyük Tüylenmiş İğrenç Hedef),yetenek kazanımı vb. Sürdürülebilirlik, şirketler için daha büyük bir amaç ve bazı yeni çıktılar sağlar ve aşağıdaki gibi temel hedeflere yönelik taahhütlerini yenilemelerine yardımcı olur. yeterlik, sürdürülebilir büyüme ve hissedar değeri.

Belki daha da önemlisi, kamuya açık olarak paylaşılan bir sürdürülebilirlik stratejisi, kamuya açık alanlar gibi sayısallaştırılması zor faydalar sağlayabilir. iyi niyet ve daha iyi bir itibar. Bir şirketin halihazırda yaptıkları şeyler için kredi almasına yardımcı oluyorsa, neden olmasın? Bununla birlikte, bu üç sütunda genel bir vizyona işaret edemeyen şirketler için, henüz gerçek bir pazar sonucu yoktur. Eğilim, halka açık şirketler için uyumun olduğu gibi, sürdürülebilirlik ve temel iş uygulamalarına kamu taahhüdü yapıyor gibi görünüyor. Bu gerçekleşirse, bir sürdürülebilirlik planı olmayan şirketler, proaktif şirketler bir piyasa primi görmek yerine bir piyasa cezası görebilir.

Çok moda bir kelime olmasına rağmen, sürdürülebilirlik burada kalacak. Bazı şirketler için sürdürülebilirlik, çeşitli çabaları tek bir çatı konsepti altında organize etme ve bunun için kamu kredisi kazanma fırsatını temsil eder. Diğer şirketler için sürdürülebilirlik, faaliyetleri üzerinde kademeli olsa bile ciddi bir etkisi olabilecek iş uygulamalarının nasıl ve neden hakkında zor soruları yanıtlamak anlamına gelir.

Alt çizgi

Sürdürülebilirlik, bir işletmenin tüm tedarik zincirini kapsar ve birincil seviyeden tedarikçilerden perakendecilere kadar hesap verebilirliği gerektirir. Sürdürülebilir bir şekilde bir şey üretmek, tedarik için bir rekabet avantajı haline gelirse çok uluslu şirketler, bu, yalnızca düşük maliyetli üretime dayalı olarak geliştirilen bazı küresel tedarik hatlarını yeniden yapılandırabilir. Elbette bu senaryo, şirketlerin sürdürülebilirliği ne kadar güçlü bir şekilde benimsediğine ve bunun gerçek bir yön değişikliği mi yoksa sadece sözde bir hizmet mi olduğuna bağlı.