Kurumsal Yönetim Tanımı: Nasıl Çalışır?

Kurumsal Yönetim Nedir?

Kurumsal yönetim, kurallar, uygulamalar ve süreçler sistemi tarafından bir firmanın yönlendirildiği ve kontrol edildiği. Kurumsal yönetim, esas olarak, bir şirketin çok sayıdaki çıkarlarının dengelenmesini içerir. paydaşlarhissedarlar, üst düzey yöneticiler, müşteriler, tedarikçiler, finansörler, hükümet ve toplum gibi.

Kurumsal yönetim aynı zamanda bir şirketin hedeflerine ulaşması için bir çerçeve sağladığından, eylem planlarından ve iç kontroller performans ölçümü ve kurumsal ifşa.

Kurumsal Yönetimi Anlamak

Yönetişim, özellikle kurumsal davranışı dikte etmek için uygulanan kurallar, kontroller, politikalar ve kararlar dizisine atıfta bulunur. Proxy danışmanları ve hissedarlar yönetişimi dolaylı olarak etkileyen önemli paydaşlardır, ancak bunlar yönetişimin kendisinin örnekleri değildir. Yönetim kurulu, yönetişim açısından çok önemlidir ve öz sermaye değerlemesi için önemli sonuçları olabilir.

Bir şirketin kurumsal yönetimi, bir şirketin yönünü ve iş bütünlüğünü gösterdiği için yatırımcılar için önemlidir. İyi kurumsal yönetim, şirketlerin yatırımcılarla ve toplumla güven oluşturmasına yardımcı olur. Sonuç olarak, kurumsal yönetim, piyasa katılımcıları için uzun vadeli bir yatırım fırsatı yaratarak finansal sürdürülebilirliği artırmaya yardımcı olur.

Bir firmanın kurumsal yönetişiminin iletilmesi, toplumun ve yatırımcı ilişkileri. Örneğin, Apple Inc.'in yatırımcı ilişkileri sitesinde, firma kurumsal liderliğinin ana hatlarını çiziyor - yönetim ekibi, yönetim kurulu. direktörler ve komite tüzükleri ve tüzük, hisse senedi sahipliği gibi yönetim belgeleri dahil olmak üzere kurumsal yönetimi yönergeler ve ana sözleşme.

Çoğu şirket, yüksek düzeyde bir kurumsal yönetime sahip olmak için çaba gösterir. Birçok hissedar için bir şirketin sadece kârlı olması yeterli değildir; ayrıca iyi göstermesi gerekiyor kurumsal vatandaşlık çevre bilinci, etik davranış ve sağlam kurumsal yönetim uygulamaları. İyi kurumsal yönetim, hissedarların, yöneticilerin ve yetkililerin teşvikleri uyumlu hale getirdiği şeffaf bir dizi kural ve kontrol yaratır.

Kurumsal Yönetim ve Yönetim Kurulu

NS Yönetim Kurulu kurumsal yönetimi etkileyen birincil doğrudan paydaştır. Yöneticiler, hissedarlar tarafından seçilir veya diğer yönetim kurulu üyeleri tarafından atanır ve şirketin hissedarlarını temsil eder.

Kurul, şirket yetkilisi atamaları, yönetici tazminatı ve temettü politikası gibi önemli kararlar almakla görevlidir. Bazı durumlarda, hissedar kararları belirli sosyal veya çevresel kaygılara öncelik verilmesini gerektirdiğinde, yönetim kurulu yükümlülükleri finansal optimizasyonun ötesine geçer.

Kurullar genellikle içeriden ve bağımsız üyelerden oluşur. İçeridekiler büyük hissedarlar, kurucular ve yöneticilerdir. Bağımsız yöneticiler, içerdekilerin bağlarını paylaşmazlar, ancak diğer büyük şirketleri yönetme veya yönetme konusundaki deneyimleri nedeniyle seçilirler. Bağımsızlar, iktidarın yoğunlaşmasını sulandırdıkları ve hissedarların çıkarlarını içeriden öğrenenlerin çıkarlarıyla aynı hizaya getirmeye yardımcı oldukları için yönetişim için yararlı olarak kabul edilir.

Yönetim kurulu, şirketin kurumsal yönetim politikalarının kurumsal strateji, risk yönetimi, hesap verebilirlik, şeffaflık ve etik iş uygulamalarını içermesini sağlamalıdır.

