Планування виробничих ресурсів (MRP II) Визначення

Що таке планування виробничих ресурсів?

Планування виробничих ресурсів (MRP II) - це інтегрована інформаційна система, яка використовується підприємствами. Планування виробничих ресурсів (MRP II) розвивалося з ранніх часів Планування вимог до матеріалів (MRP) системи, включаючи інтеграцію додаткових даних, таких як потреби працівників та фінансові потреби.

Система призначена для централізації, інтеграції та обробки інформації для ефективного прийняття рішень у плануванні, проектуванні, управління запасами, і контроль витрат у виробництві.

І MRP, і MRP II розглядаються як попередники Планування ресурсів підприємства (ERP), це процес, за допомогою якого компанія, часто виробник, керує та інтегрує важливі частини свого бізнесу.

Інформаційна система управління ERP об'єднує такі сфери, як планування, закупівлі, інвентаризація, продаж, маркетинг, фінанси та людські ресурси. ERP найчастіше використовується в контексті програмного забезпечення, при цьому багато великих програм було розроблено, щоб допомогти компаніям впровадити ERP.

Розуміння планування виробничих ресурсів (MRP II)

MRP II-це комп’ютерна система, яка може створювати детальні графіки виробництва, використовуючи дані в режимі реального часу, щоб узгоджувати надходження комплектуючих матеріалів із наявністю машин та робочої сили. MRP II широко використовується сам по собі, але він також використовується як модуль більш обширного планування ресурсів підприємства (ERP) систем.

MRP II є розширенням системи планування вимог до оригінальних матеріалів (MRP I). Планування вимог до матеріалів (MRP)-одна з перших інтегрованих інформаційних систем на основі програмного забезпечення, призначених для вдосконалення продуктивність для бізнесу.

Інформаційна система планування вимог до матеріалів-це система, що базується на прогнозі продажів, що використовується для планування сировини поставки та кількість, враховуючи припущення машин та одиниць праці, необхідні для виконання прогнозу продажів.

До 1980 -х років виробники зрозуміли, що їм потрібне програмне забезпечення, яке також може бути прив'язане до їх облікових систем та прогнозувати вимоги до запасів. MRP II був запропонований як рішення, яке включало цю функцію на додаток до всіх можливостей, запропонованих MRP I.

Реальні приклади програмного забезпечення MRP II

Нижче наведено невелику вибірку деяких популярних постачальників програмного забезпечення MRP II станом на початок 2020 року:

• IQMS
• Рибка
• FactoryEdge
• Prodsmart
• абас
• Oracle Netsuite Manufacturing Edition
• Епікор
• S2K Enterprise

MRP I проти MRP II

Незважаючи ні на що, MRP II фактично замінив програмне забезпечення MRP I. Більшість систем MRP II забезпечують усі функціональні можливості системи MRP II. Але крім пропонування основного планування виробництва, специфікації матеріалів (BOM) та відстеження запасів, MRP II надає функціональні можливості в рамках логістики, маркетингу та загальних фінансів.

Наприклад, MRP II може враховувати змінні, якими MRP не є - включаючи машини та персонал спроможність - забезпечуючи більш реалістичне та цілісне уявлення про діяльність компанії можливостей. Багато рішень MRP II також пропонують функції моделювання, які дозволяють операторам вводити змінні та бачити ефект подальшого потоку. Через свою здатність забезпечувати зворотний зв'язок щодо певної операції, MRP II іноді називають замкнутою системою.

MRP I включав три основні функції:

• майстер планування виробництва
• кошторис матеріалів
• відстеження запасів

MRP II включає ці три, а також наступне:

• планування потужності машини
• прогнозування попиту
• гарантія якості
• загальний облік

Системи MRP II все ще широко використовуються виробничими компаніями і можуть бути використані як окремі рішення або як частина системи планування ресурсів підприємства (ERP). Програмні системи планування ресурсів підприємства (ERP) вважаються спадкоємцями програмного забезпечення MRP II.

Пакети ERP включають програми, що виходять за межі виробництва. Вони можуть включати все, починаючи від управління людськими ресурсами та взаємовідносинами з клієнтами до управління активами підприємства.