İşinizi Zor Zamanlarda Devam Ettirmenin 5 Yolu

Küçük bir işletmeyi ayakta tutmak zor ekonomik zamanlarda zordur. Ne yazık ki, fırtınayı atlatmak ve gemiyi düzeltmek için izlenecek belirlenmiş bir oyun kitabı yok. Her küçük işletme farklıdır ve her biri kendi risklerini ve ödüllerini taşır. Bu farklılıklar, başka bir şirketin arkanı dön gerçekçi olmayan harfine strateji. Yine de, işletme sahiplerinin su almayı bırakmalarına ve kendilerini kurtarmaya başlamalarına yardımcı olmak için izleyebilecekleri bazı genel stratejiler var.

1. Büyük resme bak

İnsanlar en bariz acil sorunlara enerjik ve tereddüt etmeden saldırma eğilimindedir. Bu anlaşılabilir bir durumdur ve bazı durumlarda iş açısından mantıklı olabilir. Bununla birlikte, neyin işe yaradığını ve neyin değişmesi gerekebileceğini görmek için geri adım atmanız ve büyük resme bakmanız da önerilir. Mevcut sorunların boyutunu ve kapsamını daha iyi anlamak ve şirketinizin durumunu daha iyi anlamak için bir fırsattır. iş modeli-güçlü ve zayıf yönlerinin nasıl devreye girdiğini belirlemek.

Örneğin, küçük bir işletme sahibinin, iki çalışanın sürekli olarak envanterde belirli malzemelerin fazla veya eksik olmasına neden olan hatalar yaptığını keşfettiğini varsayalım. İlk tepki bu çalışanları kovmak olsa da, onları işe alan ve denetleyen yöneticinin onları uygun şekilde eğitip eğitmediğini incelemek daha akıllıca olabilir.

Yönetici suçluysa, o kişi kovulabilir, ancak bu en iyi yaklaşım olmayabilir. Yöneticinin mevcut müşterilerle ilişkilerinin, tekrarlanan işler ve önemli gelirler getirme geçmişi varsa, muhtemelen tutmak isteyeceğiniz kişilerdir. Yeniden eğitim, sonlandırmadan daha iyi bir alternatif olabilir.

İşletme sahibi, çalışanların güçlü ve zayıf yönlerini iyice inceleyerek konuya bir bakış açısıyla bakıyor. yukarıdan aşağıya bakış açısı, gelecekteki satışları olumsuz etkileyebilecek bir değişiklikten kaçınırken sorunların tekrarlanma olasılığını azaltmak veya ortadan kaldırmak.

Ürün veya hizmetinizin şimdi pazara nasıl uyduğunu, nasıl ekonomik kriz, müşterilerinizi ve tedarikçilerinizi ve işletmenizin diğer tüm önemli yönlerini etkiledi. işletme. İş modelinizin mevcut ortama ne kadar uygun olduğunu bilmeniz ve geleceğin çeşitli alternatif senaryolarının bunun için ne anlama gelebileceğini tahmin etmeniz gerekir.

2. Personelinizin Envanterini Oluşturun

Bordro genellikle bir küçük işletme sahibinin sahip olduğu en büyük maliyetlerden biridir, bu nedenle paranın iyi harcandığını görmek mantıklıdır. Bu, doğru kişilerin gemide olduğundan ve işlerini etkili bir şekilde yaptıklarından emin olmak için, hem bir sorun ortaya çıktığında hem de işin normal seyri sırasında personelin kapsamlı bir şekilde gözden geçirilmesini içerebilir.

Hem küçük işletme sahipleri hem de büyük şirketler, en ucuz işçileri işe aldıklarında, kuruş bilge olma ve aptallık yapma eğilimindedirler. Bazen bu işçilerin üretkenliği şüpheli olabilir. Ortalama bir çalışandan %20 daha pahalı olan ancak %40 daha verimli çalışan bir işçiyi işe almak, özellikle kriz dönemlerinde mantıklıdır. İşletme sahipleri, sürekli olarak yeni insanlardan özgeçmiş ve röportajlar isteyerek, verimliliği artırmak için gerektiğinde personelde değişiklik yapabilir.

3. Nakit Erişimi Sağlayın

Küçük işletme sahipleri, özellikle kriz dönemlerinde şirketin nakde erişimini sağlamak için adımlar atmalıdır. Bir banka kredi görevlisini ziyaret etmek ve bir kredi almak için neyin gerekli olduğunu anlamak, tıpkı bir banka kredisi açmak gibi iyi bir ilk adımdır. kredi sınırı olası kısa vadeli fon sağlamak için önceden nakit akımı sorunlar. Bir bankacıyla iyi bir ilişki kurmak, küçük bir işletme için her zaman faydalıdır.

Küçük işletme sahipleri, sıralanmış diğer potansiyel sermaye kaynaklarına da sahip olmalıdır. Bu, tasarruflardan yararlanmayı, hisse senetlerini tasfiye etmeyi veya aile üyelerinden borç almayı içerebilir. Küçük işletme sahibinin sermayeye erişimi olmalı veya fon elde etmenin yaratıcı bir yolu zayıf zamanlardan geçmek için.

4. Küçük Şeyleri Terlemeye Başlayın

Büyük resme dikkat etmek önemli olsa da, küçük işletme sahibi, işletme üzerinde olumsuz etkisi olabilecek daha küçük şeyleri gözden kaçırmamalıdır. Halkın işletmeyi veya şirketin tabelasını görmesini engelleyen büyük bir ağaç, yetersiz park yeri, yol/trafik erişimi ve etkisiz reklamlar, büyük bir göçük oluşturabilecek küçük sorunlara örnektir. işletme' Sonuç olarak.

Müşterileri kapıya getiren sayısız faktörü göz önünde bulundurmak ve analiz etmek, bazı sorunların belirlenmesine yardımcı olabilir. Üç aylık giderlerinizi satır satır incelemek de yardımcı olabilir. Bu kalemler büyük olasılıkla gerekli masraflar olduğundan, mal sahipleri burada bir kerelik harcamaları kontrol etmemelidir. Bunun yerine, masum görünen ama aslında hesapları tüketen küçük öğeler aramalılar.

Örneğin, uygun olmayan şekilde sipariş edilirlerse, ofis malzemelerinin maliyeti hızla kontrolden çıkabilir. Benzer şekilde, tedarikçiniz ürün fiyatlarını artırıyorsa, daha ucuz bir tedarikçi aramayı düşünmelisiniz.

5. Kaliteden Ödün Vermeyin

Maliyetleri kontrol altında tutmak zor zamanlarda çok önemlidir. Sahiplerin saldırgan kalmaları ve yapılan değişikliklerle çalışanları gemiye almaları gerekiyor. Ancak bu ürün değişikliklerini yaparken kaliteden ödün vermemeye özen gösterin.

Kar marjlarını artırmak isteyen işletme sahipleri temel bileşenlerde dramatik değişiklikler yapmaktan kaçınmalıdır. Örneğin, bir pizzacı kuru bir büyüden geçiyorsa, sahibi daha ucuz peynir veya sos malzemeleri satın alarak pasta başına marjları genişletmeye çalışabilir. Müşterilerin pizzanın tadından memnun kalmaması ve satışların düşmesi durumunda stratejinin geri tepebileceğini unutmayın. Anahtar, bitmiş ürünün kalitesinden ödün vermeyen maliyet ve diğer kesintileri yapmaktır. Belki bunun yerine paket veya kağıt peçete fiyatlarını düşürmenin bir yolu vardır.