Kurumsal Yönetim Örnekleri

Volkswagen AG

Kötü kurumsal yönetim, bir şirketin güvenilirliği, bütünlüğü veya hissedarlara karşı yükümlülüğü hakkında şüphe uyandırabilir; bunların hepsinin firmanın mali sağlığı üzerinde etkileri olabilir. Yasadışı faaliyetlere gösterilen tolerans veya destek, Eylül 2015'ten başlayarak Volkswagen AG'yi sarsan skandallara benzer skandallar yaratabilir.

"Dieselgate"in ayrıntılarının geliştirilmesi (ilişki bilindiği gibi), otomobil üreticisinin yıllardır Amerika'daki kirlilik testi sonuçlarını manipüle etmek için arabalarında kasıtlı ve sistematik olarak düzenlenmiş motor emisyon ekipmanı ve Avrupa. Volkswagen, skandalın başlamasını takip eden günlerde hisselerinin neredeyse yarı yarıya değer kaybettiğini gördü ve haberi takip eden ilk tam ayda küresel satışları %4,5 düştü.

VW'nin yönetim kurulu yapısı, emisyon düzenlemesinin nasıl gerçekleştiğinin bir nedeniydi ve daha önce yakalanmadı. Çoğu şirkette yaygın olan tek katmanlı bir yönetim kurulu sisteminin aksine VW, bir yönetim kurulu ve bir denetim kurulundan oluşan iki katmanlı bir yönetim kurulu sistemine sahiptir. Denetim kurulunun, yönetimi izlemesi ve kurumsal kararları onaylaması gerekiyordu; ancak bu rolleri yerine getirebilecek bağımsızlık ve yetkiden yoksundu.

Denetim kurulu, hissedarların büyük bir bölümünü oluşturuyordu. Hissedarların oy haklarının yüzde doksanı denetim kurulu üyeleri tarafından kontrol edildi. Gerçek bir bağımsız denetçi yoktu; hissedarların denetim kurulunun kontrolünde olması, denetim kurulunun amacını ortadan kaldırmıştır. yönetimi ve çalışanları ve şirket içinde nasıl çalıştıklarını denetlemekti, tabii ki buna arma dahildir. emisyonlar.

Enron ve Worldcom

Kamu ve hükümetin kurumsal yönetişim konusundaki endişeleri artma ve azalma eğilimindedir. Bununla birlikte, genellikle, kurumsal görevi kötüye kullanmanın yüksek oranda kamuoyuna açıklanması, konuya olan ilgiyi canlandırmaktadır. Örneğin, dolandırıcılık uygulamalarının yüksek profilli şirketleri iflas ettirmesinden sonra, kurumsal yönetim 21. yüzyılın başında Amerika Birleşik Devletleri'nde acil bir konu haline geldi. Enron ve WorldCom.

Enron'un sorunu, yönetim kurulunun çıkar çatışmalarına ilişkin birçok kuraldan feragat etmesiydi. Baş finans görevlisi (CFO), Andrew Fastow ile iş yapmak için bağımsız, özel ortaklıklar oluşturmak Enron. Gerçekte olan, bu özel ortaklıkların Enron'un borçlarını ve yükümlülüklerini gizlemek için kullanılmasıydı ve bu da şirketin karını önemli ölçüde azaltacaktı.

Enron'da olanlar, kayıpları gizleyen bu varlıkların yaratılmasını engellemesi gereken bir kurumsal yönetim eksikliğiydi. Şirket ayrıca, piyasalarda yasa dışı hareketler yapan tüccarlarına kadar en tepede (Fastow) dürüst olmayan kişilerin bulunduğu bir kurumsal atmosfere sahipti.

Hem Enron hem de Worldcom skandalları, 2002'de Sarbanes-Oxley Kanunu, şirketlere daha katı kayıt tutma gereklilikleri getiren ve bunları ve diğer menkul kıymetler yasalarını ihlal etmek için sert cezai yaptırımlar uygulayan. Amaç, halka açık şirketlere ve bunların nasıl işlediklerine halkın güvenini yeniden sağlamaktı.

PepsiCo

Kötü kurumsal yönetim örneklerini duymak yaygındır, çünkü bazı şirketlerin havaya uçup haberlerde yer almasının nedeni budur. İyi kurumsal yönetime sahip şirketlerden bahsetmek nadirdir, çünkü iyi kurumsal yönetim onları hiçbir skandal olmadığı için haberlerden uzak tutar.

