Визначення шкали мінімальної ефективності (MES)

Що таке мінімально ефективна шкала (MES)?

Мінімально ефективна шкала (MES) - це найнижча точка на кривій витрат, при якій компанія може виробляти свою продукцію за конкурентоспроможною ціною. У точці MES компанія може досягти економія від масштабу Це необхідно для того, щоб вона могла ефективно конкурувати у своїй галузі.

Розуміння шкали мінімальної ефективності

Для компаній, які виробляють товари, надзвичайно важливо знайти оптимальний баланс між споживчим попитом, виробництво обсягу та витрат, пов'язаних з виробництвом та доставкою товарів.

Ряд виробничих витрат йде на встановлення мінімально ефективного масштабу, але його співвідношення з розміром її ринок, тобто попит на продукт, визначає, скільки конкурентів може ефективно працювати в країні ринку.

Іншими словами, МОН намагається визначити момент, коли фірма може виробляти свої товари досить дешево, щоб запропонувати їх за конкурентною ціною на ринку. В економіці MES є найнижчою точкою виробництва, яка мінімізує її середня довгострокова загальна вартість (LRATC). LRATC представляє середню вартість одиниці продукції за довгостроковій перспективі. Але пам’ятайте, що всі вхідні дані змінні.

Реальний приклад шкали мінімальної ефективності

Починаючи з 1950 -х років американські сім’ї ставали все більш залежними від автомобіля, і багато сімей володіли кількома автомобілями. Компанія General Motors (NYSE: GM) домінували на ринку. Виробництво було ефективним, а експорт - багатим.

У 1970 році GM переключила свої методи складання з переважно ручного на переважно автоматизоване виробництво. Споживчий попит, збільшення виробництва та недорогі матеріали-все це створило економію масштабу на користь GM, і компанія досягла того, що можна назвати максимально-мінімальним ефективним масштабом. У наступні роки GM займав значну частку на автомобільному ринку США.

Масштабні економічні проблеми

Незважаючи на ефективність автоматизації, дешевий імпорт почав посягати на автомобільний ринок США. Протягом наступних десятиліть, порушення економії масштабу виявився доленосним для GM. Компанія почала зазнавати значних втрат, закрила багато заводів і ввійшла в період повільного спаду.

Сукупність факторів сприяла спаду GM. По -перше, виробництво іномарок було менш дорогим, що поставило американських автовиробників у велику невигідність. Крім того, нові правила уряду США щодо палива спрямовували споживачів до менших, більш економічних палив. Виробники, які випускали менші автомобілі, узурпували значну частину ринкової частки GM.

В той же час іноземні розкішні автомобілі, такі як Mercedes та BMW, ставали популярними, що зменшило частку ринку від Cadillacs та Lincolns GM.

Нарешті, витрати на виробництво зросли. ГМ стояв на краю банкрутство.

1 червня 2009 року General Motors подала найбільшу в історії заяву про банкрутство промисловості. Всього через 40 днів новий GM покинув захист від банкрутства, завдяки майстерному плану відновлення, забезпеченому урядовими коштами США.

Для General Motors був щасливий кінець. Але її неспокійні роки показують, як компанія зазнає невдачі, якщо їй не вдасться підтримувати збалансовану MES. Здорова МОН складається з багатьох чинників, але ці фактори постійно змінюються. Їх доводиться часто перераховувати, щоб відобразити зміни. Бізнес також повинен продовжувати регулювати рівень виробництва, щоб продовжувати досягати мети.

Оцінюючи мінімально ефективну шкалу, важливо, щоб бізнес був у курсі змін зовнішніх змінних, які можуть вплинути на виробництво. Вони можуть включати витрати на оплату праці, зберігання та транспортування; витрати на капітал; стан конкурсу; смаки та вимоги замовника; та урядові нормативні акти.