Batık Maliyet İkilemi Tanımı

Batık Maliyet İkilemi Nedir?

Batık Maliyet İkilemi, satın alıp almamaya karar vermenin duygusal zorluğunu tanımlayan resmi bir ekonomik terimdir. Zaman ve para harcanmış ancak istenen sonuçlar elde edilmemişken bir projeye devam etmek veya projeyi terk etmek elde edildi.

Batık Maliyet İkilemi, çözülmeye çalışıldığında, daha fazla yatırımın kötü üstüne iyi para atıp atmayacağına dair bir değerlendirme gerektirir. Tamamen rasyonel ekonomik kişi yalnızca değişken maliyetleri dikkate alır, ancak çoğu insan batık maliyetleri irrasyonel olarak kararlarımıza dahil eder. Batık Maliyet İkilemi Concorde Yanılgısı olarak da adlandırılır.

Batık Maliyet İkilemini Anlamak

Batık maliyetler, telafisi mümkün olmayan harcamalardır. Örneğin, görünüşünden nefret ettiğiniz yeni parke döşemeyi evinize döşemenin yarısında karar verirseniz, bir batık maliyetiniz olur.

Daha önce döşenen döşemeyi iade edemezsiniz. İkilem, döşemenin geri kalanını döşemek ve onu sevmeyi öğrenmeyi ummak, çünkü kaybetme düşüncesinden nefret ediyorsun. zaten harcadığınız para veya batık maliyeti kabul edip etmemek, yeni ahşap zeminleri yırtıp başka bir tür satın almak döşeme.

Batık maliyetler hem geçmişte hem de gelecekte olabilir. Diyelim ki mağazadan bir şey satın aldınız. Mağaza makbuzu şunları gösterir: geri ödeme Fikrinizi değiştirip geri dönüş yapmanız ve paranızı geri almanız gereken süre veya gün sayısı. Bu süre, geri alınabilir maliyet olarak bilinir, çünkü paranızı mağazadan almak için hala zamanınız vardır. Bu süreyi geçtiyseniz (bazıları size geri ödeme almanız için 90 gün kadar süre verebilir), o zaman geri ödeme alamayabilirsiniz ve bu da batık bir maliyetle sonuçlanabilir.

Ancak, parayı henüz harcamamış olduğunuz gelecekteki bir durumla batık maliyet arasında nasıl bir ilişki vardır? Bu kolay. Faturalı cep telefonu veya kablo ve İnternet hizmetlerini düşünün. Kaydolduğunuzda, muhtemelen aylık ücretinizi sabitlemek için bir sözleşmeniz olacak. Bu şirketlerin çoğu, hizmette kalmanız için minimum süreye ihtiyaç duyar, özellikle de size bir teklif verebilecek bir rakibe gemi atlamanızı önlemek için. daha iyi anlaşma daha sonra. Sözleşmeniz sona ermeden taşınır veya hizmetinizi iptal etmeye karar verirseniz, sözleşmenizin geri kalanını ödemeniz gerekebilir. Bu paraya batık maliyet denir.

Batık Maliyet İkilemi ve Rasyonellik

Batık Maliyet İkilemi'nin nasıl çalıştığına ve rasyonel düşünceyle nasıl ilişkili olduğuna bir göz atalım. Batık Maliyet İkilemi insanları bir yol ayrımına getiriyor. İkilem, daha önce harcadığınız paranın yanı sıra gelecekte harcanacak parayı da düşündüğünüzde devreye giriyor. Karara yatırdığınız para yüzünden bir şeyden uzaklaşmak finansal açıdan sağduyulu değil, ama aynı zamanda çekip gidemiyorsunuz çünkü bunu yapmak size daha fazla paraya mal olacak.

Diyelim ki bir ev sahibi evinde tadilat yapmaya karar verdi. Müteahhit, mal sahibiyle görüşür, proje gereksinimlerini tartışır ve işi tamamlamak için toplam 100.000 $ inşaat fiyatı teklif eder. Tadilatların tamamlanması altı ay sürecek. Her iki taraf da hemfikirdir ve ev sahibi %25 veya 25.000 dolar indirim yapar. İşin ikinci ayından sonra, müteahhit vakıfla ilgili bir sorun bulur ve ev sahibine orijinal fiyatı 30.000 $ daha artırması gerektiğini söyler. Ev sahibi şimdi işten uzaklaşma ve zaten harcadığı 25.000 ABD Dolarını kaybetme veya işi tamamlamak için kalan 75.000 ABD Dolarına ek olarak fazladan 30.000 ABD Doları harcama ikilemiyle karşı karşıyadır.

Burada oyunda iki değişken var. Ev sahibi, rasyonel bir düşünce süreci olma eğiliminde olan batık maliyetleri mutlaka indiremez. Bunu yapmak, Batık Maliyet İkilemine düştüğü anlamına gelir. Ancak batık maliyetleri gözden kaçırmayı seçerse, batık maliyet tuzağı ya da batık maliyet yanılgısı. Bu, zaten harcadığı parayı düşünmeden verdiği mantıksız bir karar verdiğinde olur.

Batık Maliyet İkilemi Örneği

Ampulün mucidi Thomas Edison, 1880'lerde elektrik lambaları için bir pazar oluşturmayı zor buluyordu. Sonuç olarak, üretim tesisi tam kapasite ile çalışmıyordu ve bir elektrik lambası üretmenin maliyeti pahalıydı.

Edison, ürününü yeni bir çizgi veya strateji için terk etmek yerine, onları ikiye katlamaya karar verdi. Hacme odaklanmak için üretimini tam kapasiteye çıkardı. Üretim kapasitesini artırmak, Edison'un operasyonel maliyetlerini %2 artırırken, %25 daha fazla ürün üretmesini sağladı.

Yeni üretilen lambalar, Avrupa'da üretim maliyetinden çok daha yüksek bir maliyetle satıldı. Üretimdeki batık maliyetleri, Edison'un üretim çıktısını hızla artırmasını sağladı. Ancak, batık maliyetlerden bağımsız olarak ve elektrik lambalarının ABD pazarında iyi performans göstermediği gerçeğinden bağımsız olarak, gelecekteki bir hareket tarzını sürdürmek için rasyonel bir karar verdi.