Sürekli olarak iyi kurumsal yönetişim uygulayan ve bunu sık sık güncellemeye çalışan bir şirket, PepsiCo. PepsiCo, 2020 vekil beyanını hazırlarken altı alana odaklanmak için yatırımcılardan girdi aldı:

• Yönetim kurulu bileşimi, çeşitlilik ve tazeleme ve liderlik yapısı
• Uzun vadeli strateji, kurumsal amaç ve Sürdürülebilirlik sorunlar
• İyi yönetişim uygulamaları ve etik kurum kültürü
• İnsan sermayesi yönetimi
• Tazminat tartışması ve analizi
• Hissedar ve paydaş katılımı

Şirket, vekil beyanına, mevcut liderlik yapısını betimleyen ve birleşik bir başkan ve CEO ile birlikte gösteren bir yan yana grafiği dahil etti. bağımsız bir başkan direktör ve şirketin "Amaçla Kazanma" vizyonunun tazminatı ile yönetici maaşındaki değişiklikler arasında bir bağlantı programı.

Özel Hususlar

Bir yatırımcı olarak, Enron ve Worldcom gibi durumlarda kayıplardan kaçınmak umuduyla, satın almak istediğiniz şirketin iyi kurumsal yönetim uygulamalarına sahip olmasını sağlamak istersiniz. Bir şirketin iyi kurumsal yönetim uygulayıp uygulamadığını belirlemek için bir yatırımcının odaklanabileceği belirli alanlar vardır.

Bu alanlar arasında ifşa uygulamaları, yönetici ücret yapısı (yalnızca performansa mı yoksa diğer ölçütlere mi bağlı?), risk yönetimi (dengeler ve kontroller nelerdir?) şirkette kararlar almak?), çıkar çatışmalarını uzlaştırmaya ilişkin politika ve prosedürler (bir şirket, misyonuyla çelişebilecek iş kararlarına nasıl yaklaşır?) açıklama?), yönetim kurulu üyeleri (karlarda payları var mı?), sözleşmeden doğan ve sosyal yükümlülükler (iklim değişikliği gibi alanlara nasıl yaklaşıyorlar?), ile ilişkiler satıcılar, pay sahiplerinden gelen şikayetler ve bunların nasıl ele alındığı ve denetimler (iç ve dış denetimler ne sıklıkla yapılıyor ve sorunlar nasıl ele alınıyor?).

Kötü yönetişim uygulamalarının türleri şunları içerir:

• Denetçilerle yeterince işbirliği yapmayan veya uygun ölçekte denetçi seçmeyen ve bunun sonucunda sahte veya uygun olmayan finansal belgelerin yayınlanmasına neden olan şirketler
• Kurumsal görevliler için optimal bir teşvik oluşturmayan kötü yönetici tazminat paketleri
• Hissedarların etkisiz görevdekileri görevden almasını çok zorlaştıran kötü yapılandırılmış kurullar

Bunların hepsi bir yatırımcının yatırım kararı vermeden önce araştırabileceği alanlardır.

Kurumsal Yönetim SSS

Kurumsal Yönetimin 4 P'si Nelerdir?

Kurumsal yönetimin dört P'si insan, süreç, performans ve amaçtır.

Kurumsal Yönetim Neden Önemlidir?

Kurumsal yönetim önemlidir, çünkü bir şirketin nasıl çalıştığını ve tüm paydaşlarının çıkarlarını nasıl hizaladığını belirleyen bir kurallar ve uygulamalar sistemi oluşturur. İyi kurumsal yönetim, finansal uygulanabilirliğe yol açan etik iş uygulamalarına yol açar.

Kurumsal Yönetimin Temel İlkeleri Nelerdir?

Kurumsal yönetimin temel ilkeleri hesap verebilirlik, şeffaflık, adalet ve sorumluluktur.

Kurumsal Yönetim Örnekleri Nelerdir?

Kurumsal yönetim örnekleri arasında Anglo-ABD modeli, Alman modeli ve Japon modeli sayılabilir.

Alt çizgi

Kurumsal yönetim, bir şirketin tüm operasyonlarını yönlendirmek için uygulamaya koyduğu yol gösterici ilkelerden oluşur. risk yönetimine tazminata, çalışanlara muameleye, haksız uygulamaların iklim üzerindeki etkisine bildirilmesine ve daha fazlası.

Güçlü, şeffaf bir kurumsal yönetişim, bir şirketin tüm çalışanlarına fayda sağlayan etik kararlar almasına yol açar. finansalları da uygunsa, şirketin kendisini yatırımcılar için cazip bir seçenek olarak konumlandırmasına izin veren sağlıklı. Kötü kurumsal yönetim, bir şirketin çöküşüne yol açar ve genellikle skandallara ve iflasa neden olur.