Які є приклади різних систем корпоративного управління?
Інший корпоративне управління моделі стають дедалі ретельнішими та аналізуються у міру завоювання глобалізації на світових ринках. Також стає все більш очевидним, що корпоративні середовища та структури можуть істотно відрізнятися, навіть якщо цілі бізнесу загалом є універсальними. У сучасних корпораціях існують три домінуючі моделі: англо-американська модель, німецька модель та японська модель.
В одному сенсі відмінності між цими системами можна побачити в їх зосередженості. Англо-американська модель орієнтована на фондовий ринок, тоді як інші дві зосереджені на банківському та кредитному ринках. Японська модель є найбільш концентрованою та жорсткою, тоді як англо-американська модель є найбільш розпорошеною та гнучкою.
Англо-американська модель
Англо-американська модель, також відома як англосаксонська модель, була створена більш індивідуалістичними бізнес-товариствами у Великобританії та США. Ця модель представляє ради директорів та акціонерів як контролюючих сторін. Зрештою, керівники та керівники мають вторинні повноваження.
Менеджери отримують свої повноваження від ради, яка (теоретично) зобов'язана затвердити акціонерів з правом голосу; проте більшість компаній із англо-американськими системами корпоративного управління мають законодавчий контроль над здатністю акціонерів здійснювати практичний повсякденний контроль над компанією. Структура капіталу та акціонерів дуже розпорошена на англо-американських ринках. Крім того, контролюючі органи, такі як США Комісія з цінних паперів та бірж (SEC), явно підтримують акціонерів над правліннями або менеджерами.
Німецька модель
Німецьку модель, яку іноді називають континентальною моделлю або європейською моделлю, здійснюють дві групи. Наглядова рада та виконавча рада.
Виконавча рада відповідає за корпоративне управління; наглядова рада контролює виконавчу раду. Наглядову раду обирають працівники та акціонери. Державні та національні інтереси є сильним впливом у континентальній моделі, і цьому приділяється значна увага сплачується за відповідальність корпорації за підпорядкування уряду цілям та покращенню суспільство. Банки також часто відіграють велику роль фінансово та у прийнятті рішень для фірм.
Японська модель
Японська модель є вибійною з трьох. Моделі управління формуються у світлі двох домінуючих правовідносин: одного між акціонерами, клієнтами, постачальниками, кредиторами та профспілки працівників; інший - між адміністраторами, менеджерами та акціонерами.
У японській моделі є відчуття спільної відповідальності та рівноваги. Японське слово для цього балансу - "кейрецу", що приблизно перекладається як лояльність між постачальниками та замовниками. На практиці цей баланс має форму оборонної позиції та недовіри до нових ділових відносин на користь старих.
Японські регулятори відіграють велику роль у корпоративній політиці, часто тому, що до основних зацікавлених сторін корпорацій належать японські чиновники. Центральні банки та Міністерство фінансів Японії переглядають відносини між різними групами та мають неявний контроль за переговорами.
Враховуючи взаємозв’язок та концентрацію влади серед багатьох японських корпорацій та банків, також не дивно, що корпоративні прозорість бракує в японській моделі. Індивідуальні інвестори вважаються менш важливими, ніж суб’єкти господарювання, уряд та профспілкові групи.
