Güçlü, Zayıf, Fırsat ve Tehdit (SWOT) Analizi Tanımı

SWOT Analizi Nedir?

SWOT (güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler) analizi, bir durumu değerlendirmek için kullanılan bir çerçevedir. şirketin rekabetçi konumu ve stratejik planlama geliştirmek. SWOT analizi, iç ve dış faktörlerin yanı sıra mevcut ve gelecekteki potansiyeli değerlendirir.

Bir SWOT analizi, bir organizasyonun, girişimlerin veya endüstrisinin güçlü ve zayıf yönlerine gerçekçi, gerçeklere dayalı, veriye dayalı bir bakışı kolaylaştırmak için tasarlanmıştır. Kuruluşun önceden tasarlanmış inançlardan veya gri alanlardan kaçınarak ve bunun yerine gerçek yaşam bağlamlarına odaklanarak analizi doğru tutması gerekir. Şirketler bunu mutlaka bir reçete olarak değil, bir rehber olarak kullanmalıdır.

SWOT Analizi Nasıl Yapılır?

SWOT analizi, bir işletmenin performansını, rekabetini, riskini ve potansiyelini değerlendirmek için kullanılan bir tekniktir. ürün hattı veya bölümü, endüstri veya diğer işler gibi bir işin parçası olarak varlık.

kullanma dahili ve harici verilerteknik, işletmeleri başarılı olma olasılığı daha yüksek olan stratejilere doğru ve daha az başarılı oldukları ya da olma ihtimali olan stratejilerden uzaklaştırabilir. Bağımsız SWOT analistleri, yatırımcılar veya rakipler de onlara bir şirketin, ürün grubunun veya endüstrinin güçlü mü yoksa zayıf mı olduğu ve neden olduğu konusunda rehberlik edebilir.

Görsel Bir Bakış

Analistler, bir SWOT analizini, her biri bir SWOT unsuruna ayrılmış dört çeyreğe bölünmüş bir kare olarak sunar. Bu görsel düzenleme, şirketin konumuna hızlı bir genel bakış sağlar. Belirli bir başlık altındaki tüm noktalar eşit öneme sahip olmasa da, hepsi fırsatlar ve tehditler, avantajlar ve dezavantajlar dengesine ilişkin temel bilgileri temsil eder ve böylece ileri.

Güçlü

Güçlü yönler, bir organizasyonun hangi konularda üstün olduğunu ve hangi konularda başarılı olduğunu tanımlar. onu rekabetten ayırır: güçlü bir marka, sadık müşteri tabanı, güçlü bir bilanço, benzersiz teknoloji vb. Örneğin, bir riskten korunma fonu, piyasayı aşan sonuçlar veren tescilli bir ticaret stratejisi geliştirmiş olabilir. Daha sonra, yeni yatırımcıları çekmek için bu sonuçları nasıl kullanacağına karar vermelidir.

zayıf yönler

Zayıf yönler, bir organizasyonun optimum düzeyde performans göstermesini engeller. Bunlar, işletmenin rekabetçi kalabilmesi için iyileştirilmesi gereken alanlardır: zayıf bir marka, ortalamanın üzerinde ciro, yüksek borç seviyeleri, yetersiz tedarik zinciri veya sermaye eksikliği.

Fırsatlar

Fırsatlar, bir kuruluşa rekabet avantajı sağlayabilecek elverişli dış faktörleri ifade eder. Örneğin, bir ülke tarifeleri indirirse, bir otomobil üreticisi otomobillerini yeni bir pazara ihraç ederek satışlarını ve satışlarını artırabilir. Pazar payı.

tehditler

Tehditler, bir kuruluşa zarar verme potansiyeline sahip faktörleri ifade eder. Örneğin kuraklık, mahsul verimini yok edebileceği veya azaltabileceği için buğday üreten bir şirket için bir tehdittir. Diğer yaygın tehditler, artan malzeme maliyetleri, artan rekabet, sıkı işgücü arzı gibi şeyleri içerir. ve benzeri.

SWOT Tablosu

Güçlü 1. Rekabet avantajımız nedir? 2. Hangi kaynaklara sahibiz? 3. Hangi ürünler iyi performans gösteriyor?	zayıf yönler 1. Nerede iyileştirebiliriz? 2. Hangi ürünler düşük performans gösteriyor? 3. Kaynak eksikliğimiz nerede?
tehditler 1. Hangi yeni düzenlemeler operasyonları tehdit ediyor? 2. Rakiplerimiz neyi iyi yapıyor? 3. Hangi tüketici eğilimleri işletmeyi tehdit ediyor?	Fırsatlar 1. Operasyonları iyileştirmek için hangi teknolojiyi kullanabiliriz? 2. Temel operasyonlarımızı genişletebilir miyiz? 3. Hangi yeni pazar segmentlerini keşfedebiliriz?

