Minimum Verimli Ölçek (MES) Tanımı

Minimum Verimli Ölçek (MES) Nedir?

Minimum verimli ölçek (MES), bir şirketin ürününü rekabetçi bir fiyata üretebileceği bir maliyet eğrisi üzerindeki en düşük noktadır. MES noktasında şirket, ölçek ekonomileri sektöründe etkin bir şekilde rekabet edebilmesi için gereklidir.

Minimum Verimli Ölçeği Anlama

Mal üreten şirketler için tüketici talebi arasında optimal bir denge bulmak çok önemlidir. üretim hacim ve malların üretimi ve teslimi ile ilgili maliyetler.

Bir dizi üretim maliyeti, minimum verimli bir ölçek oluşturmaya gider, ancak bunun ölçeğin büyüklüğü ile ilişkisi. pazar, yani ürüne olan talep, pazarda kaç rakibin etkin bir şekilde faaliyet gösterebileceğini belirler. Pazar.

Başka bir deyişle, MES, bir firmanın mallarını piyasada rekabetçi bir fiyatla sunacak kadar ucuza üretebileceği noktayı belirlemeye çalışır. Ekonomide, MES, en aza indirecek en düşük üretim noktasıdır. uzun dönem ortalama toplam maliyet (LRATC). LRATC, dönem boyunca çıktı birimi başına ortalama maliyeti temsil eder. uzun koşu. Ancak unutmayın, tüm girdiler değişkendir.

Minimum Verimli Ölçeğin Gerçek Dünya Örneği

1950'lerden bu yana, ABD'li aileler giderek otomobile bağımlı hale geldi ve birçok aile birden fazla arabaya sahipti. General Motors Şirketi (NYSE: genel müdür) piyasaya hakim oldu. Üretim verimliydi ve ihracat boldu.

1970 yılında GM, montaj yöntemlerini çoğunlukla manuel olandan çoğunlukla otomatik üretime geçirdi. Tüketici talebi, artan üretim ve düşük maliyetli malzemelerin tümü, GM'nin lehine ölçek ekonomileri yarattı ve şirket, maksimum-minimum verimli ölçek olarak adlandırılabilecek şeyi başardı. Takip eden yıllarda GM, ABD otomobil pazarından büyük bir pay aldı.

Ölçek Ekonomileri

Otomasyonun verimliliğine rağmen, daha düşük fiyatlı ithalatlar ABD otomobil pazarına tecavüz etmeye başladı. Önümüzdeki on yıllar boyunca, ölçek ekonomileri GM için kader olduğunu kanıtladı. Şirket ağır kayıplar yaşamaya başladı, birçok fabrikasını kapattı ve yavaş bir düşüş dönemine girdi.

Faktörlerin bir kombinasyonu GM'nin gerilemesine katkıda bulundu. İlk olarak, yabancı otomobillerin üretimi daha ucuzdu ve bu da Amerikalı otomobil üreticilerini büyük bir dezavantaja soktu. Ayrıca, yeni ABD hükümeti yakıt düzenlemeleri, tüketicileri daha küçük, daha yakıt verimli araçlara yönlendirdi. Daha küçük arabalar üreten üreticiler, GM'nin pazar payının büyük bir bölümünü gasp etti.

Aynı zamanda, Mercedes ve BMW gibi yabancı lüks otomobiller popüler hale geldi ve bu da GM'in Cadillacs ve Lincoln'lerinin pazar payını daralttı.

Son olarak, üretim maliyetleri arttı. GM uçurumun kenarında sallandı iflas.

1 Haziran 2009'da General Motors, tarihin en büyük endüstriyel iflas başvurusunu sundu. Sadece 40 gün sonra, yeni bir GM, ABD hükümetinin parasıyla desteklenen ustaca bir kurtarma planı sayesinde iflas korumasından çıktı.

General Motors için mutlu bir son oldu. Ancak, sıkıntılı yılları, bir şirketin dengeli bir MES'yi sürdürmeyi başaramazsa nasıl başarısız olacağını gösteriyor. Sağlıklı bir MES, çok sayıda faktörden oluşur, ancak bu faktörler sürekli olarak değişmektedir. Değişiklikleri yansıtmak için sık sık yeniden hesaplanmaları gerekir. Bir işletme aynı zamanda hedefi tutturmak için üretim seviyelerini ayarlamaya devam etmelidir.

Minimum verimli ölçeği değerlendirirken, bir işletmenin üretimi etkileyebilecek dış değişkenlerdeki değişiklikleri takip etmesi önemlidir. Bunlar, işçilik, depolama ve nakliye maliyetlerini; sermaye maliyetleri; rekabet durumu; müşteri zevkleri ve talepleri; ve hükümet düzenlemeleri.