Визначення невиконавчого директора

Що таке невиконавчий директор?

Невиконавчий директор є членом компанії ради директорів хто не входить до складу виконавчої команди. Невиконавчий директор, як правило, не бере участі у повсякденному управлінні організацією, але бере участь у формуванні політики та плануванні.

Крім того, до обов'язків невиконавчих директорів належить моніторинг виконавчих директорів та діяння в інтересах зацікавлених сторін компанії.

Розуміння невиконавчих директорів

Невиконавчі директори (також відомі як зовнішні директори, незалежні директори та поза ними директора), які ставлять під сумнів керівництво та результати діяльності компанії, а також її діяльності існуюча команда. Так як невиконавчі директори не займають

C-рівень або керівних посад, вважається, що вони розуміють інтереси компанії з більшою об’єктивністю, ніж виконавчих директорів, які можуть мати агентську проблему або конфлікт інтересів між керівництвом та акціонерами тощо зацікавленими сторонами.

Крім того, невиконавчі директори часто залучаються до правління фірми з міркувань зв’язків з громадськістю. Наприклад, особливе становище спільноти невиконавчого директора, дані про благодійність та попередній досвід можуть забезпечити позитивний вплив та символічну цінність для фірми.

Особливі міркування

Невиконавчі директори, як функція своєї керівної ролі, повинні втілювати конкретні ключові цінності. Якщо, наприклад, колишній генеральний директор успішно державна технологічна компанія якщо він бере на себе роль невиконавчого директора з запуском технологій, від нього очікується, що він візьме на себе роль наставника чи розпорядника нового підприємства та використає свій минулий досвід у цій галузі.

Невиконавчі директори також несуть відповідальність за відповідальність виконавчих директорів та всієї ради. Ці директори можуть зробити це, допомагаючи та керуючи стратегією, результатами діяльності та ризиками компанії з об'єктивної точки зору, не пов'язаної з близькістю повсякденної діяльності.

У цьому прикладі невиконавчий директор може зробити це, надавши виконавчим директорам інформацію у приховані проблеми або зовнішні фактори, які можуть негативно вплинути на бізнес та його діяльність рентабельність. Вони також незалежно оцінюють результати діяльності компанії, забезпечуючи врахування зацікавлених сторін фірми перед потребами та бажаннями керівництва чи правління. Невиконавчий директор з належним досвідом також може глибоко вивчити фінансові показники компанії, щоб перевірити фіскальну відповідальність, встановивши, за необхідності, необхідний контроль.

Усі невиконавчі директори зобов’язані приділяти значну частину свого часу нагляду за компанією. Очікується, що вони розкриють перед правлінням будь -які інші значні зобов’язання щодо часу та повідомлять правління про будь -які зміни у їхньому розкладі. У наведеному вище прикладі колишній технічний директор може виконувати функції невиконавчого директора для двох або більше технологічних компаній. Якщо це так, вони повинні повністю розкрити свої зобов’язання щодо часу перед обома правліннями та відповідно жонглювати своїми обов’язками.

Очікується, що невиконавчі директори забезпечать цінність, використовуючи свою мережу зовнішніх контактів, які можуть принести користь компанії. У наведеному вище прикладі колишній технічний директор з хорошими зв’язками, швидше за все, матиме теплі стосунки з компаніями венчурного капіталу, які можуть допомогти стартапу.