Farklı Kurumsal Yönetim Sistemlerine Bazı Örnekler Nelerdir?
Farklı kurumsal Yönetim Modeller, küreselleşme dünya pazarlarını ele geçirirken giderek daha fazla incelenmekte ve analiz edilmektedir. Ayrıca, kurumsal ortamların ve yapıların, iş hedefleri genel olarak evrensel olduğunda bile, önemli şekillerde değişebileceği giderek daha açık hale geldi. Çağdaş şirketlerde üç baskın model vardır: Anglo-ABD modeli, Alman modeli ve Japon modeli.
Bir anlamda, bu sistemler arasındaki farklar odaklarında görülebilir. Anglo-US modeli borsaya yöneliktir, diğer ikisi ise bankacılık ve kredi piyasalarına odaklanmaktadır. Japon modeli en yoğun ve katı iken, Anglo-ABD modeli en dağınık ve esnektir.
İngiliz-ABD Modeli
Anglo-Sakson modeli olarak da bilinen Anglo-ABD modeli, Büyük Britanya ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki daha bireysel iş toplumları tarafından hazırlanmıştı. Bu model sunar Yönetim Kurulu ve hissedarlar kontrol eden taraflar olarak. Yöneticiler ve baş görevliler nihai olarak ikincil yetkiye sahiptir.
Yöneticiler, yetkilerini (teorik olarak) oy kullanan hissedarların onayına bağlı olan yönetim kurulundan alırlar; bununla birlikte, Anglo-ABD kurumsal yönetim sistemlerine sahip çoğu şirket, hissedarların şirket üzerinde pratik, günlük kontrol sağlama yeteneği üzerinde yasal kontrollere sahiptir. Anglo-ABD pazarlarında sermaye ve hissedar yapısı oldukça dağınıktır. Ayrıca, ABD gibi düzenleyici otoriteler
Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu (SEC), hissedarları kurullar veya yöneticiler üzerinde açıkça destekler.Alman Modeli
Bazen kıta modeli veya Avrupa modeli olarak da adlandırılan Alman modeli iki grup tarafından yürütülmektedir. Denetim kurulu ve yürütme kurulu.
Yönetim kurulu, kurumsal yönetimden sorumludur; denetleme kurulu, yürütme kurulunu kontrol eder. Denetim kurulu, çalışanlar ve hissedarlar tarafından seçilir. Hükümet ve ulusal çıkar, kıta modelinde güçlü etkilerdir ve çok dikkat edilir. şirketin hükümet hedeflerine boyun eğme sorumluluğuna ve toplumun iyileştirilmesine toplum. Bankalar ayrıca finansal olarak ve firmalar için karar vermede genellikle büyük bir rol oynamaktadır.
Japon Modeli
Japon modeli, üçünün dışında kalandır. Yönetişim kalıpları iki baskın yasal ilişki ışığında şekillenir: biri hissedarlar, müşteriler, tedarikçiler, alacaklılar ve işçi sendikaları; diğeri ise yöneticiler, yöneticiler ve hissedarlar arasındadır.
Japon modelinde ortak sorumluluk ve denge duygusu vardır. Bu denge için Japonca kelime "keiretsu"dur ve kabaca tedarikçiler ve müşteriler arasındaki sadakat anlamına gelir. Uygulamada, bu denge savunmacı duruş ve yeni iş ilişkilerine eskiler lehine güvensizlik biçimini alır.
Japon düzenleyiciler, şirket politikalarında büyük bir rol oynamaktadır, çünkü genellikle şirketlerin ana paydaşları Japon yetkilileri içerir. Merkez bankaları ve Japon Maliye Bakanlığı, farklı gruplar arasındaki ilişkileri gözden geçiriyor ve müzakereler üzerinde zımni kontrole sahip.
Birçok Japon şirketi ve bankası arasındaki karşılıklı ilişki ve güç yoğunluğu göz önüne alındığında, kurumsal şeffaflık Japon modelinde yoktur. Bireysel yatırımcılar ticari kuruluşlar, hükümet ve sendika gruplarından daha az önemli olarak görülüyor.