SWOT Analizi Nasıl Kullanılır?

Dahili

Şirket içinde meydana gelenler, SWOT analizinin güçlü ve zayıf yönleri kategorileri için büyük bir bilgi kaynağı olarak hizmet eder. İç faktörlerin örnekleri arasında finansal ve insan kaynakları, maddi ve maddi olmayan (marka adı) varlıklar ve operasyonel verimlilik yer alır.

Dahili faktörleri listelemek için olası sorular şunlardır:

• (Güç) Neyi iyi yapıyoruz?
• (Güç) En güçlü varlığımız nedir?
• (Zayıflık) Kötüleyenlerimiz neler?
• (Zayıflık) En düşük performanslı ürün gruplarımız nelerdir?

Harici

Bir şirketin başarısı için şirket dışında olanlar, iç faktörler kadar önemlidir. Para politikaları, piyasa değişiklikleri ve tedarikçilere erişim gibi dış etkiler, bir fırsatlar ve zayıflıklar listesi oluşturmak için çekilecek kategorilerdir.

Dış faktörleri listelemek için olası sorular şunlardır:

• (Fırsat) Pazarda hangi eğilimler belirgindir?
• (Fırsat) Hangi demografiyi hedeflemiyoruz?
• (Tehdit) Kaç rakip var ve pazar payları nedir?
• (Tehdit) Faaliyetlerimize veya ürünlerimize potansiyel olarak zarar verebilecek yeni düzenlemeler var mı?

SWOT Analizi Örneği

2015 yılında The Coca-Cola Company'nin Value Line SWOT analizi, dünyaca ünlü marka adı, geniş dağıtım ağı ve gelişmekte olan pazarlardaki fırsatlar gibi güçlü yönleri kaydetti. Bununla birlikte, döviz dalgalanmaları, "sağlıklı" içeceklere artan kamu ilgisi ve sağlıklı içecek sağlayıcılarının rekabeti gibi zayıflıklara ve tehditlere de dikkat çekti.

SWOT analizi, Value Line'ı Coca-Cola'nın stratejisi hakkında bazı zor sorular sormaya ve aynı zamanda şirketin muhafazakar yatırımcılara "güvenilir bir gelir kaynağı ve bir miktar sermaye kazancı sunan" muhtemelen birinci sınıf bir içecek sağlayıcısı olmaya devam ediyor" teşhir."

Beş yıl sonra, Coca-Cola (o zamanki gibi) dünyanın en güçlü 6. markası olmaya devam ederken, Value Line SWOT analizinin etkili olduğu kanıtlandı. Coca-Cola'nın hisseleri (KO sembolü ile işlem görüyor), analizin tamamlanmasından sonraki beş yıl içinde %60'ın üzerinde değer kazandı.

Bir SWOT analizinin daha iyi bir resmini elde etmek için hayali bir organik smoothie şirketi örneğini düşünün. Smoothie pazarında nasıl rekabet ettiğini ve neyi daha iyi yapabileceğini daha iyi anlamak için bir SWOT analizi yaptı. Bu analiz sayesinde, güçlü yönlerinin, malzemeleri iyi tedarik etme, kişiselleştirilmiş müşteri hizmetleri ve tedarikçilerle güçlü bir ilişki olduğunu belirledi. Faaliyetlerini inceleyerek, birkaç zayıf nokta belirledi: az ürün çeşitliliği, yüksek devir oranları ve modası geçmiş ekipman.

Dış çevrenin işini nasıl etkilediğini inceleyerek, gelişen teknolojideki fırsatları, kullanılmayan demografiyi ve sağlıklı yaşama doğru bir kültür kaymasını belirledi. Ayrıca, kış donlarının ekinlere zarar vermesi, küresel bir salgın ve tedarik zincirindeki bükülmeler gibi tehditler de buldu. Şirket, diğer planlama teknikleriyle birlikte, tehditleri ortadan kaldırmak ve zayıf olduğu alanları güçlendirmek için güçlü yönlerinden ve dış fırsatlarından yararlanmak için SWOT analizini kullandı.

SWOT Analizi Hakkında Sıkça Sorulan Sorular

SWOT Analizi Nedir ve Örnekler?

SWOT (güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler) analizi, iç güçlü yönleri belirleme ve analiz etme yöntemidir. ve mevcut ve gelecekteki operasyonları şekillendiren ve stratejik geliştirmeye yardımcı olan zayıflıklar ve dış fırsatlar ve tehditler. hedefler. SWOT analizleri şirketlerle sınırlı değildir. Bireyler ayrıca yapıcı iç gözlem yapmak ve kişisel gelişim hedefleri oluşturmak için SWOT analizini kullanabilir.

Home Depot, dahili avantaj ve dezavantajlarının ve pazar konumunu ve büyüme stratejisini tehdit eden dış faktörlerin dengeli bir listesini oluşturarak bir SWOT analizi yaptı. Yüksek kaliteli müşteri hizmetleri, güçlü marka bilinirliği ve tedarikçilerle olan olumlu ilişkiler, öne çıkan güçlü yönlerinden bazılarıydı; dar bir tedarik zinciri, ABD pazarına karşılıklı bağımlılık ve tekrarlanabilir bir iş modeli zayıf yönleri olarak sıralandı.

Zayıf yönleriyle yakından ilgili olan Home Depot'un tehditleri, yakın rakiplerin varlığı, mevcut ikameler ve ABD pazarının durumuydu. Bu çalışmadan ve diğer analizlerden, tedarik zincirini ve küresel ayak izini genişletmenin büyümesinin anahtarı olacağını buldu.

İyi Bir SWOT Analizi Nasıl Yazılır?

Bir SWOT analizi oluşturmak, bir şirketin güçlü, zayıf yönlerini, fırsatlarını ve tehditlerini belirlemeyi ve analiz etmeyi içerir. Öncelikle her öğe için yanıtlanacak bir soru listesi oluşturmanız önerilir. Sorular, SWOT analizini tamamlamak ve dengeli bir liste oluşturmak için bir rehber görevi görür. SWOT çerçevesi, liste biçiminde, serbest metin olarak veya en yaygın olarak, her öğeye ayrılmış kadranlarla 4 hücreli bir tablo olarak oluşturulabilir. Önce güçlü ve zayıf yönler, ardından fırsatlar ve tehditler listelenir.

SWOT'taki Tehditler Nelerdir?

Tehditler, bir şirketin başarısını olumsuz yönde etkileyebilecek dış güçlerdir. Rakiplerin rekabet avantajlarından, doğal afetler, hükümet politikaları gibi kontrol edilemeyen etkilerden ve daha fazlasını içerirler. Tehditlerin belirlenmesi, başarının önündeki engellerin ortaya çıkarılmasına yardımcı olabilir ve şirketlerin bunları aşmak için stratejiler geliştirmesini sağlayabilir.

SWOT Analizinde Güçlü Yönler Nelerdir?

Bir SWOT analizindeki güçlü yönler, bir şirketin olumlu iç faaliyetleri, süreçleri ve davranışlarıdır (bir şirketin iyi yaptığı şey). Bunlar şirketin ve markasının başarısına katkıda bulunan faktörlerdir. Yüksek puan alan müşteri hizmetleri ve etkili tedarik zinciri yönetimi gibi güçlü yönler, şirketlerin rekabet avantajlarını sürdürmelerine ve geliştirmelerine yardımcı olur.

Alt çizgi

Bir SWOT analizi, iş stratejisi toplantılarına rehberlik etmenin harika bir yoludur. Odadaki herkesin şirketin temel güçlü ve zayıf yönlerini tartışması, fırsatları ve tehditleri tanımlaması ve beyin fırtınası fikirleri alması güçlüdür. Çoğu zaman, oturumdan önce öngördüğünüz SWOT analizi, farkında olmadığınız ve grubun katkısı olmasaydı asla yakalayamayacağınız faktörleri yansıtacak şekilde değişir.

Bir şirket, genel iş stratejisi oturumları için veya pazarlama, üretim veya satış gibi belirli bir segment için bir SWOT kullanabilir. Bu şekilde, SWOT analizinden geliştirilen genel stratejinin, taahhütte bulunmadan önce aşağıdaki segmentlere nasıl filtreleneceğini görebilirsiniz. Ayrıca, genel bir SWOT analizini besleyen, segmente özel bir SWOT analizi ile tersine çalışabilirsiniz.

Yararlı bir planlama aracı olmasına rağmen, SWOT'un sınırlamaları vardır. Dikkate alınması gereken birkaç iş planlama tekniğinden biridir ve tek başına kullanılmamalıdır. Ayrıca kategoriler içinde sıralanan her nokta aynı öncelikte değildir. SWOT, ağırlıktaki farklılıkları hesaba katmaz. Bu nedenle, başka bir planlama tekniği kullanılarak daha derin bir analize ihtiyaç vardır.